{"id":1320,"date":"2016-03-24T16:29:36","date_gmt":"2016-03-24T20:29:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanishbusiness2016\/?p=1320"},"modified":"2016-04-03T09:02:14","modified_gmt":"2016-04-03T13:02:14","slug":"1320","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.dickinson.edu\/spanishbusiness2016\/2016\/03\/24\/1320\/","title":{"rendered":"Los Cazatalentos"},"content":{"rendered":"

\"Arancha<\/p>\n

Esto art\u00edculo de la revista Ideal por Antonio Arenas revisa un libro que la autora Arancha Ruiz public\u00f3 \u2018Qu\u00e9 busca un headhunter\u2019, que analiza el papel de los cazatalentos en la selecci\u00f3n y b\u00fasqueda de personal. Arancha Ruiz ha publicado libros sobre este tema antes de \u2018Qu\u00e9 busca un headhunter\u2019 tiene su empresa \u2018Headhunter & Talentist\u2019 en Barcelona, donde se reside, entonces ella es una experta en la sujeta.<\/p>\n

En su m\u00e1s reciente libro, ofrece mucho de su conocimiento de su carrera como unos cazatalentos. Hay tres \u00f3pticas muy distintas para la audiencia; el candidato, la empresa, y sus colegas los headhunters o gerentes de recursos humanos. Seg\u00fan de Ruiz, el mundo est\u00e1 lleno de personas con talento y la importancia de su papel como un headhunter est\u00e1 creciendo. Ella dice que, \u201cTodo el mundo tiene talento y la clave es conectarlo con la empresa que lo valore\u201d. La autora pone un \u00e9nfasis en el poder de networking. La autora cree que ambos grupos, el candidato y la empresa, necesitan tener una agenda para la mayor utilizaci\u00f3n de su tiempo. Cuando se le pregunt\u00f3, \u201c\u00bfQu\u00e9 es lo realmente importante para aprovechar el talento?\u201d, ella respondi\u00f3, \u201cLo importante es conectar ese talento \u00fanico con el d\u00f3nde es valorado ese talento.\u201d<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son sus mejores talentos? \u00bfD\u00f3nde se valoran sus talentos al m\u00e1ximo?<\/p>\n

Cazatalentos \u2013 headhunters<\/p>\n

Recursos humanos \u2013 human resources<\/p>\n

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