La competencia por los recursos humanos en la industria petrolera
El artículo “Queremos que los trabajadores se queden con nosotros” discute la reforma energética de México que está creando la competencia por los recursos humanos en la industria petrolera. Hay varios grandes empresas, como Halliburton, Schlumberger y Weatherford, que trabajan en la industria petrolera que usan los contratos de servicios para Petróleos Mexicanos (Pemex) para sostener a un número importante de trabajadores que colaboran mano a mano con los petroleros de la estatal. Sin embargo, si el sector de la energía se crea, entonces habría ser más competencia por recursos humanos. Debido a esto, Pemex necesitaría encontrar una manera de retener a sus trabajadores más valiosos. Pemex necesita hacer algunos cambios con el fin de competir con otras grandes empresas. Por ejemplo, necesitará que elevar un 66% los salarios de sus técnicos. La compañía ya ha comenzado a buscar maneras de mantener a sus empleados de transferir a otras empresas competidoras. Ha pronosticado que cerca de un tercio de sus empleados se jubilarán en los próximos 10 años, por lo que necesitan para hallar a expertos en ciencias de la tierra y técnicos para operar plantas. Además, Pemex tendrá que ser consciente de la brecha generacional entre los trabajadores porque grupos de edad diferente tendrían diferentes objetivos para su porvenir.
Un técnico en la planta de gas de Nuevo Pemex (Tabasco).
¿Cuáles son otras maneras Pemex podría retener a sus empleados más valiosos?
¿Cuáles son algunas condiciones que buscaría de un empleador?
¿Crees que es más importante para Pemex para centrarse en retener a sus empleados actuales o en sus futuros empleados? ¿Por qué?
Palabras nuevas
Apertura – opening
Carencia – lack
Rastrear – to track
Brecha – gap
http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html