La compañía de Bimbo tomó una perdida de $17 millones debido a la iniciativa de organización de la reestructuración ejecutada en Canadá y los Estados Unidos juntando las inversiones de la reestructuración que venían de las rutas y que fabricaban aerodinamizando esfuerzos en toda la región. Bimbo cerró una de sus fabricas que tenían en Woodstock, N.B. Como vieron los de E.E.U.U. y del V.S.P., propendieron llevar esta iniciativa de llevar un sistema más fuerte y la estructura de organización menos compleja que acelera la toma de decisión y aumenta la colaboración a través de su cadena de suministro. Daniel Servitje, presidente y director general del Bimbo S.A.B de C.V. del Grupo, dijo que el programa de reestructuración en Canadá había sido todo un éxito, al ver en tan poco tiempo una ganancia de 8,2 %. Las ventas en Norteamérica aumentaron de la parte debido a una ventaja de divisas de la tarifa con un aumento de 2,8% en términos del dólar. El sistema sólido de volumen vino de marcas estratégicas en los Estados Unidos y en categorías del pan en Canadá también. El funcionamiento de las marcas y estrategias de Sara Lee, de Artesano, de Thomas y de Entenmann satisfizo a ejecutivos de la compañía de Bimbo, dijo a Fred Penny, presidente de Bimbo en los E.E.U.U. Al analizar las diferentes estrategias que utilizaron los ejecutivo de Bimbo para poder volver a ver ganancias fue interesante. Vimos como también las empresas grandes también pierden millones de dólares no solamente negocias pequeños que apenas van empezando. A la misma ves, también vemos cómo es importante tener un gabinete lleno de diferentes personas con diferentes especialidades para poder ayudar a eliminar los problemas.
Vocabulario:
Gabinete – Cabinet
Especialidades – Specialties
Colaboración – Collaboration
Sistema – System
Preguntas:
¿ Cuales son las ventajas de tener una empresa más pequeña que una empresa más grande ?
Nunca he oído hablar de Bimbo antes de su artículo. Pienso que las pérdidas que esta empresa ha enfrentado en el último año son astronómicas: 17 millones para una reestructuración de su empresa. Las ventajas de tener una empresa más pequeña es que la producción, venta y futuro de su empresa está en las manos del dueño. No quiere que preocuparse con los errors que otras personas hacen porque el dueño está en control totalmente. Sin embargo, las ganancias que una empresa más grande hace es monumental más grande porque los medios de producción son más grande también. El debate es muy interesante porque hay ventajas y desventajas para ambos opciones.
Hay muchas ventajas de tener una empresa más pequeña que una empresa más grande incluyendo pagando menos empleados, teniendo menos responsabilidades y teniendo relaciones más personales.