{"id":785,"date":"2020-03-03T18:18:57","date_gmt":"2020-03-03T23:18:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/?p=785"},"modified":"2020-03-03T18:18:57","modified_gmt":"2020-03-03T23:18:57","slug":"los-mejores-lideres-nunca-dejan-de-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanbusiness2020\/2020\/03\/03\/los-mejores-lideres-nunca-dejan-de-crecer\/","title":{"rendered":"Los mejores l\u00edderes nunca dejan de crecer!"},"content":{"rendered":"

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En un art\u00edculo: \u201cLos verdaderos l\u00edderes no dejan de crecer\u201d por Karla Icaza M., vicepresidenta ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica, ella intenta describir cuales son sus t\u00e9cnicas y herramientas<\/strong> personales para planificar sus objetivos a largo plazo durante un nuevo a\u00f1o, como as\u00ed tambi\u00e9n, reconocer sus aspectos negativos y sus desaf\u00edos, teniendo una mirada introspectiva para superarlos, hacerse m\u00e1s fuerte, y evolucionar de formas positivas a estos cambios.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, para que los gerentes sean buenos l\u00edderes, ellos deben hacer estrategias, motivar a los trabajadores, crear misiones, y mantener un c\u00e1lido y c\u00f3modo ambiente de trabajo en la empresa. Positivamente, esto favorece directamente a los trabajadores y a las autoridades jer\u00e1rquicamente<\/strong> distribuidas que llevan a cabo la dif\u00edcil tarea de comandar una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

El desaf\u00edo de todo buen jefe tambi\u00e9n es conocer las debilidades de s\u00ed mismo y de quienes lo ayudan. Para poder descubrirlas, resulta fundamental hacer de vez en cuando una revisi\u00f3n a trav\u00e9s de una mirada introspectiva y panor\u00e1mica. Por ejemplo, ella dice: \u201cHe sido impaciente toda mi vida; l\u00f3gicamente con la madurez uno aprende a dominar algunas debilidades, pero si dejamos que esto suceda por \u2018inercia\u2019, nos iremos de este mundo y no las habremos superado. Por eso es importante ser intencionales en nuestro crecimiento personal.\u201d<\/p>\n

Adem\u00e1s, estos administradores poseen diferentes estilos de liderazgo adapt\u00e1ndolo seg\u00fan la personalidad y la posici\u00f3n del asistente dentro de la empresa. La capacitaci\u00f3n acad\u00e9mica de los gerentes de las compa\u00f1\u00edas es un recurso<\/strong> fundamental en el que se debe invertir gran cantidad de dinero para ayudar al creciente desarrollo y a su vez, la empresa sea rentable como sustentable a lo largo de tiempo para as\u00ed puede durar mucho en el tiempo.<\/p>\n

Vocabulario Nuevo:<\/p>\n

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  1. herramientas- tools<\/li>\n
  2. la jerarqu\u00eda – hierarchy<\/li>\n
  3. recurso – resource<\/li>\n<\/ol>\n

    Preguntas:<\/p>\n

      \n
    1. Cuales serian tus estrategias seg\u00fan tu personalidad para administrar una empresa?<\/li>\n
    2. Que har\u00edas con un empleado problem\u00e1tico en tu negocio?<\/li>\n
    3. Que ejercicios har\u00edas tu para descubrir tus debilidades?<\/li>\n
    4. A qui\u00e9n acudir\u00edas para superar tus defectos?<\/li>\n<\/ol>\n

      Link:<\/p>\n

      Los verdaderos l\u00edderes no dejan de crecer<\/a><\/p><\/blockquote>\n