{"id":1569,"date":"2015-03-18T19:34:18","date_gmt":"2015-03-18T23:34:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/?p=1569"},"modified":"2015-03-18T19:34:19","modified_gmt":"2015-03-18T23:34:19","slug":"mas-poder-para-los-mandos-intermedios-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/2015\/03\/18\/mas-poder-para-los-mandos-intermedios-2\/","title":{"rendered":"M\u00e1s poder para los mandos intermedios"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/141211090740094.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-1580\" src=\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/141211090740094-300x200.jpg\" alt=\"141211090740094\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/141211090740094-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness-spr15\/files\/2015\/03\/141211090740094.jpg 601w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Enlace:\u00a0<a href=\"http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/02\/27\/actualidad\/1425051031_502902.html\" target=\"_blank\">http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/02\/27\/actualidad\/1425051031_502902.html<\/a><\/p>\n<p>Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener \u00e9xito. Por lo tanto, las compa\u00f1\u00edas tienen que usar diferentes formas, como el entrenamiento y el desarrollo profesional, para retener a las personas mejor cualificadas. El art\u00edculo <em>M\u00e1s poder para los mandos intermedios\u00a0<\/em>habla de los desaf\u00edos que las empresas espa\u00f1olas se enfrentan en la motivaci\u00f3n de los empleados. Por un lado, los empleados exigen cambios en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboraci\u00f3n. En otras palabras, los empleados valoran la promoci\u00f3n, el reconocimiento y necesitan el desarrollo profesional. Pero por otro lado, en Espa\u00f1a, los mandos intermedios &#8220;no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar el empleado dentro de la organizaci\u00f3n.&#8221; Seg\u00fan el art\u00edculo, hay muchas empresas que no est\u00e1n respondiendo a las necesidades del empleado y la burocracia <strong>estrangula<\/strong> el talento. Sin embargo, el art\u00edculo tambi\u00e9n menciona que algunas empresas tecnol\u00f3gicas en Espa\u00f1a como IMB, Core-tex y Dropbox han cambiado su cultura organizacional y dise\u00f1ado estrategias que el empleado es el eje. Por lo consiguiente, en el futuro, el desaf\u00edo para muchas compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas es c\u00f3mo integrar las carreras y desarrollo de empleados de tres generaciones: Generaci\u00f3n baby boomer, Generaci\u00f3n X y Generaci\u00f3n Y.<\/p>\n<p>Creo que para superar el desaf\u00edo mencionado en el art\u00edculo, las empresas espa\u00f1olas deben prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a su departamento de recursos humanos y dar m\u00e1s poder a los mandos intermedios porque se encuentran muy cerca del empleado. Los mandos intermedios pueden escuchar las necesidades de los empleados y dise\u00f1ar programas de capacitaci\u00f3n o desarrollo con el departamento de recursos humanos para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y aumentar la satisfacci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n<p>\u00bfTienes algunas sugerencias sobre c\u00f3mo las empresas pueden cambiar para retener m\u00e1s talentos?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Vocabularios:<\/p>\n<p>estrangular: to stangle<\/p>\n<p>colmar: to fulfill<\/p>\n<p>jerarqu\u00eda: hierarchy<\/p>\n<p>acuciante: pressing, urgent<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enlace:\u00a0http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/02\/27\/actualidad\/1425051031_502902.html Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener \u00e9xito. 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