Este artículo trata de un estudio realizado por Deloitte que descubrió que sólo el 6% de los millennials tienen un puesto gerencial o de directivo. Primero el artículo habla de cómo el estudio de mando, publicado en 2015, dijo que el 91% de millennials quiso hacerse líderes pero en 2018 la realidad es mucho diferente desde sólo 6% de millennials mantiene un puesto gerencial o directivo, y 30% es ejecutivo de nivel medio. Entonces el artículo habla de cómo las empresas, como Mondelēz México, se ven obligadas a tener para atraer y retener a los jóvenes, así como impulsar sus carreras para major los puestos de gestión. El artículo ofrece el ejemplo de Osly Burgos. Burgos considera que la clave de su crecimiento profesional es que la empresa confine en él. Para Mondelēz México, los programas que han implementado están funcionando bien. En México, el 45% de su personal corporativo está compuesto por millennials.
Creo que este artículo es interesante porque muestra lo importante que es que las empresas muestran que se preocupan por sus trabajadores y quieren que tengan éxito. El ejemplo de Mondalēz México muestra que cómo poner los programas en enseñar a sus empleados y hacer que se sientan bienvenidos hará que estos empleados quieran trabajar más y lograr más dentro de la empresa. Ayudará a las empresas a mantener el talento joven que reclutaron en lugar de tener que salir y buscar constantemente nuevos trabajadores de millennials. No creo que sea una coincidencia que Mondelēz México tenga tantos millennials en posiciones de gestión, sino que creo que existe una fuerte relación entre los programas en puesto para los jóvenes empleados y su futuro en la empresa.
Pregunta – ¿Crees que es importante utilizar programas de desarrollo para empleados jóvenes?
Vocabulario
Retener– to retain
Impulsar- To Propel
La clave – the key
Lograr – To achieve
https://www.forbes.com.mx/pocos-millennials-alcanzan-puestos-gerenciales-o-de-directivo/
Creo que es importante utilizar programas de desarrollo para empleados jóvenes porque solamente el 6% de millenials tienen posiciones de gerencia, lo cual necesita aumentar para obtener un futuro con más prosperidad para esta generación y las empresas. El ejemplo de Mondelēz México demuestra que los programas para enseñar a los empleados jóvenes pueden funcionar muy bien, según los datos mencionados. Para mantener el futuro y bienestar de una empresa, se necesitan a jóvenes entrenados para estar en puestos de gerencia.
Para responder a esta pregunta, sí, es muy importante. Muchas oficinas de recursos humanos ya han comenzado programas como estos para nuevos empleados. Es más rentable retener y desarollar a los empleados que una empresa ya tiene. En mi opinión, no me sorprende que haya un pequeño porcentaje de gerentes milenarios. Cuando los jóvenes empleados desarollan más, estarán listos para el puesto de gerente.