Spanish for Business 2020

En el articulo “Lifestyle Holidays pisa fuerte: tendrá su propio stand en Fitur” se habla sobre la feria internacional del turismo, y el hecho de que Lifestyle usará la feria para aumentar su proyección al nivel global y afianzar su posición de liderazgo. Lifestyle Holidays tiene dos productos principales: Lifestyle Holidays Hotel and Resorts y Lifestyle Holidays Vacation club. Es importante mencionar que los hoteles de Lifestyle Holidays se caracterizan por un ambiente cálido y acogedor, y son conocidos por sus habitaciones lujosas, restaurantes y entretenimiento. Grupo Lifestyle firmo un acuerdo con Al Habtoor Group de Dubai, y en conjunto desarrollaran el Lifestyle Luxury Vacation club. La idea es que los miembros del club tendrán acceso a la nueva línea de Lifestyle Group que ampliara el catalogo de los hoteles: es importante porque esto es una gran meta de la compañía. Este acontecimiento es importante porque el turismo es esencial para la economía de la Republica Dominicana, y esta compañía es responsable por una gran porción del dinero que se hace atreves del turismo. ¿Como creen que esto ayudara al comercio de turismo en el país? ¿Creen que el expandir internacionalmente permitirá que también expanda el mercado dominicano, o lo impactara de manera negativa?

lujosas = luxurious

acogedor = cozy

https://www.arecoa.com/hoteles/2020/01/13/lifestyle-holidays-pisa-fuerte-tendra-propio-stand-fitur/

ZARA es una marca española de ropa y es una empresa muy exitosa. Hace 10 años la compañía empezó su actividad en centros comerciales en India. Hasta el momento la empresa tenía contratos especiales con sus arrendadores: en lugar de pagar un precio estable, ZARA pagaba dependiendo de porcentaje de sus beneficios (7-8%). Creo que es la decisión sabia y lógica, porque cada temporada la empresa recibe unos beneficios diferentes. Sin embargo, desde noviembre de 2019 ZARA está negociando con sus arrendadores para que disminuyan el porcentaje que la empresa paga (no se dice en el artículo cuánto exactamente).

Creo que podemos encontrar las razones por las que ZARA actúa de esta manera. ZARA, como cada compañía comercial, quiere ganar más dinero, por eso lo intenta todo para disminuir costes. Imaginemos que ZARA y sus arrendadores no logren el acuerdo. ¿Qué va a hacer? La empresa aumentará los precios de sus productos. Esto no nos favorece a los consumidores, porque la marca incluso ahora no es barata. Con sus precios más altos, menos clientes podrá comprar su ropa. Otra opción de la empresa para ahorrar dinero es disminuir la calidad de sus productos. Esto tampoco es apropiado para los compradores, porque esperan una buena relación calidad-precio.

Podemos solo esperar que ZARA y sus arrendadores indios lleguen a un acuerdo sin dañar mucho a sus consumidores.

¿Qué método de arriendo es mejor para usted: un precio estable o un porcentaje de beneficio, como hace ZARA?

¿Viste usted con ropa de ZARA? Si la respuesta es afirmativa, ¿comprará su ropa si los precios van a subir?

Marca – brand

Contrato – contract

Ganar – to earn

Coste – cost, expense

Lograr – to achieve

Subir – to raise, to increase

El artículo: https://advance.lexis.com/document/?pdmfid=1516831&crid=f8f7cb8b-6ad8-42bc-b675-0c9918d2e6ec&pddocfullpath=%2Fshared%2Fdocument%2Fnews%2Furn%3AcontentItem%3A5XGV-0TS1-DYDW-71GN-00000-00&pdcontentcomponentid=428673&pdteaserkey=sr16&pditab=allpods&ecomp=pp79k&earg=sr16&prid=930ab070-6622-43a9-a16e-36cc5e151579

La foto: https://www.retailgazette.co.uk/blog/2016/12/zara-posts-promising-profits-amid-tax-avoidance-accusations/

https://www.pauta.cl/negocios/bloomberg/el-modelo-de-triciclos-que-fue-premiado-como-emblema-de-la-economia

Este artículo que se llama “El modelo de TriCiclos que fue premiado como emblema de la economía circular” explica la importancia de la empresa chilena, TriCiclos, que está tratando de corregir los errores de diseño en la manera normal de producir y consumir; la empresa gestiona el reciclaje de los recursos que contribuyen a una economía circular. De hecho, TriCiclos ha tenido mucho éxito ya que recibió el premio The Circulars, “que destaca a las compañías que ofrecen productos y servicios que ayudan a la transición hacia una economía circular.” La compañía está ubicada en cuatro países: Chile, Brasil, Colombia y Perú, en donde hay estaciones de recliclaje. TriCiclos expandió su capital gracias a los fondos colombianos y chilenos, los cuales permitieron que el área de innovación mejorara. Además, la compañía se expandió en el 2014, cuando recibió un fondo de Brasil que le permitió tener sucursales y estaciones de reciclaje en otro terreno además de Chile. Hoy en día, TriCiclos está digitalizando muchos de los productos que han vendido para crear menos impacto ambiental. Adicionalmente, la compañía funciona como “aguas arriba” y “aguas abajo,” el desarrollo de tecnología (aguas arriba) y un cambio cultural en las maneras de reciclar (aguas abajo). Estos dos elementos han aportado significativamente a la economía circular.

A mí me interesó este artículo porque describe las funciones de la compañía TriCiclos, su impacto en el medio ambiente, y los detalles sobre su ubicación y equipo físico, como sus estaciones y materiales reciclables, y su desarollo tecnológico. Es un gran honor que la empresa TriCiclos haya sido destacada con su nuevo premio The Circulars porque este es el reconocimiento más importante en la economía circular. Pienso que TriCiclos ha tenido tanto éxito porque dinfundió sus ideas medioambientales al expandirse y obtener bienes raíces con países como Brasil, Colombia, y Perú. El accesso a terrenos en otros lugares del mundo promueve la práctica del reciclaje a nivel global.

En tu opinión, ¿Cuál es la cualidad más importante y única de la compañía TriCiclos? Por qué piensas que la compañía ha tenido tantoreconocimiento mundial?

aguas arriba: Upstream

aguas abajo: Downstream

dinfundió: spread

Glovo es un negocio global que ofrece servicios de entrega a los clientes. Glovo es muy similar a “Uber Eats”, pero tiene su origen en Barcelona. Glovo fue fundada en enero de 2015 por Oscar Pierre y Sacha Michaud. Glovo ofrece una aplicación que le permite ordenar cualquier cosa localmente y recibirla “en cuestión de minutos”. Esto incluye alimentos (la compañía es conocida por sus entregas de McDonald’s en España) y alimentos no para llevar y otros productos verticales, como comestibles y productos farmacéuticos. Por ejemplo, si necesito vitaminas de CVS, puedo usar la aplicación glovo.

Ahora, Glovo emplea a más de 1,000 personas en todo el mundo, con más de 400 personas en su oficina de Barcelona (la oficina central). La compañía cuenta con 5,5 millones de usuarios únicos y 16,000 socios asociados, y ahora opera en 124 ciudades en 21 países, incluidos Europa, Medio Oriente, África, América Latina y más recientemente en África Subsahariana (O’Hear, Steve). 

El artículo de TechCrunch dice, “Los mercados más exitosos de Glovo son España (Madrid y Barcelona), Argentina (Buenos Aires), Perú (Lima) y Italia (Milán). Sus mercados más exitosos en términos de crecimiento el mes pasado (adquisición de nuevos clientes) fueron Costa Rica (San José), Guayaquil (Ecuador), Ucrania (Kiev), Turquía (Estambul) y Rumania (Bucarest).” (O’Hear, Steve.) Postmates y Uber Eats son competidores muy grandes en los Estados Unidos, pero Glovo tiene una gran relación con clientes en Europa y América del Sur.

Recientemente, Glovo anuncia una asociación con Pernod Ricard. Este servicio es muy beneficioso para Glovo porque ahora el 72% de los licores se consumen fuera del comercio y en casa. Con Glovo, la gente pedirá bebidas y luego, serán entregadas a la casa de los clientes. ¡Es muy fácil y conveniente! “Millones de personas ahora pueden recibir bebidas de sus marcas favoritas como Absolut Vodka, Jameson Irish Whiskey o Olmeca Tequila en muchas ciudades de todo el mundo” dice Pierre-Yves Calloc’h, Director de Aceleración Digital Global de Pernod Ricard.

En mi opinión, este servicio ayudará crecer sus bienes raíces de Glovo. Muchas personas, en todo el mundo, están ocupadas con su trabajo y su familia. No siempre tienen tiempo para comprar alimentos. Pero, las bebidas y los alimentos son una parte muy importante de la cultura,  estilo de vida y las reuniones sociales. Glovo es muy conveniente para las personas que no pueden conducir a un supermercado. Glovo también reducirá la huella de carbono de una familia. 1 conductor de Glovo puede atender a más de 50 casas al día. Esto disminuirá las emisiones de los automóviles.

Creé un negocio en Dickinson como Glovo. “The Delivery Devil” entrega comida y necesidades a los estudiantes de Dickinson. Similar a Glovo, es muy beneficioso para la comunidad y el medio ambiente.

¿Puedes pensar en otra asociación o modernización que beneficiaría a Glovo? ¿Crees que este es el futuro para comprar comestibles?

Vocabulario:

• Director de Aceleración Digital Global: Global Digital Acceleration Director
• Entregar: to deliver
• La huella de carbono: carbon footprint
• Recientemente: recently

Citaciónes

Tucker, Charlotte. “Glovo Announces New Wine, Beer and Spirits Delivery Thanks to Partnership with Pernod Ricard.” EU-Startups, 18 Feb. 2020, www.eu-startups.com/2020/02/spanish-unicorn-glovo-announces-new-wine-beer-and-spirits-delivery-thanks-to-partnership-with-pernod-ricard

O’Hear, Steve. “Glovo, the on-Demand ‘Deliver Anything’ Local App, Raises $169M Series D.” TechCrunch, TechCrunch, 30 Apr. 2019, techcrunch.com/2019/04/30/glovo-the-on-demand-deliver-anything-local-app-raises-169m-series-d/.

Foto:

https://diariodegastronomia.com/glovo-se-expande-cuatro-continentes/

Sitos:

https://www.eu-startups.com/2020/02/spanish-unicorn-glovo-announces-new-wine-beer-and-spirits-delivery-thanks-to-partnership-with-pernod-ricard/

https://techcrunch.com/2019/04/30/glovo-the-on-demand-deliver-anything-local-app-raises-169m-series-d/

La empresa “Fiaga,” es una boutique de ropa, basada en Ajijic, Jalisco, Mexico. Fiaga estuvo fundada hace más de veinte años en 1989, por Consuelo Ramos, y la dueña actual es Sofia Marquez. La primera tienda que establecieron fue en Ajijic, y la segunda en San Miguel de Allende, Guanajuato en el 2012. También venden joyería, bolsas, y otras accesorias, pero se especializan en ropa y textiles. La ropa que hacen está producida de fibras naturales, con diseños originales hechos por mujeres en la comunidad.

 Mucha de su ropa, tanto para los hombres y para las mujeres, están hechos de manta, un buen material para el clima cálido de México. Manta tiene una textura similar al lino, siendo favorecido por muchos grupos indígenas. 

Fabrican su ropa cerca de la tienda de ventas, allí mismo en Ajijic, y compran material, cómo algodón y bambú, principalmente de una empresa en San Martín, Puebla. Compran materiales de lino importados de Canadá y Bélgica. 

Viendo la area mas generalmente, Ajijic, México, está en la área del Lago de Chapala, una gran área turística y para jubilados extranjeros, por mucha parte del clima y el bajo costo de vida.  Hay muchas personas extranjeras en esta área, tanto los que viven y los que visitan, qué es la razón principal por la que el negocio ha ido tan bien. Continuando con esta idea, San Miguel tambien es una area  que recientemente ha visto un gran crecimiento en su población de extranjeros, que es mercado principal de sus productos. Por estas razones, las dos tiendas han tenido éxito a este punto. 

 ¿Tu que crees de los mercados en México? ¿Crees que haya diferentes demográficas que compren diferentes cosas? ¿Que cres que son los beneficios, y desventajas, del turismo en México? 

Link:

https://lakesideguide.mx/fiaga/

http://www.fiaga.net/contacto/

Joey Volpe

La empresa Enex, que es una filial de Quiñenco, está planeando abrir tres áreas de servicio este año. Enex significa “Empresa Nacional de Energía Enex S.A.” y es el segundo distribuidor de combustible más grande de Chile. Recientemente, Enex adquirió Road Ranger, la cuarta red más grande de áreas de servicio de los Estados Unidos. Tienen muchas ganas de comenzar el negocio en este país y expandir el negocio. Operarán en las principales autopistas norteamericanas. Planean hacer crecer el negocio y abrir otros dos centros de viajes en el próximo año. Se espera que Road Ranger aumente el 20 por ciento de sus beneficios en el próximo año. Road Ranger tiene muchas áreas de servicio en Texas, Illinois, Iowa, Indiana, Missouri y Wisconsin. Hay una gran cantidad de bienes raíces en los Estados Unidos, particularmente fuera de las carreteras.

Me gusta este artículo porque se relaciona con los bienes raíces y con los negocios internacionales. Las nuevas áreas de servicio serán creadas gracias a la expansión internacional de la empresa. Instalar estas áreas de servicio será un proceso largo. Las áreas de servicio también incluirán baños, duchas, restaurantes y casinos. Serán muy avanzadas en comparación con las áreas de servicio regulares. Creo que habrá una gran base de clientes y el negocio eventualmente crecerá. Enex trabaja bajo la licencia de Shell y Quiñenco posee el 100 por ciento de ellos. Creo que la venta de combustible en estos lugares ayudará a atraer a nuevos clientes, especialmente en los Estados Unidos.

Pregunta

¿Se expandirá el negocio hacia el noreste en unos años?

Vocabulario

área de servicio – service area

cuarta red más – fourth largest network

licencia – license

combustible – fuel

poseer – to own

autopista – highway

https://www.larepublica.co/globoeconomia/filial-de-combustibles-del-grupo-luksic-concreta-compra-de-red-de-travel-centers-2795699

Según el artículo de CNN Español, Anna Bahney explica porque “Las personas están comprando casas de descanso en vez de una propiedad para vivir”. Entonces, las casas de descanso no son solo para los millonarios, sino también para familias corrientes que quieren enfocar en pasar más tiempo juntos.

Una familia decidió comprar una casa para relajarse en los fines de semana. Viven en Brooklyn como inquilinos y alquilan su casa de fin de semana a través del sistema de Airbnb. Esta nueva modalidad está cada vez más de moda por que es una forma de generar activos y mantener la inversión en uso.

Sin embargo, tener una casa fuera de la ciudad posee ciertas desventajas, como por ejemplo: cargar el automóvil, dos horas de tráfico, los niños llorando; solo para poder relajarse un poco más de 24 horas antes de regresar a su hogar y a la tediosa y agobiante rutina en la ciudad.

Otra de las desventajas es que es antieconómico, comenzar con un segundo hogar como una opción razonable para muchos profesionales y familias urbanas. Esto se debe  debido a que para la adquisición de una nueva casa de vacaciones implica endeudarse con un préstamo para poder pagarla. Aunque esto resulta una “buena idea para algunas personas” tiene su lado malo.

En mi opinión, me resulta muy inteligente y útil comprar una casa como inversión en una zona rural o alejada, y tener como asentamiento firme y punto base una casa en el centro de la ciudad. También vale la pena este tipo de gastos porque los momentos con la familia poseen un precio impagable para las memorias y dulces recuerdos juntos.

Vocabulario:

1.inquilinos- tenants

2. Asequible – affordable

3. Los activos- active salary, money you can spend

4. adquisición – acquisition

Preguntas:

1. Consideras importante una inversión de este tipo sin tener el dinero suficiente?
2. Estimas pertinente la pérdida de tiempo para ir y venir cada fin de semana?
3. Preferirias comprar una casa dentro de la ciudad y gastar más dinero allí?

Link: https://cnnespanol.cnn.com/2020/01/08/las-personas-estan-comprando-casas-de-descanso-en-vez-de-una-propiedad-para-vivir-cual-es-la-razon/

La compañía que estoy investigando se llama Gemma. La empresa se enfoca en promover una gestión eficiente, responsable y sostenible de proyectos, empresas y organizaciones. Además, Gemma se centra en el desarrollo de las personas y los equipos de trabajo de bienestar. La sede de la compañía se encuentra en la capital de Uruguay que es Montevideo. La razón principal por la que Gemma se encuentra en Montevideo es porque se asocian con diferentes organizaciones que también se encuentran en la zona. Gemma no sólo trabaja con otras empresas, sino que también trabaja con otras organizaciones como escuelas dentro de la ciudad de Montevideo. Gemma quería tener su sede en Montevideo porque piensan que hay muchas asociaciones que necesitan ser desarrolladas para el mejor de la comunidad.

Por ejemplo, Gemma cree que es importante trabajar en la parte específica de Montevideo, que se encuentra en la región sureste, porque querían trabajar con una escuela específica en la ciudad. Gemma tiene un plan para hacer de la escuela la primera escuela pública sostenible en América Latina. La empresa quiere crear un edificio en Montevideo donde los niños puedan crecer y educarse a través de la experiencia de los conceptos de reciclaje y sostenibilidad que les preparan para seguir promoviendo un mejor estilo de vida y un mayor respeto por el medio ambiente en el futuro. Otra razón importante por la que Gemma se encuentra en la parte específica de la ciudad es porque creen que pueden esforzarse especialmente cerca de la costa. Hay muchos problemas con el medio ambiente, especialmente cuando se trata de contaminación en los océanos y otras regiones del agua. Gemma quiere centrarse en trabajar con organizaciones que están afectando negativamente al Océano Atlántico.

Preguntas

¿Cree que hay otras empresas competidoras en la ciudad de Montevideo que también trabajan con la sostenibilidad de otras organizaciones?

¿Cree que es importante que Gemma esté situada cerca de la costa en lugar de cualquier otra región de la ciudad?

Vocabulario 

Gestión- Management

La sede- Headquarters

Desarrolladas- Development

Esforzarse- To make an effort

http://www.gemma.uy/

https://bcorporation.net/directory/gemma