https://elpais.com/economia/2019/01/25/actualidad/1548429650_369979.html
Este artículo trata sobre cuatro hombres que deciden abandonar una empresa multinacional para crear su propio proyecto. Carlos Comas y sus tres socios comerciales dejaron una empresa en la que han estado trabajando durante más de 20 años. Dejaron la compañía en 2011 cuando la empresa se vendió a un grupo francés que cambió completamente la dinámica de gestión que no les gustaba. En 2016 reunieron medio millón de euros recurriendo a familiares y amigos para fundar una firma dedicada al ocio. Utilizando el dinero que recaudaron, abrieron un centro en Alcalá de Henares con rocódromos y camas elásticas. En diciembre de 2016, invirtieron en realidad virtual para mejorar la experiencia de sus clientes adolescentes. El primer mes solo tuvo lugar 150 visitas, pero ahora mismo entre 2.500 y 3.000 personas acudieron a sus centros para disfrutar de la sensación de volar como un pájaro.
Su facturación e ingresos no han parado de crecer: en 2016 fueron 1.7 millones de euros y obtuvieron un EBITDA de 100.000 euros. Carlos y sus tres socios ponen todo su conocimiento para crear un negocio que les brinde alegría no solo a ellos, sino también a otras personas. Juntos formaron un negocio conjunto que tiene mucho éxito. Su negocio se compone de tres ubicaciones separadas en toda España.Han abierto centros en Madrid, Lisboa y Tarrasa.
Creo que decidirán expandir y hacer crecer su negocio en diferentes países. Dado que invirtieron en un sector que tiene una demanda tan alta, creo que pueden tener éxito en cualquier lugar. Para tener éxito en diferentes países,deben comprender, conocer y respetar a los habitantes y su cultura. Llegar a conocer otra cultura y su forma de hacer negocios es muy importante.
Centro de ocio y deporte de 7Fun en Madrid.
Preguntas:
¿Crees que la realidad virtual es un buen sector para invertir?
¿En qué país crees que deberían invertir en el próximo? ¿Portugal? ¿Francia?
Vocabulario:
Rocódromos = climbing walls
Un préstamo = a loan
Cifras – figures