{"id":1484,"date":"2019-04-19T22:15:44","date_gmt":"2019-04-20T02:15:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/?p=1484"},"modified":"2019-04-23T22:52:14","modified_gmt":"2019-04-24T02:52:14","slug":"amazon-cierra-parte-de-su-negocio-en-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/2019\/04\/19\/amazon-cierra-parte-de-su-negocio-en-china\/","title":{"rendered":"Amazon cierra parte de su negocio en China"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-1485\" src=\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/files\/2019\/04\/amazon-china-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/files\/2019\/04\/amazon-china-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/files\/2019\/04\/amazon-china.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Este blog es un art\u00edculo sobre el cierre de Amazon de parte de su negocio en China. Amazon ha luchado para competir en China con el mismo modelo de negocio que funciona en Estados Unidos. Hay otros grandes competidores en el espacio de comercio electr\u00f3nico, JD.com y Alibaba. Estas empresas se fundaron en Asia y pueden ofrecer mejores precios en muchos productos de origen chino. Amazon carece de la cuota de mercado y precios competitivos para competir en China.<\/p>\n<p>Debido a su falta de red en China, Amazon ha decidido atender a los mercados chinos con una selecci\u00f3n de art\u00edculos m\u00e1s limitada que en otras partes del mundo que se centra en productos que no est\u00e1n a menudo disponibles en los mercados chinos nativos. Este es un muy buen plan de acci\u00f3n para que Amazon lo tome. aprovecha su infraestructura de distribuci\u00f3n existente y les permitir\u00e1 beneficiarse m\u00e1s de los pa\u00edses en los que ya est\u00e1n establecidos. Ser\u00eda un error de Amazon salir del mercado chino por completo debido al enorme potencial de un mercado de ese tama\u00f1o. Con su plan actual, Amazon se queda en el mercado, pero no tiene que competir con los precios despiadados que ofrece Alibaba.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo de capitalizar los mercados chinos para los gigantes de la tecnolog\u00eda no est\u00e1 aislado para Amazon. Google, Facebook y Netflix han luchado para obtener grandes seguidores y tienen cuotas de mercado muy peque\u00f1as. Los gigantes tecnol\u00f3gicos luchan por cumplir con las leyes chinas que son m\u00e1s estrictas que los Estados Unidos. La falta de \u00e9xito de estas empresas en China demuestra la importancia de la competencia intercultural en entornos empresariales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Palabras nuevas:<\/p>\n<p>estrechamente: lightly<\/p>\n<p>otro gigante tecnol\u00f3gico extranjero:\u00a0another foreign technological giant<\/p>\n<p>censurar: censor<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este blog es un art\u00edculo sobre el cierre de Amazon de parte de su negocio en China. Amazon ha luchado para competir en China con el mismo modelo de negocio que funciona en Estados Unidos. Hay otros grandes competidores en &hellip; <a href=\"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/2019\/04\/19\/amazon-cierra-parte-de-su-negocio-en-china\/\">Continue reading <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3980,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[205883],"tags":[],"class_list":["post-1484","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-7-marketing-cap-9-o-cap-10"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1484","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3980"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1484"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1484\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}