Mi artículo habla sobre la evolución del departamento de recursos humanos, lo cual ha usado estrategias de marketing para atraer y retener talento. En 1981, dos periodistas empresariales – Robert Levering y Milton Moskowitz – fueron encargados de encontrar las 100 mejores empresas para trabajar en los Estados Unidos; tres años después, su investigación y el libro que la recogió fueron el origen de la empresa Great Place to Work. La empresa anualmente analiza y diagnostica el ambiente organizacional de más de 5.000 compañías en 52 países. El objetivo es identificar a aquellas que poseen las mejores condiciones de trabajo para sus empleados. Como la clasificación se hace pública, empresas tienen como objetivo ocupar las primeras posiciones en el ranking para parecer más atractivas a postulantes.
Dos otros aspectos mencionados en el artículo fueron los empleados como embajadores de la empresa y el uso de las redes sociales para la contratación y retención de empleados. Los departamentos de recursos humanos han unido fuerzas con el departamento de marketing para crear una imagen positiva y atractiva del lugar de trabajo. Idealmente, este lugar es donde empleados pueden desarrollar profesionalmente, tienen un buen balance entre sus obligaciones profesionales y su vida personal y causan impacto en la empresa y la comunidad. LinkedIn, la red social para profesionales más grande del mundo, ya es la herramienta más usada por profesionales de recursos humanos para identificar y contratar postulantes. Los postulantes, por su vez, usan la red para presentar la mejor imagen propia para el mayor número de empleadores potenciales.
En todas mis pasantías tuvimos que seguir un código de reglas para usar redes sociales. Estas reglas fueron creadas para que los pasantes representen sus empresas de la mejor forma posible. También mi recuerdo de reuniones sobre el tipo de imagen que mi empresa tenía que crear para ser más atractiva que sus competidores. ¿Tienes alguna experiencia similar? ¿Piensas que futuros profesionales de recursos humanos necesitarán poseer competencias de marketing para asegurar puestos de trabajo?
Vocabulario
Recogió – Collected
Clasificación – Classification
Encarnizada – Bloody, fierce
Ámbito – Field (i.e. academic field, academic world)
http://economia.elpais.com/economia/2015/11/26/actualidad/1448554028_321445.html
Creo que los departamentos de recursos humanos necesitan algunas habilidades de marketing para suficientemente publicitar su empresa a un grupo objetivo específico. Para ello es una tarea difícil, porque necesita reducir el anuncio para atraer a los tipos de personas que su empresa necesita. Es importante, sin embargo, para una empresa crecer y tener éxito, necesita las personas adecuadas para trabajar allí. En orden para que esto suceda, estas personas necesitan ser atraídos a la empresa en primer lugar. Desde el Departamento se ocupa en el empleo y los candidatos de trabajo, es su responsabilidad a la empresa del mercado por consiguiente.
Hola, Caio. Leí este artículo en la semana pasada y pienso que es muy intrigante. La investigación de Robert Levering y Milton Moskowitz ofrece mucha perspectiva en el feliz de empleados y beneficios en un lugar de trabajo. Este artículo describe los lugares de trabajo ideales y cómo empleados son muy productivo en estas situaciones. Estoy de acuerdo que profesionales de recursos humanos necesitarán poseer competencias de marketing para asegurar puestos de trabajo. Con una estrategia de marketing muy efectiva, los departamentos de recursos humanos atraerán postulantes de profesiones varios.