Spanish for Business Spring 2015

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426702328_814036.html

La compañía, Inditex, que tiene negocios en algunos empresas como la tienda de ropa, Zara, implementa una programa de “bonus” para sus empleos. El plan de Inditex consiste en repartir entre los trabajadores de tienda, logística, fabricación y con más de dos años de antigüedad el 10% del aumento de beneficios que logren de un año a otro.

Este programa está diseñado para propósitos diferentes. Un propósito de este programa es para motivación. Para motivar los empleos a hacer mas ventas o hacer trabajo mejor, la compañía utiliza dinero. Entonces, si hay excedente en dinero de las ventas o beneficios de la compañía, este dinero se distribuye a los empleos. Entonces, si hay más ventas y beneficios, hay más dinero para los empleos. En este manera la programa usa la distribución de dinero a motivación.

El otro propósito o objetivo del programa es mostrar aprecio a sus empleos. Entonces, es importante para una compañía a mantener un equipo de éxito para representar sus empleos. Para hacerlo, los empleos necesitan sentirse apreciado. Entonces, este programa ofrece recompensa para buen trabajo.

El programa es un tipo de un plan de incentivo y sirve para motivar sus empleos y mostrar aprecio a su equipo. Creo que este plan es una buena idea que puede cambiar el mundo de negocios en este compañía. No hay detalles en el numero especifico de dinero que propinará a cada empleo de dinero extra distribuido pero la más importante detalle de este plan es que cada empleo beneficiará del programa. También, la cantidad del plan, en todo caso, dependerá de la evolución del negocio de Inditex. Si los beneficios no suben, no habrá nada que repartir. Entonces, si los empleos son están motivados, las ventas subirán, y habrá una cantidad alta para distribuir a cada empleo para dar el aprecio. Entonces este plan crea un cíclico positivo de motivación y aprecio.

Vocabulario:

repartir: to distribute

filiales: subsidiary 

antigüedad: antiquity

recompensa: reward

Jonathan Harper

Español 238-02

Hoy, Twitter e IBM anunciaron una fusión en la que IBM utilizará los datos disponibles de Twitter y analizarlos para mejorar el enfoque de negocios por el mundo. Twitter es probablemente el sitio social más popular en este momento. Es muy interesante para todo el mundo porque la información es actualizada. La mayoría de las compañías famosas y gente en este mundo utilizan Twitter como su primer modo de comunicación, detrás de los mensajes de texto directos. Con esta combinación de empresas, IBM puede asegurarse de que la retroalimentación del cliente estará más alto para Twitter. Por primera vez, la gente poderá hacer planes de negocio basadas en lo que la red social les dice que son más importantes para la satisfacción del cliente. IBM ha creado una “nube” donde las empresas pueden tomar los datos acumulados desde Twitter y tener una mejor comprensión por qué las personas toman ciertas decisiones en contra de otros.

Creo que este es un movimiento muy revolucionaria e inteligente por estas empresas. Twitter siempre está creciendo. Con el uso de ambos de sus competencias, IBM y Twitter pueden crear una forma más fácil y más eficiente para acceder a los datos y mejorar sus recursos humanos. Cien empresas ya han tratado esta técnica y todos tienen cosas buenas para decir sobre el programa.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=28761:ibm-lanza-los-primeros-servicios-con-twitter-para-facilitar-la-toma-de-decisiones&catid=80:tecnologia&Itemid=176

Vocabulario nuevo:

extraer: pull out, remove

disponible: free, available

ocultos: hidden

La empresa de Uber no funciona como una tradicional empresa de otros taxis. Uber es una nueva forma de transportación que es más barata de los taxis amarillos. La empresa es de San Francisco y se extiende por todo los estados. Recientemente, la irrupción del servicio provocó un desplome de los costos por las licencias para operar un taxi. Uber es la competencia del típico taxi en Nueva York, y ahora Uber es más prominente. En los últimos datos publicados, la información revela que los vehículos de Uber elevan a 14.088 frente a los taxis amarillos a 13.587. Las ganancias de los conductores de taxi amarillo cayeron un 4% en un año, y la caída del precio de las licencias es una alarma para los inversores.
Pienso que la empresa de los taxis amarillos necesita cambiar su planteamiento de funcionar. Si quiere competir con la empresa de Uber, la gestión de recursos humanos debe reducir la cantidad de los conductores mientras está innovando un cambio para la empresa. El papel de la gestión de recursos humanos es crítica para asignar los recursos adecuados para mantener vivo de la empresa de taxis. Al mismo tiempo, la empresa de taxis amarillos y otras empresas deben analizar el modelo de Uber para entender la función de una empresa moderna en el sector de transportación.

¿Piensa la empresa de los taxis amarillos puede cambiar para competir con Uber?
Ya que Uber es muy independiente y libre en lo que respecta de la contrata de conductores, ¿Cree que la gestión de recursos humanos tiene un papel importante a la empresa de Uber y otras empresas modernas?

Vocabulario:
La irrupción: irruption
El desplome: collapse
Asignar: to allocate

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426687062_922621.html

Recursos humanos es un trabajo muy importante dentro de una empresa y es responsable por la felicidad y la función flujo de una empresa global.  Una definición  del sitio web de Entrepreneur dice; “Recursos humanos es el departamento o sistemas de apoyo a responsables de compras y contratación de personal, solicitante de seguimiento, desarrollo de habilidades y de seguimiento, beneficia a la administración y cumplimiento de las regulaciones gubernamentales asociadas.”  Esto es muy preciso porque sin recursos humanos no habría ningún empleado porque éste es el departamento que se encarga de contratar la gente de una empresa.  El artículo lo que elegí hablar es sobre el reciente reforma de la industria petrolera en México y cómo los Petróleos Mexicanos (Pemex) tienen que encontrar una forma de conservar a sus empleados más valiosos con la creciente competencia en la industria petrolera en México.

La industria petrolera Mexicana ha encontrado que haya una enorme brecha entre generaciones de trabajadores. Recursos humanos ha encontrado que la edad promedio entre los trabajadores petroleros de 130.000 estado tiene 45 años. Dentro de los próximos 10 años pensé que 40.000 de estos trabajadores se jubilarían y eso significa que necesitan para empezar a buscar a los jóvenes de la industria petrolera y comenzar a contratar talento más joven.  Esto pone mucha presión en la sucursal de recursos humanos de cada empresa.  Deben contratar a jóvenes talentos y llenar sus vacantes más rápidas que sus competidores para mantener la competitividad en la industria petrolera en México.

Vocabulario:

Carencia – Lack, Scarcity

Armador – Shipowner (Dueño)

Culminar – To conclude, To Finish

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

Este artículo muestra las responsabilidades y los cambios que los recursos humanos pueden hacer en una empresa cuando no tiene éxito. Con estos problemas entre la economía, el director de recursos humanos de muchas empresas necesita despedir a mucha gente para ayudar a las empresas en general.

Algunos cambios incluyen la reducción de ascensos, un aumento de las políticas salariales y la pérdida de muchos trabajos. Las empresas Vodafone España y Dunkin Coffee, por ejemplo, tienen muchos cambios entre sus compañías, pero reconocen que son necesarios para el éxito.

Después de todos los recortes, los directivos de recursos humanos necesitan motivar a los otros trabajadores. Muchas veces, necesitan un director nuevo para reconstruir la compañía. Víctor Pereira, el director de recursos humanos de Dunkin Coffee, dice “Cuando los despidos se gobiernan adecuadamente genera una imagen de respeto y confianza que la empresa quiere capitalizar”. Explica que ellos solamente están actuando en el mejor interés de la empresa.

Los directores de recursos humanos tienen un trabajo muy difícil. Hay muchas opiniones diferentes para sus acciones, entonces muchas veces es imposible motivar a sus trabajadores y tener su respeto después de estos cambios. En el capítulo 7, explica que una gran función del director de recursos humanos es identificar, contratar y retener a las personas que son mejores para el trabajo. En el ejemplo de este artículo, para hacer esto, los gerentes necesitan despedir a los otros trabajadores que no son los mejores. Es un trabajo muy difícil, pero muy importante en el mundo de los negocios.

Piensas que estos cambios son beneficial, o se duele a la empresa?

Que es la importancia de recursos humanos en una compañía?

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

Vocabulario:

Despedir: To fire

Ascenso: Promotion

Recorte: Cut

Le retención de los empleados es un problema para muchos empresas. Sin embargo, la retención de los empleados en Laboratorios Quinton en España no es un problema nada. La gerente de ventas de Quinton dijo que su rotación en puestos es prácticamente cero. Cuando los empleados recibieran ofertas, incluso con salarias más altas, se quedan a Laboratorios Quinton. ¿Qué hace Quinton para mantener sus empleados talentos? La gerente de ventas dijo, “No contemplamos nuestro negocio como una cifra, sino como un proyecto sostenible y humano.” Estes personas tienen beneficios como horas libres para cuidar de la familia, un buzón de sugerencias remuneradas, y un grupo de WhatsApp para fomentar la comunicación interdepartamental. Simplemente, es un buen lugar para trabajar con una reputación fantástico.

En España en general, sin embargo, este tipo de empresa no es la norma. El ambiente y estructura de muchas empresas en España hace desistir de la solicitud de empleo. Hay un estructura muy jerárquicas en las que el jefe les dice a los empleados qué hacer. No hay nunca autonomía. También, la situación economía no es bien y esta afecta los salarios y los personas que empresas pueden contratar.

Expertos en el problema dijeron que es importante que el departamento de recursos humanos y jefes de cada departamento se dan los trabajadores confianza, comunicación y empatía. Es importante que los empleados sienten cómodos y motivados. Al mismo tiempo, es importante que los empleados deben poner su parte, y asume riesgos.

Me parece que es importante tener buenas relaciones entre el jefe y los empleados. También es muy importante crear un ambiente donde los empleados quiere trabajar y sienten cómodos ser creativas y innovadores. Si una empresa haga este, pienso que será fácil quedan empleados y ser exitosa. El departamento de recursos humanos necesita escuchar a los empleados y crear el mejor trabajo posible.

Vocabulario Nuevo:

Rotación  – turnover

Un buzón de sugerencias – suggestion box

Jerárquicas– hierarchical

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/11/actualidad/1418290309_655869.html

Hoy en día es muy importante que las empresas mantengan una relación mutua y ventajosa para ellas mismas y para los empleados y los clientes. Sin las relaciones buenas, los empleados pueden convertirse en un problema; pueden organizar un piquete o una huelga laboral. También, la compañía puede organizarse en una huelga patronal o instituir un cierre patronal. Ambos casos afectarían mucho la productividad y eficacia de la empresa y puede causar una pérdida de clientes y empleados.

Con este en mente, “La aerolínea alemana Lufthansa ha cancelado 750 vuelos nacionales” a causa de una huelga de unos de sus pilotos. Estos pilotos son miembros de un sindicato y el sindicato les dijo parar sus servicios porque el sindicato tiene ha llegado a un “estancamiento de las negociaciones con la empresa en torno al sistema de jubilaciones anticipadas.” Hay una discusión en el manejo de los fondos de la jubilación y a cuál edad es aceptable jubilarse.

Desde el punto de vista de España, lo ha costado perder unos 42 vuelos de ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, y Valencia. Ha afectado el turismo y el comercio del país, aunque es una compañía alemana. Además, Lufthansa ha cifrado que los ocho días de huelgas han costado la compañía 232 millones de euros. Todavía, el sindicato y los representantes de la empresa quieren llegar a un acuerdo, pero tendría ser concesiones por ambos lados. También, esta situación muestra que las relaciones internacionales pueden ayudar o hacer daño. España ha beneficiado del acuerdo en el pasado, pero ahora, la inquietud de la plantilla ha hecho daño al país.

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Vocabulario

el sindicato – union

cifrar – to estimate

El artículo “Queremos que los trabajadores se queden con nosotros” discute la reforma energética de México que está creando la competencia por los recursos humanos en la industria petrolera. Hay varios grandes empresas, como Halliburton, Schlumberger y Weatherford, que trabajan en la industria petrolera que usan los contratos de servicios para Petróleos Mexicanos (Pemex) para sostener a un número importante de trabajadores que colaboran mano a mano con los petroleros de la estatal. Sin embargo, si el sector de la energía se crea, entonces habría ser más competencia por recursos humanos. Debido a esto, Pemex necesitaría encontrar una manera de retener a sus trabajadores más valiosos. Pemex necesita hacer algunos cambios con el fin de competir con otras grandes empresas. Por ejemplo, necesitará que elevar un 66% los salarios de sus técnicos. La compañía ya ha comenzado a buscar maneras de mantener a sus empleados de transferir a otras empresas competidoras. Ha pronosticado que cerca de un tercio de sus empleados se jubilarán en los próximos 10 años, por lo que necesitan para hallar a expertos en ciencias de la tierra y técnicos para operar plantas. Además, Pemex tendrá que ser consciente de la brecha generacional entre los trabajadores porque grupos de edad diferente tendrían diferentes objetivos para su porvenir.

Un técnico en la planta de gas de Nuevo Pemex (Tabasco).

¿Cuáles son otras maneras Pemex podría retener a sus empleados más valiosos?

¿Cuáles son algunas condiciones que buscaría de un empleador?

¿Crees que es más importante para Pemex para centrarse en retener a sus empleados actuales o en sus futuros empleados? ¿Por qué?

Palabras nuevas

Apertura – opening

Carencia – lack

Rastrear – to track

Brecha – gap

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

En Madrid la Asociación de Médicos y Titulados Superiores y el Sindicato de Enfermería anunciaron que van a mover su huelga del 23 de marzo al 30 de marzo a el 6 de abril hasta el 13 de abril. La huelga es sobre los servicios de Emergencias SUMMA 112. El objetivo de la huelga es para que la administración tiene que sentar y negociar con ellos. Porque paso una legislatura donde la jornada semanal de los sanitarios ha aumentado por 2.5 horas. Para todos los sanitarios excepto SUMMA esas horas están distribuidos en las noches en la semana pero para SUMMA esas horas están distribuidos en los festivos y en los fines de semana.Es un poco injusto porque quieren pasar tiempo con sus familias en esos días y no pueden con las nuevas horas y eso es porque están haciendo esta huelga.

Creo que los sanitarios de SUMMA deben tener una huelga o que algo necesita cambiar porque no es justo si ellos tienen que trabajar durante festivos y los fines del semana y los restos de los sanitarios no tienen que trabajar durante esos días o al menos no tienen que pasar horas extras trabajando durante esos días. Si los sanitarios de SUMMA necesitan trabajar horas extras en esos días todos deben tener que trabajar horas extras. Así que puedo entender porque SUMMA está teniendo una huelga para hablar con la administración.

¿Crees que SUMMA debe tener una huelga para negociar con la administración sobre las horas nuevas?

¿Es justo que SUMMA son los únicos sanitarios que tienen que trabajar en festivos y en los fines de semana?

Vocabulario Nuevo:

jornada- workday

sanitario- healthcare worker

http://ecodiario.eleconomista.es/salud/noticias/6561636/03/15/Cambian-la-fecha-de-la-huelga-del-SUMMA-112-que-sera-del-6-al-13-de-abril.html#.Kku8DHvtsK5t05B

El artículo que he leído se trata de una problema de los recursos humanos en una compañía aérea. La compañía es Lufthansa; una aerolínea alemana. Lufthansa ha cancelado 750 vuelos nacionales y europeos ante la huelga convocada para este miércoles. La huelga fue convocado por el sindicatos de pilotos Vereinigung Cockpit, lo que afectará a alrededor de 80.000 pasajeros. Germanwings y Eurowings, no fueron afectados por esta acción de protesta. La huelga está afectando a miles de personas y causando muchos problemas. En total, Lufthansa canceló 42 vuelos en ciudades con salidas o llegadas en Barcelona Madrid, Bilbao y Valencia.Lufthansa ofrece a sus clientes muchas alternativas, desde la devolución del dinero a la posibilidad de reservar el mismo vuelo en otras fechas.

Este es un ejemplo de una mala relación entre los gerentes y empleados. Es muy importante por los gerentes y los empleados para tener una buena relación y cuando no mantienen una buena relación que se producen una huelga.  La huelga se produjo por una disputa sobre la edad de jubilación y el dinero recibido por aquellos que se jubilan. Esto es un gran ejemplo de los problemas que los departamentos de recursos humanos tratan todos los días.

VOCAB

anulados- cancelled

devolución- return

lamentó- regretted

edades- ages

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Como la economía comenzó su declive hace unos años, el papel del jefe de recursos humanos llegó a ser muy crítico en el mundo de los negocios. Según el artículo, el trabajo se ha cambiado con la desaceleración de la economía. Según Víctor Pereira el director de recursos humanos de Dunkin Coffee en España, <<Y si antes de la crisis se empezó a dar más importancia al perfil de desarrollador de personas de este directivo, según ha avanzado la recesión se le ha dado a su enfoque más técnico, en temas de desvinculación>>. Recursos humanos tuvieron que adaptarse rápida y eficazmente a la crisis económica que se lanzaron contra ellos, sin dejar de ser capaz de motivar a los empleados. La clave para un exitoso gerente de recursos humanos es capaz de comunicarse con sus empleados y realmente motivarlos a esforzarse para lograr el éxito.

Es importante entender mientras que hay mucha presión sobre el director de recursos humanos, no pueden hacer su trabajo solo. Tienen que asegurarse de que tienen empleados inteligentes y dedicados que va poner esfuerzo genuino. También lo tome un tiempo para que una empresa a encontrar el director adecuado, ya que cada empresa necesita algo y alguien diferente. Desafortunadamente, esto podría tomar un montón de tiempo que algunas empresas no tienen. ¿Si una empresa que es rápidamente cayendo a pedazos pasar el tiempo y esfuerzo buscando un nuevo director de recursos humanos o de que intente y ayudar al director que tienen actualmente?

desaceleración- decline

perfil- personal profile

esforzarse-to force

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

Este artículo es sobre Milagros Caiña quien es responsable mundial de Recursos Humanos (RR HH) y Relaciones Laborales, y miembro del Comité de Dirección del grupo BMW. Ella coordina con 111.000 empleados. Este artículo, también es una entrevista con Milagros Caiña en la sede central de Múnich. La coordinación se dirige desde la sede. La empresa implementa formación universitaria y trabajo con directrices comunes en cada país.

La entrevistadora habla sobre como la transición desde una empresa internacional a una empresa global implica cambios en las necesidades de recursos humanos. La entrevistadora pregunta ¿se puede aplicar la cultura alemana o es la empresa quien tiene que cambiar y adaptarse al mundo? Ella dice que es importante que la empresa cambia y adapta. También ella dice que es importante que la empresa contratan locales personas al abrir una fábrica. Caiña dice que BMW es muy flexible, ágil y dinámica y también los empleados necesitan ser flexibles, ágiles, y tienen apertura mental. La empresa quiere tener variedad en nacionalidades, edades, y género. La entrevistadora dice que en España hay opiniones enfrentadas sobre las cuotas femeninas en las directivas de empresas. Caiña dice que a ella le gusta la diversidad, la variedad de programas para mujeres. También el artículo habla sobre los lugares de guarderías para los niños en Alemania.

Yo pienso que este articulo es muy interesante. Pienso que es importante que las mujeres tienen las programas y oportunidades igual a los hombres. También pienso que las empresas no pueden estar exclusiva con quien contratan como los edades. Estoy de acuerdo con Caiña que las empresas necesitan cambiar y adaptar mucho.

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Vocabulario

el apellido- surname

austera- austere (stern/strict)

un certamen- contest

En niveles inferiores- at lower levels

Alcanzar- catch up

paritarias o cremallera- joint or zipper

guarderías subvencionadas- subsidized day care

Enlace: http://economia.elpais.com/economia/2015/02/27/actualidad/1425051031_502902.html

Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener éxito. Por lo tanto, las compañías tienen que usar diferentes formas, como el entrenamiento y el desarrollo profesional, para retener a las personas mejor cualificadas. El artículo Más poder para los mandos intermedios habla de los desafíos que las empresas españolas se enfrentan en la motivación de los empleados. Por un lado, los empleados exigen cambios en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboración. En otras palabras, los empleados valoran la promoción, el reconocimiento y necesitan el desarrollo profesional. Pero por otro lado, en España, los mandos intermedios “no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar el empleado dentro de la organización.” Según el artículo, hay muchas empresas que no están respondiendo a las necesidades del empleado y la burocracia estrangula el talento. Sin embargo, el artículo también menciona que algunas empresas tecnológicas en España como IMB, Core-tex y Dropbox han cambiado su cultura organizacional y diseñado estrategias que el empleado es el eje. Por lo consiguiente, en el futuro, el desafío para muchas compañías españolas es cómo integrar las carreras y desarrollo de empleados de tres generaciones: Generación baby boomer, Generación X y Generación Y.

Creo que para superar el desafío mencionado en el artículo, las empresas españolas deben prestar más atención a su departamento de recursos humanos y dar más poder a los mandos intermedios porque se encuentran muy cerca del empleado. Los mandos intermedios pueden escuchar las necesidades de los empleados y diseñar programas de capacitación o desarrollo con el departamento de recursos humanos para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y aumentar la satisfacción en el trabajo.

¿Tienes algunas sugerencias sobre cómo las empresas pueden cambiar para retener más talentos?

Vocabularios:

estrangular: to stangle

colmar: to fulfill

jerarquía: hierarchy

acuciante: pressing, urgent

Trabajadores del Ministerio de Exteriores de Isreal decidieron empezar una huelga general indefinida. Cerradas 103 embajadas y consulados por todo el mundo. Un total de 1,200 diplomáticos y otras oficiales se negaron trabajar para lograr mejoras laborales. “Nunca antes, ni en tiempo de guerra, Israel ha cesado de prestar servicios consulares,” dice el artículo. El coste de todo ya excide varios millones de euros. No da permisos para nuevos inmigrantes, no están expidiendo visados de turismo, no hay eventos, ni reuniones con organizaciones internacionales. “Es duro, pero estamos peleando por un servicio exterior mejor para todos,” razona Yair Frommer, presidente del sindicato de trabajadores de exteriores. Estas personas estuve tratando durante los pasados siete meses hablar con oficiales para la mejorando de las condiciones. Pero nunca ocurrido. Algunos oficiales piensan que esta situación es un ataque sin precedentes, y hay posibilidad para negocios. Pero los diplomáticos ir con cabeza bien alta y no cederán a las malas demandas.

Pienso que huelgas pueden ser muy eficaz en casos como esta situación. Algunos tiempos es necesario hacer un declaración público si en privado nunca está escuchando a sus necesidades. Una huelga necesita ser bien planificada. Si algunas personas ceden no resolver el conflicto. Necesita personas fuertes en espíritu, y que tienen la habilidad para están en una huelga y no reciben paga.

Enlace: http://internacional.elpais.com/internacional/2014/03/24/actualidad/1395678468_592328.html

Nuevos Vocabularios:

ir con cabeza bien alta- Stand tall

indefinida- indefinite

embajada- ebassy

consulado- consulate

visados de turismo- tourist visas

ceder- to cave (figuratively)

Este artículo, escrito por Sonia Corona, es sobre México y los recursos humanos en la industria petrolera. México abrió el sector energético, que trajo la competencia a los recursos humanos, que Petróleos Mexicanos mantenga a sus empleados más valiosos. Esta compañía petrolera tuvo que elevar los salarios de los técnicos de sesenta y seis por ciento. Esto era así aún pueden competir con otras grandes compañías a nivel internacional. La empresa inició la Universidad Pemex, que detecta las deficiencias humanas y prepara a los trabajadores para conseguir mejores empleos en el futuro. Fue difícil para encontrar expertos en Ciencias de la tierra y técnicos para operar las plantas de Pemex. El Gerente de desarrollo humano de Pemex aseguró que la compañía no sólo encontró su futuro, sino una brecha generacional entre sus colaboradores: diferentes edades tienen objetivos diferentes. ¿Cómo piensa los trabajadores y los técnicos en México reaccionaron a esto?

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

Vocabulario:

una brecha: gap

La Unión Sindical Obrero (USO) es la unión laboral más grande en la industria petrolera de Colombia con 22,000 miembros, y está organizando una huelga indefinida debido a dificultades recientes. Miles de obreros han perdidos su trabajo recientemente, debido a la crisis de la caída de los precios de hidrocarburos. La huelga protesta estos despidos extensivos además de planes gubernamentales a privatizar algunas empresas petroleras. El presidente de USO, Edwin Brown, dice que están dispuestos negociar con el gobierno para evitar une huelga larga, pero todavía el gobierno no les ha solicitado una negociación.

Es una situación muy complicada, y puedo entender las quejas de ambos lados de la cuestión. No es sorprendente que el USO está protestando este gran número de despidos. Sin embargo, también entiendo porque las empresas han tenido que recortar los costes de operación en el ambiente económica actual. La caída de precios es difícil para empresas petroleras alrededor el mundo.

Esta situación es un ejemplo de la importancia de tener empleados en el departamento de recursos humanos que son muy talentosos con negociaciones. Muchos despidos crean un ambiente muy emocional, y es necesario tener mucho cuidado para mantener relaciones buenas con los obreros y los sindicatos.

Enlace:

http://lta.reuters.com/article/domesticNews/idLTAKBN0LY15M20150302?pageNumber=1&virtualBrandChannel=0

Vocabulario:

Huelga – strike

Privatizar – privatize

Petrolero – oil company

Hidrocarburos – hydrocarbons

Eso artículo de Madrid es sobre los salarios que continuaron perdiendo en el año 2014. Los españoles se situaba en 1.991,84 euros al mes, es un 0,2% menos que en el mismo periodo o trimestre anterior. La debilidad de los precios in 2014 causa los empleados se ha notado los sueldos menos. Pero los precios son mas aparente a las empresas y gerentes porque los costes laborales que tienen que pagar son alto para cosas como sueldos, cotizaciones sociales, indemnizaciones por despido y ropa de trabajo.

Es interesante porque el Ministerio de Empleo no recoge la población asalariada y las estadísticas sobre sueldos recoge incrementos del 0,6% en sus convenios. Este dato no incluye la población asalariada sino solo a aquella que esta bajo la protección de un convenio. La devaluación de estos costes laborales es uno de los propósitos a ayudar los sindicatos y empresarios para salir de la crisis. En 2010 y 2012, los pactos salariales fueron una clara apuesta por la moderación salarial. Pero después de 2012 la caída creció más. La devaluación de salarios tiene una consecuencia más grave en los empleos precarios, como un contratado a tiempo parcial perdió 1,2% de su salario mientras un trabajador a jornada solo perdió 0,6% de su salario.

Esto problema representa una desigualdad entre de las horas y un contrato por cada trabajo. Los sindicatos y la patronal siguen con las negociaciones para renovar los pactos salariales en los próximos años. Es claro que la continuación de moderación de salarios es necesario y los sindicatos quieren mas igualdad por sus horas y esfuerzos en las trabajos.

En mi opinión, es necesario para situaciones como esta que los empleados reciben recoge por sus trabajos. Es importante que instituciones como el Ministerio trabaja con todos trabajadores durante un crisis económica porque en momentos como esto, los sindicatos van a crecer y demandar para mas derechos. Dependiente en su trabajo, una relación entre de sus horas y su salario es crucial. Hay muchas trabajos con contratos que define estos datos. ¿Qué opinas sobre esta uniones? ¿Los sindicatos tienen un derecho a ser insatisfecho? En 2010 y 2012, el Ministerio hice algunas mejoras pero después, se puso peor, ¿cómo crees que el Ministerio podría modificar en el futuro? ¿Es posible?

Vocabulario: 

cotizaciones sociales: social security contributions

las estadísticas: statistics

la población asalariada: salaried population

la devaluación: devaluation

los empleos precarios: precarious jobs

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426583601_586579.html

En España, la Semana Santa es una fiesta religiosa con celebraciones, la cual atrae mucho turismo de todas partes del mundo. El artículo aquí se centra en el efecto laboral de la Semana Santa. Informa que en la provincia de Málaga la fiesta de este año creará “más de mil nuevos puestos de trabajo,” y en el conjunto de España creará 74.943 puestos. La mayoría de los trabajos se encuentra en el sector servicios. Los puestos del turismo, hostelería y alimentación en conjunto acaparan el 60% de la demanda de trabajo. El número de puestos en total ha aumentado desde el año pasado, pero el porcentaje en los sectores de turismo y alimentación ha ingresado más que los otros. Por eso, hay menos trabajadores en otros sectores, como la distribución.

La Semana Santa en España

Pienso que el artículo es interesante en relación con la información de la clase sobre los recursos humanos. En clase, aprendemos que el gerente de los recursos humanos tiene que completar muchas tareas para contratar nuevos trabajadores. Tiene que evaluar la necesidad del capital humano y decidir cuántas vacantes hay, reclutar personas cualificadas, revisar las solicitudes y entrevistar a los postulantes. Luego, tiene que hacer un contrato con un convenio sobre el sueldo o salario y otros posibles beneficios. El proceso es muy exigente para cada postulante. Cuando leí el artículo sobre los trabajadores de la semana Santa, pensé en cómo los gerentes de recursos humanos en España hacen sus trabajos con tantas vacantes. Imagino que es un poco menos exigente porque los puestos solo son temporales. ¿Qué usted piensa? ¿Piensa que es más o menos exigente contratar a los trabajadores a corto plazo? ¿Cómo piensa los gerentes contratan tantas personas?

Vocabulario útil:

Camarero                         Waiter

Prevista                            Expected

Las previsiones               Forecasts

La hostelería                   Hospitality

Los desplazamientos    Displacement