Uber
La empresa de Uber no funciona como una tradicional empresa de otros taxis. Uber es una nueva forma de transportación que es más barata de los taxis amarillos. La empresa es de San Francisco y se extiende por todo los estados. Recientemente, la irrupción del servicio provocó un desplome de los costos por las licencias para operar un taxi. Uber es la competencia del típico taxi en Nueva York, y ahora Uber es más prominente. En los últimos datos publicados, la información revela que los vehículos de Uber elevan a 14.088 frente a los taxis amarillos a 13.587. Las ganancias de los conductores de taxi amarillo cayeron un 4% en un año, y la caída del precio de las licencias es una alarma para los inversores.
Pienso que la empresa de los taxis amarillos necesita cambiar su planteamiento de funcionar. Si quiere competir con la empresa de Uber, la gestión de recursos humanos debe reducir la cantidad de los conductores mientras está innovando un cambio para la empresa. El papel de la gestión de recursos humanos es crítica para asignar los recursos adecuados para mantener vivo de la empresa de taxis. Al mismo tiempo, la empresa de taxis amarillos y otras empresas deben analizar el modelo de Uber para entender la función de una empresa moderna en el sector de transportación.
¿Piensa la empresa de los taxis amarillos puede cambiar para competir con Uber?
Ya que Uber es muy independiente y libre en lo que respecta de la contrata de conductores, ¿Cree que la gestión de recursos humanos tiene un papel importante a la empresa de Uber y otras empresas modernas?
Vocabulario:
La irrupción: irruption
El desplome: collapse
Asignar: to allocate
http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426687062_922621.html
March 20th, 2015 at 1:12 am
No creo que otras compañías de taxi pueden competir con Uber en el largo plazo. En este momento es imposible que los taxis amarillos regulares para ser desaparecido por completo. Pero con el crecimiento constante de Uber se está convirtiendo en un mercado con más potencias. Si taxis no cambian de manera de las operaciones, entonces puede estar en peligro de extinción.
March 20th, 2015 at 2:30 pm
Estoy de acuerdo con usted que Uber es una nueva forma de transportación más barata. Uber tiene un buen modo de negocio, pero pienso que su gestión de recursos humanos debe mejorar y concentrarse más en los empleados en el futuro. Por ejemplo, cuando usé Uber el verano pasado en San Francisco, hablé con un conductor sobre la operación en Uber. Él dijo que cuando envió a la compañía por correo electrónico para reportar problemas o sugerir ideas, nunca recibió respuestas. Por lo tanto, el departamento de recursos humanos en Uber necesita asegurar comunicaciones abiertas entre los empleados y gerentes. Además, puesto que la mayoría de los empleados en el Uber es conductores, el departamento de recursos humanos debe diseñar materiales de formación eficaces para los conductores en ubicaciones diferentes.
March 20th, 2015 at 2:51 pm
Creo que Uber ha creado un desafió grande para los taxis. La gente va a usar el servicio más barato entonces los taxis necesitan encontrar una manera de hacer sus precios más baratos para competir. También deben encontrar una manera para mejorar sus servicios y los hacen más interesantes para animar a las personas a los usan. El papel de los recursos humanos es interesante aquí porque normalmente no importa quien conduce el carro con tal de que es un conductor seguro. Quizás en el futuro esto va a cambiar y el conductor tendrá un papel más interesante. En este caso, el papel de los recursos humanos será muy importante en los cambios de las empresas y sus habilidades de obtener más clientes.
March 20th, 2015 at 7:54 pm
Estoy de acuerdo con Kristen que Uber está creando un gran reto para los taxis. Cuando yo estaba en Puerto Rico, los taxis estaban en huelga a causa de Uber. Sin embargo, me imagino que sólo dio Uber más negocios. Por lo tanto, es importante que los taxis tengan precios y servicios que son más deseables para sus clientes. Creo que sería beneficioso para los recursos humanos para desarrollar operaciones que son más moderno y luego tener los conductores aprenden estas habilidades.
March 20th, 2015 at 8:02 pm
Un grande diferencia entre los taxis armarillos y Uber es el precio de los paseos. Los paseos de taxis armarillos son más caros que Uber y personas no quieren pagar mucho dinero. Pienso que si Uber reduzca su precios, estarán en competencia con Uber. También los taxis armarillos deben reducir el numero de taxis. Pienso que recursos humanos de Uber tiene en un papel importante. Especialmente con escándelos como el incidente en India. Un conductor de Uber asaltó sexualmente una chica. Recursos humanos necesita responder a situaciones como esta. Necesita salvar su reputación y asegurarse de que no vuelva a ocurrir.
March 20th, 2015 at 9:39 pm
La irrupción de Uber es impresionante. El modelo de negocios es innovado, y obviamente tiene éxito. Creo que los taxis amarillos puede cambiar so modelo de negocios, pero contra de los comentarios de henderdw y Kristen, no creo que debe cambiarlo para competir con Uber. Pienso que los taxis amarillos atraer consumidores diferentes que Uber. Por ejemplo, Uber requiere un teléfono inteligente, y por eso, los consumidores sin esos no puede usarlo.
Con respecta a los recursos humanos, creo que la gestión de Uber tiene un papel muy importante. Todos los negocios de la empresa dependen en los conductores, y Uber necesitan los recursos humanos para contratar ellos. No creo que la gestión tiene un papel tan grande que muchas empresas, pero todavía es importante.
March 22nd, 2015 at 3:38 pm
Uber es una empresa innovadora que ha creado un mercado nuevo con la transportación. Ofrece un servicio perfecto: puede tener un conductor en menos de 10 minutos, y nunca tiene que llevar dinero en efectivo porque todo es con la aplicación de su teléfono. Por otro lado, los taxis amarillos operan sin una aplicación con GPS y es menos eficiente. Pienso que los taxis amarillos pueden cambiar, porque tiene que mejorar su estilo de operación para competir con Uber. Tiene que hacer lo que los clientes quieren. También, pienso que la gestión de recursos humanos es muy importante con Uber porque cada conductor trabaja cuando quiere, y no hay mucho estructura entre la empresa y sus empleados.