https://elpais.com/economia/2019/01/24/actualidad/1548352828_576933.html
Leí el artículo “Las empresas que quieren hacer reír al personal” de Carmen Sánches-Silva de Madrid. Elegí escribir sobre este artículo porque habla sobre muchos de los valores que una empresa y sus líderes y gerentes deben tener, como se mencionó en el capítulo 3.
Este artículo se enfoca específicamente en el departamento de recursos humanos. Se están centrando en la dirección de los empleados del grupo Adecco, Gordana Landen. “Estamos invirtiendo en la atracción, desarrollo y retención del talento”. Hay mucho que considerar cuando se contrata a alguien, pero también para mantenerlo contento y con la compañía durante mucho tiempo. Las empresas quieren asegurarse de que cuando contraten a alguien vean un futuro con ellos, no algo a corto plazo. El departamento de recursos humanos ahora está examinando más de cerca lo que pueden hacer para no solo atraer a empleados beneficiosos, sino también para mantenerlos felices en la empresa: “La experiencia del empleado, que lo coloca en el centro de todos los procesos de recursos humanos, está ganando terreno más y más interés en las empresas. ” Los empleados felices hacen un mejor ambiente que aumenta la productividad. ¿Cómo están haciendo cambios los departamentos de recursos humanos? Compañías como “BBVA, Vodafone, Orange y Roche trabajan en esta dirección y otras como Coca-Cola desarrollan marketing interno, con el que intentan conquistar sus equipos y retenerlos para que no se vayan”. Ofrecer experiencias diferenciales a los empleados Ser un elemento clave para atraer y retener al mejor talento. Y no solo se centra en el aspecto profesional sino también en el personal.”
El trabajo de los recursos humanos es muy interpersonal pero, según el artículo, en 2019 los recursos humanos deben centrarse en “su capacidad para influir y guiar a la administración, a las empresas y a las personas para abordar los nuevos desafíos de la economía digital”.
El título y lo que creo que el argumento de este artículo es tratar de que las personas de la fuerza laboral se den cuenta de que todos somos humanos. Necesitamos dar un paso atrás y tomar nota de lo que nos hace prestar atención y trabajar duro. Estoy de acuerdo con este argumento. Sé que cuando hay menos formalidad y expectativas de ser perfecto (lo cual es inhumano en sí mismo), me pongo tímido y no me preparo lo mejor que puedo. Sin embargo, cuando las cosas se desglosan y se vuelven menos intimidantes, tengo éxito. Si el humor es la respuesta, ¡permita que ocurra más en la fuerza laboral!
Vocabulario:
interpersonales
gerente
líder: leader
empleados: employees
trabajo informal: informal work
el departamento de recursos humanos: human recourse department
Preguntas:
¿Cree que el departamento de recursos humanos tiene suficiente influencia para hacer este cambio en la fuerza laboral?
¿Está de acuerdo en que el lugar de trabajo debería tener un ambiente más informal?
¿Hay negativos a esta idea?
Creo que este es un artículo muy interesante y se relaciona con lo que aprendimos sobre la gerencia en el capítulo 3. En mi opinión, creo que tener risas en el lugar de trabajo lo hace más agradable para los empleados. Estoy de acuerdo contigo cuando dices los empleados felices hacen un mejor ambiente que aumenta la productividad. También, es el signo de un buen gerente cuando sus empleados sonríen y disfrutan de su trabajo. Porque todos somos humanos y para que las personas quedan en sus trabajos, tendrán que ser felices.
Caroline, tu blog fue interesante. Retener a los empleados se ha vuelto más importante a medida que la experiencia de los empleados se ha vuelto más valiosa. Especialmente en los campos de la tecnología, es muy importante atraer y retener empleados con mucha experiencia en campos relacionados.
El humor es una excelente manera de ayudar a los empleados a sentirse conectados con su trabajo y aliviarlos de algunas de las presiones del lugar de trabajo. Creo que el lugar de trabajo debe ser un ambiente informal.