Más poder para los mandos intermedios
Leí un artículo interesante en lo que respecta a los procedimientos de trabajo y las jerarquías empresariales en las firmas europeas. Un estudio se llevó a cabo por Ricoh Europeo, pero el problema es muy predominante en España también. Es un tema muy interesante porque hay un cierto desacuerdo entre las empresas y las gestiones que quieren cambiar, y aquellos que insisten en la estructura jerárquica es necesario y eficaz. La idea detrás de la necesidad de cambio es que las necesidades del empleado deben convertirse en el eje de la formulación de políticas en el trabajo en la oficina para los mandos intermedios.
Estoy de acuerdo que es necesario que haya un cambio en la forma en que el liderazgo tiene su enfoque de la mando intermedio. El nuevo enfoque que empresas como Dropbox están tomando hacia sus objetivos de política hace que la vieja estructura jerárquica parece muy obsoleta. Además, el nuevo enfoque de considerar las demandas de los empleados también mejora la cultura de desarrollo profesional mucho. Como mencione en este artículo, este enfoque diferente tiene un profundo efecto sobre la productividad de los empleados. Esto se debe a que los trabajadores se preocupan más por la promoción interna y los valores fundamentales y la ética de la empresa en lugar de la relación que tienen con su jefe o el desempeño de liderazgo de la compañía en términos de satisfacer las demandas de los empleados.
Creo que es una buena idea para las empresas en España para adoptar esta nueva filosofía sobre la mando intermedio en términos de tomar el empleado en cuenta ante todo. Extracción de la estructura jerárquica podría proporcionar un buen impulso a la productividad. En la oficina, creo que esto afectaría positivamente la cultura del trabajo. Me imagino que los empleados mejor colaborar entre sí, así como apoyarse unos a otros para que todo el mundo está cumpliendo con las expectativas o metas de la empresa. Personalmente, yo también preferiría trabajar en una cultura de la oficina donde mis gerentes también serían mis compañeros. Yo siento que es mucho más propicio para tener un gerente que es a la vez accesible y familiar.
Vocabulario
procedimientos de trabajo – working procedures
eestructura jerárquica – hierarchal structure
desarrollo profesional – professional development
promoción interna – internal promotion
March 6th, 2015 at 1:07 am
Cuando quieres ser un líder, es más fácil para que la gente te siguen si te respetan más que simplemente les dice qué hacer. En el lugar de trabajo, es mucho más fácil trabajar para alguien que es tu amigo, y no sólo a su jefe. si la gerencia media puede ser remodelado, creo que sería una buena cosa.