{"id":1348,"date":"2015-03-03T18:02:15","date_gmt":"2015-03-03T23:02:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/?p=1348"},"modified":"2015-03-03T18:05:42","modified_gmt":"2015-03-03T23:05:42","slug":"es-narcisista-pero-es-un-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/2015\/03\/03\/es-narcisista-pero-es-un-buen-lider\/","title":{"rendered":"Es narcisista, pero es un buen l\u00edder"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_1349\" style=\"width: 381px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/1425293388_788275_1425311412_noticia_normal.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-1349\" class=\"wp-image-1349\" src=\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/1425293388_788275_1425311412_noticia_normal-300x161.jpg\" alt=\"1425293388_788275_1425311412_noticia_normal\" width=\"371\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/1425293388_788275_1425311412_noticia_normal-300x161.jpg 300w, https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/1425293388_788275_1425311412_noticia_normal.jpg 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 371px) 100vw, 371px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-1349\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/03\/02\/actualidad\/1425293388_788275.html\">http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/03\/02\/actualidad\/1425293388_788275.html <\/a><\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\u00a0Es narcisista, pero es un buen l\u00edder.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Un estudio concluye que no existe el directivo perfecto de una empresa. Esto es porque las supuestas ventajas asociadas\u00a0a la personalidad son contradictorias. Estas son las conclusiones de los investigadores Guido Stein y Javier Capap\u00e9 en su estudio de factores de <strong><em>fracaso<\/em><\/strong> del CEO. Se deduce que no hay un patr\u00f3n del directivo modelo que todas las compa\u00f1\u00edas pueden usar a una <em><strong>plantilla<\/strong><\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Una posici\u00f3n interesante de sus estudios, y otros estudios sobre esto, es que el narcisismo es importante en relaci\u00f3n a directores. Entonces los estudios concluyen que pese a contener aspectos negativos, el narcisismo puede incluso resultar necesario en algunos situaciones pero en algunos casos, la misma caracter\u00edstica puede destruir una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Aunque no existan f\u00f3rmulas m\u00e1gicas y concretas para un directivo a llevar a una empresa \u00e9xito, los estudios han proporcionado algunos practicas que pueden ayudar a los directivos a tener una mejor comunicaci\u00f3n con sus empleados. Un investigador y un experto en liderazgo empresarial en el Instituto de Empresa \u00a0se llama Juan Carlos Pastor divide estas practicas en tres \u00e1reas.<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: left\"><strong><em>Que tenga un visi\u00f3n:\u00a0<\/em><\/strong>El directivo debe poner significado a los estrategias de la empresa para dar a sus empleados un prop\u00f3sito en su trabajo.<\/li>\n<li style=\"text-align: left\"><em><strong>Que motive a los empleados:<\/strong>\u00a0<\/em>El directivo debe crear un estructura y cultura empresarial que motive a la gente. Empleados <strong><em>desmotivados<\/em><\/strong> son factores negativas para negocios y para las vidas de los empleados.<\/li>\n<li style=\"text-align: left\"><em><strong>Que permita crecer a los trabajadores:<\/strong>\u00a0<\/em>El directivo debe promover crecimiento profesional y personal or sus empleados para que ellos no trabajan para vivir, pero en cambio,\u00a0<strong>ellos vivimos para trabajar.\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>En todo, el directivo necesita combinar todos de las ideas de los tres puntos arriba y <strong><em>se\u00f1alar<\/em><\/strong> en sus propios acciones para ser un buen y verdad representaci\u00f3n a sus empleados.<\/p>\n<p>Este art\u00edculo es muy importante en relaci\u00f3n a los funciones de una oficina porque sin un buen gerente o gesti\u00f3n de administraci\u00f3n, una empresa fracasar\u00e1. Entonces estas practicas que Juan Carlos Pastor estableci\u00f3 son muy importantes para comprender para nosotros en nuestros futuros posibles como gerentes de negocios.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Vocabulario:<\/p>\n<p>Fracaso: failure<\/p>\n<p>Platillo: template<\/p>\n<p>Desmotivado: unmotivated<\/p>\n<p>Se\u00f1alar: to point out or show<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; \u00a0Es narcisista, pero es un buen l\u00edder. Un estudio concluye que no existe el directivo perfecto de una empresa. Esto es porque las supuestas ventajas asociadas\u00a0a la personalidad son contradictorias. Estas son las conclusiones de los investigadores Guido Stein y Javier Capap\u00e9 en su estudio de factores de fracaso del CEO. 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