Más poder para los mandos intermedios
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Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener éxito. Por lo tanto, las compañías tienen que usar diferentes formas, como el entrenamiento y el desarrollo profesional, para retener a las personas mejor cualificadas. El artículo Más poder para los mandos intermedios habla de los desafíos que las empresas españolas se enfrentan en la motivación de los empleados. Por un lado, los empleados exigen cambios en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboración. En otras palabras, los empleados valoran la promoción, el reconocimiento y necesitan el desarrollo profesional. Pero por otro lado, en España, los mandos intermedios “no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar el empleado dentro de la organización.” Según el artículo, hay muchas empresas que no están respondiendo a las necesidades del empleado y la burocracia estrangula el talento. Sin embargo, el artículo también menciona que algunas empresas tecnológicas en España como IMB, Core-tex y Dropbox han cambiado su cultura organizacional y diseñado estrategias que el empleado es el eje. Por lo consiguiente, en el futuro, el desafío para muchas compañías españolas es cómo integrar las carreras y desarrollo de empleados de tres generaciones: Generación baby boomer, Generación X y Generación Y.
Creo que para superar el desafío mencionado en el artículo, las empresas españolas deben prestar más atención a su departamento de recursos humanos y dar más poder a los mandos intermedios porque se encuentran muy cerca del empleado. Los mandos intermedios pueden escuchar las necesidades de los empleados y diseñar programas de capacitación o desarrollo con el departamento de recursos humanos para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y aumentar la satisfacción en el trabajo.
¿Tienes algunas sugerencias sobre cómo las empresas pueden cambiar para retener más talentos?
Vocabularios:
estrangular: to stangle
colmar: to fulfill
jerarquía: hierarchy
acuciante: pressing, urgent
March 20th, 2015 at 6:22 pm
Las empresas se encuentran en una posición tan irregular en este momento. Hay tres generaciones diferentes que van a participar en las misma compañías con sus experiencias únicas. No hay el mismo énfasis en la tecnología con los de Baby Boomer como con las generaciones X y Y. Hay la necesidad de incorporarlas juntas para suceder en el mundo empresarial. También, hay la dinámica de contratar de fuera o interno. Las compañías tienen muchas responsabilidades con estos dos aspectos y probablemente van a tener unas decisiones difíciles.