Los recursos humanos de Grupo Modelo
Las Marcas de Grupo Modelo
Mi blog de esta semana trata sobre Grupo Modelo y sus recursos humanos. Fue difícil encontrar un nuevo artículo sobre sus acciones, pero encontré uno que era muy interesante y mostraba el enfoque en recursos humanos. El artículo “Concluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesoría de Deloitte. Este programa de innovación tecnológica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de abastecimiento, producción, distribución, logística, finanzas y recursos humanos” de Reforma México habla sobre Grupo Modelo y su participación en el Modelo Empresarial de Transformación Administrativa (META). El artículo describe el programa como la implementación de nueva tecnología y un nuevo diseño y formato de organización empresarial. El objetivo es ayudar a la empresa a comunicarse mejor y trabajar de manera más eficaz. Este es un gran riesgo, pero vale la pena porque la empresa ya tenía un sistema sólido durante muchos años, pero quiere mejorar aún más. Creo que su participación en este programa es interesante porque Grupo Modelo es una cervecería muy exitosa en México que crea y distribuye marcas de cerveza famosas como Corona y Modelo. Esta empresa fue fundada en 1922 y tiene un gran control del mercado cervecero del mundo. Una empresa tan antigua y exitosa que dedica tiempo, dinero y recursos para el desarrollo y mejora de sus recursos humanos demuestra el valor del departamento.
El artículo también muestra la dedicación a este programa al decir que “Implicó la transformación del negocio y la cultura de Grupo Modelo” (Reforma 2012). El artículo muestra que algunos de los principales objetivos y enfoques de Grupo Modelo incluyen el “rediseño de procesos de negocio”, la “documentación de políticas, procedimientos, formatos y controles”, y la “definición y seguimiento de indicadores clave de desempeño de procesos” (Reforma 2012). Estos cambios ya han ocurrido como “85 de las empresas que conforman Grupo Modelo operan bajo la plataforma META” (Reforma 2012). Esto demuestra que Grupo Modelo cree que estos cambios son grandes y harán que sus empresas sean más efectivas. Este artículo también enfatiza la importancia de un buen liderazgo y administración cuando los gerentes trabajan juntos para “promover un sentido de pertenencia y, al mismo tiempo, la conciencia de los objetivos y valores que el programa requiere” (Reforma 2012).
Esto me recuerda al capítulo del libro sobre recursos humanos. El libro describe las muchas cosas que hacen los directores de recursos humanos en las empresas, como decidir la compensación y establecer políticas de la empresa. Este artículo muestra las ideas del libro en acción. Grupo Modelo contrató a los directores de recursos humanos perfectos y pudieron capacitar a más de 10,000 personas (Reforma 2012). Esto también me recuerda la idea del libro de “renovarse o morir“. Creo que Grupo Modelo es inteligente al usar esta estrategia para algo más que tecnología. Mientras la empresa cambiaba su tecnología, sus directores pudieron establecer y enseñar los nuevos sistemas de comunicación y políticas de la empresa. Esto permite que la empresa cambie con el tiempo y desarrolle su comunicación mientras el idioma y la cultura cambian en el mundo.
¿Deberían más empresas hacer este programa?
¿Existe algún riesgo de cambiar las operaciones de la empresa de esta manera?
¿Cuáles son los beneficios de un buen departamento de recursos humanos?
¿Cree que Grupo Modelo ha tenido éxito desde este cambio?
Vocabulario:
Recursos Humanos: Human Resources
Abastecimiento: Supply
Modelo Empresarial de Transformación Administrativa (META): Administrative Transformation Business Model
Políticas: Policies
Procedimientos: Procedures
Renovarse o morir: Renew or die
Bibliografía:
“Concluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesoría de Deloitte. Este programa de innovación tecnológica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de abastecimiento, producción, distribución, logística, finanzas y recursos humanos”. Reforma (Mexico), June 27, 2012 Wednesday. advance-lexis-com.envoy.dickinson.edu/api/document?collection=news&id=urn:contentItem:5605-25B1-JCCM-T0GB-00000-00&context=1516831. Accessed April 5, 2021.
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