{"id":520,"date":"2020-02-12T20:38:25","date_gmt":"2020-02-12T20:38:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/?p=520"},"modified":"2020-02-20T21:18:05","modified_gmt":"2020-02-21T02:18:05","slug":"under-armour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/2020\/02\/12\/under-armour\/","title":{"rendered":"Under Armour"},"content":{"rendered":"<p>En el cap\u00edtulo 3, la focalizaci\u00f3n esta la gerencia y durante toda la clase entendemos la importancia del rol de alto mando. Este art\u00edculo examina la compa\u00f1\u00eda de ropa deportiva Under Armour y sus decepcionantes ganancias. Cuando Under Armour lanz\u00f3 sus <strong>ganancias<\/strong> de 2019 no hace mucho tiempo, dijeron que perdieron participaci\u00f3n de mercado debido a compa\u00f1\u00edas como Nike y LuluLemon. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n dijo que en 2020 esperan que las ganancias sean bajas o nulas a medida que contin\u00faan <strong>reestructurando<\/strong> los procesos con gastos e inventario.<br \/>\nSe puede especular que las tendencias de Under Armour pueden apuntar hacia una nueva administraci\u00f3n y el cambio en el liderazgo. <strong>El fundador<\/strong> y CEO de Under Armour, Kevin Plank, <strong>renunci\u00f3<\/strong> el mes pasado y dej\u00f3 que Patrik Frisk conservara el cargo de CEO. Kevin Plank es ahora el chartiman ejecutivo y jefe de marca de Under Armour. Los malos estilos de gesti\u00f3n de Kevin Plank y la dif\u00edcil transici\u00f3n en el liderazgo pueden ser responsables de la p\u00e9rdida de ingresos.<br \/>\nEl art\u00edculo tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que el reciente brote del coronavirus ha detenido la producci\u00f3n en China. Under Armour se ve significativamente afectado por esto ya que las ventas de EUA han disminuido, Asia-Pac\u00edfico ha visto un crecimiento del 12% en el \u00faltimo a\u00f1o. Teniendo en cuenta todos estos factores, Under Armour se enfrenta a un peligro ya que continuamente pierden participaci\u00f3n de mercado y clientes.<\/p>\n<p>Mi pregunta es por qu\u00e9 eliges las marcas deportivas como Nike y LuluLemon, y por qu\u00e9 no eliges Under Armour.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2020\/02\/11\/business\/under-armour-earnings.html\">https:\/\/www.nytimes.com\/2020\/02\/11\/business\/under-armour-earnings.html<\/a><\/p>\n<p><strong>ganancias- earnings<\/strong><\/p>\n<p><strong>reestructurando- restructure<\/strong><\/p>\n<p><strong>El fundador- the founder<\/strong><\/p>\n<p><strong>renunci\u00f3- resign<\/strong><\/p>\n<p><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" title=\"Under Armour, Already Struggling, Says 2020 Will Be Rocky\" src=\"https:\/\/www.nytimes.com\/svc\/oembed\/html\/?url=https%3A%2F%2Fwww.nytimes.com%2F2020%2F02%2F11%2Fbusiness%2Funder-armour-earnings.html#?secret=gtigz2zxMa\" data-secret=\"gtigz2zxMa\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el cap\u00edtulo 3, la focalizaci\u00f3n esta la gerencia y durante toda la clase entendemos la importancia del rol de alto mando. Este art\u00edculo examina la compa\u00f1\u00eda de ropa deportiva Under Armour y sus decepcionantes ganancias. Cuando Under Armour lanz\u00f3 &hellip; <a href=\"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/2020\/02\/12\/under-armour\/\">Continue reading <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4173,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[239873],"tags":[],"class_list":["post-520","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-capitulo-3-la-gerencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/520","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4173"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=520"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/520\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}