Spanish for Business 2021

Este artículo habla sobre el compromiso con los defensores de Derechos Humanos para las personas quien trabajan por EcoPetrol.  La empresa quiere contribuir a la desarrollo de Colombia y los recursos humanos de la empresa dijo que los empleados pueden y deben promover los derechos de humanos.  A muestra su apoyo por los derechos humanos EcoPetrol se ha adherido a los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas.  EcoPetrol quiere ser a consistente con el compromiso por el bien de la país.  EcoPetrol está motivando y espera que sus aliados y otras empresas apoyarán los defensores de Derechos Humanos y implementarán el mismo política para los empleados.  Parte de el trabajo de los recursos humanos es a desarrollar políticas para la empresa que son justo y hace un lugar de trabajo seguro y cómodo.  Hoy, más y más personas se involucran en los problemas sociales y humanos recursos están proporcionando ayuda y apoyo por los empleados.  Este es bien porque ellos puede ser parte de un causa ellos les importa sin la posibilidad de ser despedido.  Especialmente si un causa buena, hay una posibilidad que el trabajo ayudará o más personas en el trabajo querrá ayudar o aprender sobre lo también.  EcoPetrol hizo saber que, tiene no tolerancia por los “acciones que contribuyen directa o indirectamente con amenazas, afectaciones físicas, o cualquier otra circunstancia que impida el libre, seguro, y legítimo ejercicio de la labor de los defensores de Derechos Humanos.”  Me gustan los acciones de EcoPetrol porque, la política no es solo para los empleados a seguir si ellos quieren, pero la empresa también actúa articuladamente con el Estado para procurar que este proteja y garantice la labor de los defensores, a través de las entidades estatales competentes.

Vocabulario

los defensores de Derechos Humanos = Human rights defenders

Naciones Unidas = United Nations

Link: https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/?1dmy&page=detalleNoticias&urile=wcm%3apath%3a%2Fecopetrol_wcm_library%2Fas_es%2Fnoticias%2Fnoticias%2B2021%2Fecopetrol-declara-compromiso-defensores-ddhh

Corbana, la Corporacion Bananera Nacional de Costa Rica, tiene un crisis grave. En el mes de Julio 2020, el gobierno de Costa Rica declaro un estado de emergencia porque una plaga esta amenazando la industria bananera del paiz. Conocida como Fusarium oxysporum f. Sp. cubense, el hongo amenanza mas de 140 mil de trabajos que seria mas de 75% de la mano de obra del norte del paiz.

Considerando que las exportaciones de banano representan mil millones de dólares del PIB anual de Costa Rica, es comprensible ver por qué el estado ha declarado el estado de emergencia. Es importante tener en cuenta que el hongo se esperaba desde hace más de un año; aunque esto no es del artículo, mi visita a la sede de Corbana en enero de 2020 dejó en claro que gran parte de la investigación que se estaba llevando a cabo en las instalaciones se centró en encontrar soluciones al hongo. Sin embargo, lo preocupante es que hasta el momento no ha existido una solución suficientemente eficaz. Por el momento, uno de los enfoques ha sido aumentar la cantidad de pesticidas, pero esto contradice directamente el objetivo central de Corbana de crear más remedios naturales.

Teniendo en cuenta que una parte sustancial de la economía de Costa Rica depende del turismo, que fue completamente destruido durante el año pasado por la pandemia, se ha vuelto cada vez más importante que Corbana encuentre una solución o un enfoque para el hongo. Ojala pueden resolver la problema antes que el fongo afecta mas de las bananas de Costa Rica.

Con la pandemia de coronavirus acechando, la crisis económica de Venezuela sigue siendo un problema para la empresa sudamericana. Una de las contribuciones de la crisis económica es la escasez de gasolina y petróleo. “Republicanos dejan un campo minado en Venezuela” por Ociel Ali López explicar cómo la administración Trump introdujo sanciones al final de su mandato que continuar amenazando con paralizar la economía de Venezuela. La administración Trump decidió bloquear la producción y el comercio de diesel de Venezuela.

Petróleos de Venezuela o “PDVSA” ha visto severamente agotada en términos de su necesidad de producción que el transporte y el comercio entre países es difícil. A lo largo de los años, a medida que escaseaba el petróleo y la gasolina, PDVSA solo podía producir 25.000 barriles de petróleo al día. Se necesitan 100.000 barriles de petróleo para abastecer el mercado nacional. PDVSA solía producir “producía el diésel para el consumo nacional y para exportación”. Con la empresa estatal venezolana produciendo ¼ de lo que se necesita, el venezolano sigue luchando.

La escasez de petróleo en el país no solo es mala para su economía, porque sus operaciones diarias también muestran signos de lucha. “Desde finales de febrero los camiones que transportan alimentos y cualquier otro artículo se han quedado varados o llevan mucho tiempo haciendo cola para poder abastecerse de combustible, lo que está aumentando, día a día, el tiempo de llegada a las ciudades”. Venezuela simplemente no puede operar normalmente bajo las sanciones comerciales y de producción impuestas por la administración Trump.

¿Debería la administración Biden levantar las sanciones impuestas por la administración Trump?

Minado – Minefield

Bloquear – Blockade

abastecer – Provider

escasez – Shortage

Enlace por el articulo y foto: https://nacla.org/venezuela-diesel-sanciones-trump

Grupo Vimenca es una compañía de servicios financieros ubicada en Santo Domingo, República Dominicana. Allí se creó la empresa con la intención de “proporcionar servicios personalizados, humanizados y de clase mundial que satisfagan las expectativas de los consumidores”. Grupo Vimenca fue creado por Víctor Méndez Capellán, tras su servicio en el Ejército Nacional de la República Dominicana. Sus servicios incluyen: Transferencia de dinero, servicios bancarios, compras en línea y mensajería, y el pago de facturas y mensajería. El objetivo del Grupo Vimenca es generar un impacto positivo en la sociedad Dominicana al tiempo que crea empleos y proporciona servicios de calidad.

Como empresa centrada exclusivamente en los servicios, solo ofrecen artículos intangibles. Específicamente en la industria financiera. No crean ningún producto y ayudan específicamente a las personas con sus necesidades financieras. Han ayudado a más de 100,000 personas con sus servicios.

Tres Conaway

04/05/2021

Plastiforte

Plastiforte es una empresa con sede en Bolivia que. se especializa en agua y soluciones técnicas. La empresa se creó a finales de la década de 1970 y ha evolucionado mucho desde entonces. La empresa ofrece muchos productos diferentes, desde hidrotorres hasta diferentes tipos de tuberías. También proporcionan una serie de servicios diferentes, como la instalación y el montaje de las piezas.

Plastiforte trabaja mucho para llevar ayuda y ayuda a las zonas desfavorecidas de Bolivia. Por ejemplo, en la década de 1980, muchos de los residentes de Cochabamba, Bolivia, tenían problemas para acceder a agua potable. en respuesta, Plastiforte decidió desarrollar una torre de agua hidroneumática que proporcionara agua potable limpia. Este producto estaba en el mercado en 1990.

Durante la vida útil de la empresa, Plastiforte ha realizado una serie de movimientos comerciales que han demostrado ser beneficiosos para la empresa. El movimiento más beneficioso que han hecho es la creación del programa Agua Tuya. Aunque Plastiforte creó este programa, las horas extraordinarias es como si Agua Tuya se hubiera convertido en su propia empresa. Ahora Plastiforte y Agua Tuya trabajan juntos más como socios a pesar de que Plastiforte es la empresa matriz. Sin embargo, Plastiforte es más un socio silencioso de Agua Tuya. En esa relación Agua Tuya maneja el marketing y el aspecto social, mientras que plastiforte está más detrás de escena y ellos brindan los productos. Es por eso que a partir de ahora Agua Tuya es probablemente la más popular de las dos empresas.

Keatman, Tracey. “The Silent Partner .” Dspacedirect.org, Mar. 2012, idl-bnc-idrc.dspacedirect.org/bitstream/handle/10625/48931/IDL-48931.pdf?sequence=1. 

Dado que EcoFiltro es una empresa privada, existen pocos datos concretos sobre recursos humanos y relaciones laborales en la empresa. Sin embargo, a través del análisis de estudios de casos y observaciones realizadas por periodistas interesados, se puede inferir cómo la naturaleza comunitaria de la empresa se extiende a múltiples partes de la empresa. EcoFiltro comenzó como una organización sin fines de lucro creada para abordar la necesidad de agua potable en las zonas rurales y urbanas de Guatemala. El director de la empresa rápidamente se dio cuenta de que los métodos más familiares de alcance caritativo no parecían funcionar en las zonas rurales; cuando los filtros simplemente se les dieron a las familias, no tenían ningún incentivo para usarlos y no entendían su verdadero propósito. Al proporcionar información sobre el filtro, recursos educativos sobre la importancia del agua limpia y establecer un plan de pago para las familias más pobres, el filtro se convirtió en una inversión para los clientes, lo que significaba que era más probable que lo usaran.

La empresa está muy centrada en la calidad de vida de sus clientes y de los trabajadores de las fábricas. Construyeron su propia fábrica y emplearon ceramistas para construir los filtros; para la divulgación, trabajan con líderes comunitarios en diferentes pueblos y áreas de las grandes ciudades para alentar a las personas a comprar los filtros para su salud. Estos líderes comunitarios pueden ganar una pequeña parte de los pagos de la venta de filtros, lo que los anima a seguir difundiendo el filtro y permite a la empresa seguir subvencionando el costo del filtro a las poblaciones de bajos ingresos a través de las ventas a las urbanas. En la propia fábrica trabajan entre 25 y 100 personas; en cuanto a cuánto dinero ganan específicamente o a qué tipo de beneficios tienen derecho, no he podido encontrar esa información, pero dado que la intención de la empresa es conocer las necesidades de una comunidad y hacer que EcoFiltro sea accesible. para ellos a través de la educación y el alcance comunitario que no se basa en la caridad, creo que esto se extiende al empleo de las personas que fabrican los filtros.

El artículo (un caso de estudio sobre la empresa)

Me tema es de un artículo que yo encontré sobre la participación de la empresa Enaire en Día Internacional de la Mujer. Entonces, ¿cómo se relaciona esto con los recursos humanos? Se relaciona porque este est un un esfuerzo de la empresa para incluir mujeres en la apreciación de su historia. Este reconocimiento es importante en el entendimiento entre compañeros de trabajo de Enaire, hombres y mujeres. Uno de los efectos de este esfuerzo de la empresa para incluir y reconocer el papel femenino en la historia de la aviación es una oposición a la idea del Machismo en el lugar de trabajo.

Machismo es un idea que es un problema en la oficina con trabajadoras, y ha sido un problema durante mucho tiempo. En la oficina, es un problema porque los hombres no respactan mujeres, especialmente cuando ellas están en posiciones de poder superior o igual de estos hombres. Este esfuerzo demuestra que Enaire se dedica a igualdad y representación por mujeres en la oficina y otros lugares de trabajo.

Este artículo tambien destaca el movimiento por el liderazgo femenino en todo el mundo y en muchas organizaciones más grandes. Con suerte, con esfuerzos como estos, los roles de las mujeres en el lugar de trabajo continuarán creciendo y coincidiendo con los de sus compañeros de trabajo masculinos.

Vocabulario:
Día Internacional de la Muje – International Women’s Day, una día de recognición por logros femeninos en historia por todo el mundo.
Recursos Humanos – Human Resources or HR
Machismo – La idea que hombres deben ser superior a las mujeres en muchos aspectos (fuerza física, fortaleza mental, etc.).
Marianismo – La opuesto idea a Machismo, que mujeres deben Pura y virtuosa y sumisa a los hombres.
Respresentación – es un palabra de vocabulario porque es un idea por mujeres mas grande tan por hombres. Es importante porque, en el pasado era comun para que las mujeres sean pasadas por alto en el lugar de trabajo.

Hyperlink:
https://www.europapress.es/turismo/transportes/aeropuertos/noticia-enaire-pone-relieve-dia-internacional-mujer-gran-aportacion-pioneras-navegacion-aerea-20210308180343.html

Las Marcas de Grupo Modelo

Mi blog de esta semana trata sobre Grupo Modelo y sus recursos humanos. Fue difícil encontrar un nuevo artículo sobre sus acciones, pero encontré uno que era muy interesante y mostraba el enfoque en recursos humanos. El artículo “Concluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesoría de Deloitte. Este programa de innovación tecnológica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de abastecimiento, producción, distribución, logística, finanzas y recursos humanos” de Reforma México habla sobre Grupo Modelo y su participación en el Modelo Empresarial de Transformación Administrativa (META). El artículo describe el programa como la implementación de nueva tecnología y un nuevo diseño y formato de organización empresarial. El objetivo es ayudar a la empresa a comunicarse mejor y trabajar de manera más eficaz. Este es un gran riesgo, pero vale la pena porque la empresa ya tenía un sistema sólido durante muchos años, pero quiere mejorar aún más. Creo que su participación en este programa es interesante porque Grupo Modelo es una cervecería muy exitosa en México que crea y distribuye marcas de cerveza famosas como Corona y Modelo. Esta empresa fue fundada en 1922 y tiene un gran control del mercado cervecero del mundo. Una empresa tan antigua y exitosa que dedica tiempo, dinero y recursos para el desarrollo y mejora de sus recursos humanos demuestra el valor del departamento. 

El artículo también muestra la dedicación a este programa al decir que “Implicó la transformación del negocio y la cultura de Grupo Modelo” (Reforma 2012). El artículo muestra que algunos de los principales objetivos y enfoques de Grupo Modelo incluyen el “rediseño de procesos de negocio”, la “documentación de políticas, procedimientos, formatos y controles”, y la “definición y seguimiento de indicadores clave de desempeño de procesos” (Reforma 2012). Estos cambios ya han ocurrido como “85 de las empresas que conforman Grupo Modelo operan bajo la plataforma META” (Reforma 2012). Esto demuestra que Grupo Modelo cree que estos cambios son grandes y harán que sus empresas sean más efectivas. Este artículo también enfatiza la importancia de un buen liderazgo y administración cuando los gerentes trabajan juntos para “promover un sentido de pertenencia y, al mismo tiempo, la conciencia de los objetivos y valores que el programa requiere” (Reforma 2012).

Esto me recuerda al capítulo del libro sobre recursos humanos. El libro describe las muchas cosas que hacen los directores de recursos humanos en las empresas, como decidir la compensación y establecer políticas de la empresa. Este artículo muestra las ideas del libro en acción. Grupo Modelo contrató a los directores de recursos humanos perfectos y pudieron capacitar a más de 10,000 personas (Reforma 2012). Esto también me recuerda la idea del libro de “renovarse o morir“. Creo que Grupo Modelo es inteligente al usar esta estrategia para algo más que tecnología. Mientras la empresa cambiaba su tecnología, sus directores pudieron establecer y enseñar los nuevos sistemas de comunicación y políticas de la empresa. Esto permite que la empresa cambie con el tiempo y desarrolle su comunicación mientras el idioma y la cultura cambian en el mundo.

¿Deberían más empresas hacer este programa?

¿Existe algún riesgo de cambiar las operaciones de la empresa de esta manera?

¿Cuáles son los beneficios de un buen departamento de recursos humanos?

¿Cree que Grupo Modelo ha tenido éxito desde este cambio?

Vocabulario:

Recursos Humanos: Human Resources

Abastecimiento: Supply

Modelo Empresarial de Transformación Administrativa (META): Administrative Transformation Business Model 

Políticas: Policies

Procedimientos: Procedures

Renovarse o morir: Renew or die

Bibliografía:

“Concluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesoría de Deloitte. Este programa de innovación tecnológica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de abastecimiento, producción, distribución, logística, finanzas y recursos humanos”. Reforma (Mexico), June 27, 2012 Wednesday. advance-lexis-com.envoy.dickinson.edu/api/document?collection=news&id=urn:contentItem:5605-25B1-JCCM-T0GB-00000-00&context=1516831. Accessed April 5, 2021.

Enlaces:https://advance-lexis-com.envoy.dickinson.edu/document/?pdmfid=1516831&crid=4411e486-da59-4cd3-a65f-d82157db263a&pddocfullpath=%2Fshared%2Fdocument%2Fnews%2Furn%3AcontentItem%3A5605-25B1-JCCM-T0GB-00000-00&pdcontentcomponentid=296248&pdteaserkey=sr2&pditab=allpods&ecomp=7bq2k&earg=sr2&prid=fbd20cd8-5715-44da-828d-ed7a4d802bce

https://tse1.mm.bing.net/th?id=OIP.m72dZTxunFBkm68lWRjjVAHaE3&pid=Api&P=0&w=278&h=183

Este artículo habla de la fuerte disminución de la producción de la empresa Matagalpa Coffee como otros en Nicaragua y otros países vecinos de Sudamérica. Recientemente, con el Covid y principalmente el cambio climático, Nicaragua ha visto una declinar en la producción de café causando un efecto dominó de muchas otras maneras. El café impulsa la economía de Nicaragua, por lo que cuando los trabajadores son despedidos, muchos de ellos migran a diferentes países. Debido al cambio climático, la economía ha caído mucho, y muchos trabajadores y propietarios están sintiendo los efectos. Recientemente, los propietarios de café han perdido mucho dinero porque han invertido más dinero del que produce su cosecha. Menos plantas de café significan menos dinero para los propietarios, lo que en última instancia significa que tienen que cortar a los trabajadores. A menudo los trabajadores del café tienen que ir a Costa Rica para encontrar más trabajo y salarios más altos. En Nicaragua, la gente solo recibe cinco dólares al día por un día completo de trabajo. Esto no es bueno. Los propietarios de las granjas de café no solo tuvieron que cerrar sus granjas en 2019, sino que también tuvieron que hacer el trabajo ellos mismos. Con otros desastres naturales que vienen, es seguro decir que la industria del café tendrá otro golpe.

Vocabulario:

Enfeudar- Enfeoff (freehold property)

Cosechar- To Harvest

Cereza- Cherry

Golpear- To hit

Frontera- Border

Articulo:

Morrissey, Kate. “Café Con Aroma De… Crisis.” Chicagotribune.com, Chicago Tribune, 11 Jan. 2021, www.chicagotribune.com/espanol/sns-es-cafe-con-aroma-de-crisis-20210111-7y2p5mgvjjfqrptrwnouwrtr2y-story.html.

Tigo Paraguay es una de las empresas más grandes en Paraguay, conocida multinacional de telecomunicaciones. Recientemente Tigo ganó la mejor empresa para trabajar en Paraguay, y el recursos humanos directora, Lara Castro, pienso que la empresa tiene éxito porque una fuerte cultura en la empresa. Según a Lara la empresa y personas cerca de la empresa son apasionados y comprometidos en generar un impacto positivo en el país. Son motivaciones como esta que promover la buena cultura en la empresa. También Tigo y la directora de recursos humanos priorizar la salud y seguridad de los empleados y durante la pandemia fue uno de los factores que ayudó a la empresa a ganar la mejor empresa para trabajar. En Tigo recursos humanos promover una cultura capaz de cambiar y adaptarse. La directora, Lara, dice es posible adaptarse rápidamente solo si tu empresa tiene una cultura con confianza y seguridad. Lara Castro también dice que las oficinas de Tigo cuentan con altos estándares de salud antes de la pandemia, y un gran parte de la empresa éxito durante la pandemia era porque sus empleados podían confiar en la empresa. Tigo dice más importantes cosas de la empresas son la habilidad de trabajar en equipo, confiar en los colaboradores y tiene metas comunes, y también usar los recursos humanos para promover una fuerte cultura positiva.

https://www.abc.com.py/nacionales/2021/03/11/reconocen-a-tigo-como-la-mejor-empresa-para-trabajar-en-paraguay/