![\"rrhh\"](\"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanishbusiness2016\/files\/2016\/03\/rrhh-300x132.jpg\")
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Mi art\u00edculo habla sobre la evoluci\u00f3n del departamento de recursos humanos, lo cual ha usado estrategias de marketing para atraer y retener talento. En 1981, dos periodistas empresariales \u2013 Robert Levering y Milton Moskowitz \u2013 fueron encargados de encontrar las 100 mejores empresas para trabajar en los Estados Unidos; tres a\u00f1os despu\u00e9s, su investigaci\u00f3n y el libro que la recogi\u00f3 fueron el origen de la empresa Great Place to Work. La empresa anualmente analiza y diagnostica el ambiente organizacional de m\u00e1s de 5.000 compa\u00f1\u00edas en 52 pa\u00edses. El objetivo es identificar a aquellas que poseen las mejores condiciones de trabajo para sus empleados. Como la clasificaci\u00f3n se hace p\u00fablica, empresas tienen como objetivo ocupar las primeras posiciones en el ranking para parecer m\u00e1s atractivas a postulantes.<\/p>\n
Dos otros aspectos mencionados en el art\u00edculo fueron los empleados como embajadores de la empresa y el uso de las redes sociales para la contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados. Los departamentos de recursos humanos han unido fuerzas con el departamento de marketing para crear una imagen positiva y atractiva del lugar de trabajo. Idealmente, este lugar es donde empleados pueden desarrollar profesionalmente, tienen un buen balance entre sus obligaciones profesionales y su vida personal y causan impacto en la empresa y la comunidad. LinkedIn, la red social para profesionales m\u00e1s grande del mundo, ya es la herramienta m\u00e1s usada por profesionales de recursos humanos para identificar y contratar postulantes. Los postulantes, por su vez, usan la red para presentar la mejor imagen propia para el mayor n\u00famero de empleadores potenciales.<\/p>\n
En todas mis pasant\u00edas tuvimos que seguir un c\u00f3digo de reglas para usar redes sociales. Estas reglas fueron creadas para que los pasantes representen sus empresas de la mejor forma posible. Tambi\u00e9n mi recuerdo de reuniones sobre el tipo de imagen que mi empresa ten\u00eda que crear para ser m\u00e1s atractiva que sus competidores. \u00bfTienes alguna experiencia similar? \u00bfPiensas que futuros profesionales de recursos humanos necesitar\u00e1n poseer competencias de marketing para asegurar puestos de trabajo?<\/p>\n
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Vocabulario<\/strong><\/p>\n Recogi\u00f3 \u2013 Collected<\/p>\n Clasificaci\u00f3n \u2013 Classification<\/p>\n Encarnizada \u2013 Bloody, fierce<\/p>\n \u00c1mbito \u2013 Field (i.e. academic field, academic world)<\/p>\n <\/p>\n http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2015\/11\/26\/actualidad\/1448554028_321445.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mi art\u00edculo habla sobre la evoluci\u00f3n del departamento de recursos humanos, lo cual ha usado estrategias de marketing para atraer y retener talento. En 1981, dos periodistas empresariales \u2013 Robert Levering y Milton Moskowitz \u2013 fueron encargados de encontrar las … Continue reading