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Las Marcas de Grupo Modelo<\/p>\n
Mi blog de esta semana trata sobre Grupo Modelo y sus <\/span>recursos humanos<\/b>. Fue dif\u00edcil encontrar un nuevo art\u00edculo sobre sus acciones, pero encontr\u00e9 uno que era muy interesante y mostraba el enfoque en recursos humanos. El art\u00edculo \u201cConcluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesor\u00eda de Deloitte. Este programa de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de <\/span>abastecimiento<\/b>, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n, log\u00edstica, finanzas y recursos humanos\u201d de Reforma M\u00e9xico habla sobre Grupo Modelo y su participaci\u00f3n en el <\/span>Modelo Empresarial de Transformaci\u00f3n Administrativa (META)<\/b>. El art\u00edculo describe el programa como la implementaci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda y un nuevo dise\u00f1o y formato de organizaci\u00f3n empresarial. El objetivo es ayudar a la empresa a comunicarse mejor y trabajar de manera m\u00e1s eficaz. Este es un gran riesgo, pero vale la pena porque la empresa ya ten\u00eda un sistema s\u00f3lido durante muchos a\u00f1os, pero quiere mejorar a\u00fan m\u00e1s. Creo que su participaci\u00f3n en este programa es interesante porque Grupo Modelo es una cervecer\u00eda muy exitosa en M\u00e9xico que crea y distribuye <\/span>marcas<\/b> de cerveza famosas como Corona y Modelo. Esta empresa fue fundada en 1922 y tiene un gran control del mercado cervecero del mundo. Una empresa tan antigua y exitosa que dedica tiempo, dinero y recursos para el desarrollo y mejora de sus recursos humanos demuestra el valor del departamento.\u00a0<\/span><\/p>\n El art\u00edculo tambi\u00e9n muestra la dedicaci\u00f3n a este programa al decir que \u201cImplic\u00f3 la transformaci\u00f3n del negocio y la cultura de Grupo Modelo\u201d (Reforma 2012). El art\u00edculo muestra que algunos de los principales objetivos y enfoques de Grupo Modelo incluyen el \u201credise\u00f1o de procesos de negocio\u201d, la \u201cdocumentaci\u00f3n de <\/span>pol\u00edticas<\/b>, <\/span>procedimientos<\/b>, formatos y controles\u201d, y la \u201cdefinici\u00f3n y seguimiento de indicadores clave de desempe\u00f1o de procesos\u201d (Reforma 2012). Estos cambios ya han ocurrido como \u201c85 de las empresas que conforman Grupo Modelo operan bajo la plataforma META\u201d (Reforma 2012). Esto demuestra que Grupo Modelo cree que estos cambios son grandes y har\u00e1n que sus empresas sean m\u00e1s efectivas. Este art\u00edculo tambi\u00e9n enfatiza la importancia de un buen liderazgo y administraci\u00f3n cuando los gerentes trabajan juntos para \u201cpromover un sentido de pertenencia y, al mismo tiempo, la conciencia de los objetivos y valores que el programa requiere\u201d (Reforma 2012).<\/span><\/p>\n Esto me recuerda al cap\u00edtulo del libro sobre recursos humanos. El libro describe las muchas cosas que hacen los directores de recursos humanos en las empresas, como decidir la compensaci\u00f3n y establecer pol\u00edticas de la empresa. Este art\u00edculo muestra las ideas del libro en acci\u00f3n. Grupo Modelo contrat\u00f3 a los directores de recursos humanos perfectos y pudieron capacitar a m\u00e1s de 10,000 personas (Reforma 2012). Esto tambi\u00e9n me recuerda la idea del libro de “<\/span>renovarse o morir<\/b>“. Creo que Grupo Modelo es inteligente al usar esta estrategia para algo m\u00e1s que tecnolog\u00eda. Mientras la empresa cambiaba su tecnolog\u00eda, sus directores pudieron establecer y ense\u00f1ar los nuevos sistemas de comunicaci\u00f3n y pol\u00edticas de la empresa. Esto permite que la empresa cambie con el tiempo y desarrolle su comunicaci\u00f3n mientras el idioma y la cultura cambian en el mundo.<\/span><\/p>\n \u00bfDeber\u00edan m\u00e1s empresas hacer este programa?<\/span><\/p>\n \u00bfExiste alg\u00fan riesgo de cambiar las operaciones de la empresa de esta manera?<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los beneficios de un buen departamento de recursos humanos?<\/span><\/p>\n \u00bfCree que Grupo Modelo ha tenido \u00e9xito desde este cambio?<\/span><\/p>\n Vocabulario<\/span>:<\/b><\/p>\n Recursos Humanos:<\/b> Human Resources<\/span><\/p>\n Abastecimiento:<\/b> Supply<\/span><\/p>\n Modelo Empresarial de Transformaci\u00f3n Administrativa (META):<\/b> Administrative Transformation Business Model\u00a0<\/span><\/p>\n Pol\u00edticas: <\/b>Policies<\/span><\/p>\n Procedimientos: <\/b>Procedures<\/span><\/p>\n Renovarse o morir:<\/b> Renew or die<\/span><\/p>\n Bibliograf\u00eda<\/span>:<\/b><\/p>\n “Concluye Grupo Modelo fase I del programa META; Con la asesor\u00eda de Deloitte. Este\u00a0<\/span>programa de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha permitido a las empresas del Grupo optimizar procesos de abastecimiento, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n, log\u00edstica, finanzas y recursos humanos”. <\/span>Reforma (Mexico), <\/span><\/i>June 27, 2012 Wednesday. <\/span>advance-lexis-com.envoy.dickinson.edu\/api\/document?collection=news&id=urn:contentItem:5605-25B1-JCCM-T0GB-00000-00&context=1516831<\/span>. Accessed April 5, 2021.<\/span><\/p>\n