Inditex, propietario de marcas conocidas como Zara, ha decidido que si crecen ganancias ofrecerán planes de incentivos a los empleados. Este incentivo afectará lindan 70.000 empleados. Su plan actual es distribuir el incentivo para almacenar los trabajadores, los trabajadores de tienda, logística, fabricación y filiales con más de dos años de antigüedad el 10% del aumento de beneficios ya de un año a otro.Han decidido que cuando la empresa hace un beneficio es importante reflejar ese beneficio a sus empleados con incentivos. Esto podría resultar en aproximadamente 500 euros más por año.

Lo interesante de este plan en particular, es que todo se basa en los ingresos de la empresa. Afirman que si no hay beneficios significativos, entonces no habrá ningún beneficio para proporcionar. Ellos están modelando esta idea de otras empresas de distribución, como Mercadona. Incentivos tales como éstos son increíblemente importantes para contentar a los trabajadores. Con respeto y recompensa para sus empleados, la calidad de la producción sólo mejorará.

Incentivos tales como éstos son increíblemente importantes para contentar a los trabajadores. Con respeto y recompensa para sus empleados, la calidad de la producción sólo mejorará. El actual Presidente de Inditex, dijo que este plan de incentivos, es intención de honrar a los empleados.Pequeños detalles han sido compartidos en cifras definitivas, debido a que se basa enteramente en las ventas de la empresa. Con eso dicho, esto fomentará los empleados a hacer su mejor trabajo para obtener esta compensación extra!

planes de incentivos- incentive plans

logística- logistics

fabricación- manufacturing

filiales- subsidiaries

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426702328_814036.html

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426702328_814036.html

La compañía, Inditex, que tiene negocios en algunos empresas como la tienda de ropa, Zara, implementa una programa de “bonus” para sus empleos. El plan de Inditex consiste en repartir entre los trabajadores de tienda, logística, fabricación y con más de dos años de antigüedad el 10% del aumento de beneficios que logren de un año a otro.

Este programa está diseñado para propósitos diferentes. Un propósito de este programa es para motivación. Para motivar los empleos a hacer mas ventas o hacer trabajo mejor, la compañía utiliza dinero. Entonces, si hay excedente en dinero de las ventas o beneficios de la compañía, este dinero se distribuye a los empleos. Entonces, si hay más ventas y beneficios, hay más dinero para los empleos. En este manera la programa usa la distribución de dinero a motivación.

El otro propósito o objetivo del programa es mostrar aprecio a sus empleos. Entonces, es importante para una compañía a mantener un equipo de éxito para representar sus empleos. Para hacerlo, los empleos necesitan sentirse apreciado. Entonces, este programa ofrece recompensa para buen trabajo.

El programa es un tipo de un plan de incentivo y sirve para motivar sus empleos y mostrar aprecio a su equipo. Creo que este plan es una buena idea que puede cambiar el mundo de negocios en este compañía. No hay detalles en el numero especifico de dinero que propinará a cada empleo de dinero extra distribuido pero la más importante detalle de este plan es que cada empleo beneficiará del programa. También, la cantidad del plan, en todo caso, dependerá de la evolución del negocio de Inditex. Si los beneficios no suben, no habrá nada que repartir. Entonces, si los empleos son están motivados, las ventas subirán, y habrá una cantidad alta para distribuir a cada empleo para dar el aprecio. Entonces este plan crea un cíclico positivo de motivación y aprecio.

Vocabulario:

repartir: to distribute

filiales: subsidiary 

antigüedad: antiquity

recompensa: reward

Jonathan Harper

Español 238-02

Hoy, Twitter e IBM anunciaron una fusión en la que IBM utilizará los datos disponibles de Twitter y analizarlos para mejorar el enfoque de negocios por el mundo. Twitter es probablemente el sitio social más popular en este momento. Es muy interesante para todo el mundo porque la información es actualizada. La mayoría de las compañías famosas y gente en este mundo utilizan Twitter como su primer modo de comunicación, detrás de los mensajes de texto directos. Con esta combinación de empresas, IBM puede asegurarse de que la retroalimentación del cliente estará más alto para Twitter. Por primera vez, la gente poderá hacer planes de negocio basadas en lo que la red social les dice que son más importantes para la satisfacción del cliente. IBM ha creado una “nube” donde las empresas pueden tomar los datos acumulados desde Twitter y tener una mejor comprensión por qué las personas toman ciertas decisiones en contra de otros.

Creo que este es un movimiento muy revolucionaria e inteligente por estas empresas. Twitter siempre está creciendo. Con el uso de ambos de sus competencias, IBM y Twitter pueden crear una forma más fácil y más eficiente para acceder a los datos y mejorar sus recursos humanos. Cien empresas ya han tratado esta técnica y todos tienen cosas buenas para decir sobre el programa.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=28761:ibm-lanza-los-primeros-servicios-con-twitter-para-facilitar-la-toma-de-decisiones&catid=80:tecnologia&Itemid=176

Vocabulario nuevo:

extraer: pull out, remove

disponible: free, available

ocultos: hidden

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

El artículo de “El ejecutor” se trata de la función de un director de recursos humanos. El artículo habla de cómo está posición ha cambiado por los años especialmente con los diferentes problemas que vienen con los cambios en los tiempos. Por la mayor parte, casi todas la grandes empresas y compañías tienen un departamento de Recursos Humanos o Alguien quien es el encargado de los recursos humanos. El artículo dice que muchas compañías están buscando a alguien quien tiene una visión de reestructurar la empresa en términos de sus empleados. A veces estás reestructuraciones vienen con cambios muy dramáticos. Estos cambios pueden ser como cerar tiendas enteras y despedir hasta más de cien trabajadores. Algo que dice el articulo es que las peliculas hacen que los departamentos de recursos humanos se pueden ver como el enemigo en la tele. Pero, en tiempos de hoy, los directores de recursos humanos tienen que ser los gerentes de cambio.

Siento que esto me da un enfoque en cómo ver estos departamentos. A pesar de que no entra en profundidad en términos de lo que hace exactamente este departamento de recursos humanos, parece que este artículo realmente enfatiza la visión de que las grandes empresas tienen para sus directores de recursos humanos. Siento como si este artículo hace un buen trabajo de delinear el propósito de un director y explica muchos de los despidos para que podamos ver en las noticias en términos de grandes empresas despidiendo sus empleados. No creo que esta explicación tiene estas cosas más derecho, sin embargo. Siento que en su mayor parte, a pesar de estos directores necesitando tener el mejor interés de la empresa, no parece haber nadie que está manteniendo un ojo hacia fuera para los que me echaran. Es por esto que existen los sindicatos y por qué hay organizaciones que ayudan a los empleados y los empleadores para que no se colapsan las vidas de las personas que dependen de sus puestos de trabajo.

los retos- challenges

paradójico- paradoxical

reestructuraciones- restructuring

La empresa de Uber no funciona como una tradicional empresa de otros taxis. Uber es una nueva forma de transportación que es más barata de los taxis amarillos. La empresa es de San Francisco y se extiende por todo los estados. Recientemente, la irrupción del servicio provocó un desplome de los costos por las licencias para operar un taxi. Uber es la competencia del típico taxi en Nueva York, y ahora Uber es más prominente. En los últimos datos publicados, la información revela que los vehículos de Uber elevan a 14.088 frente a los taxis amarillos a 13.587. Las ganancias de los conductores de taxi amarillo cayeron un 4% en un año, y la caída del precio de las licencias es una alarma para los inversores.
Pienso que la empresa de los taxis amarillos necesita cambiar su planteamiento de funcionar. Si quiere competir con la empresa de Uber, la gestión de recursos humanos debe reducir la cantidad de los conductores mientras está innovando un cambio para la empresa. El papel de la gestión de recursos humanos es crítica para asignar los recursos adecuados para mantener vivo de la empresa de taxis. Al mismo tiempo, la empresa de taxis amarillos y otras empresas deben analizar el modelo de Uber para entender la función de una empresa moderna en el sector de transportación.

¿Piensa la empresa de los taxis amarillos puede cambiar para competir con Uber?
Ya que Uber es muy independiente y libre en lo que respecta de la contrata de conductores, ¿Cree que la gestión de recursos humanos tiene un papel importante a la empresa de Uber y otras empresas modernas?

Vocabulario:
La irrupción: irruption
El desplome: collapse
Asignar: to allocate

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426687062_922621.html

Recursos humanos es un trabajo muy importante dentro de una empresa y es responsable por la felicidad y la función flujo de una empresa global.  Una definición  del sitio web de Entrepreneur dice; “Recursos humanos es el departamento o sistemas de apoyo a responsables de compras y contratación de personal, solicitante de seguimiento, desarrollo de habilidades y de seguimiento, beneficia a la administración y cumplimiento de las regulaciones gubernamentales asociadas.”  Esto es muy preciso porque sin recursos humanos no habría ningún empleado porque éste es el departamento que se encarga de contratar la gente de una empresa.  El artículo lo que elegí hablar es sobre el reciente reforma de la industria petrolera en México y cómo los Petróleos Mexicanos (Pemex) tienen que encontrar una forma de conservar a sus empleados más valiosos con la creciente competencia en la industria petrolera en México.

La industria petrolera Mexicana ha encontrado que haya una enorme brecha entre generaciones de trabajadores. Recursos humanos ha encontrado que la edad promedio entre los trabajadores petroleros de 130.000 estado tiene 45 años. Dentro de los próximos 10 años pensé que 40.000 de estos trabajadores se jubilarían y eso significa que necesitan para empezar a buscar a los jóvenes de la industria petrolera y comenzar a contratar talento más joven.  Esto pone mucha presión en la sucursal de recursos humanos de cada empresa.  Deben contratar a jóvenes talentos y llenar sus vacantes más rápidas que sus competidores para mantener la competitividad en la industria petrolera en México.

Vocabulario:

Carencia – Lack, Scarcity

Armador – Shipowner (Dueño)

Culminar – To conclude, To Finish

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

Con el objetivo de asistir en el crecimiento profesional de los jóvenes en España, Adecco, una empresa multinacional especializada en la consulta para los recursos humanos, ha puesto en marcha ‘La Escuela de Talento Adecco’. Esta programa enfoca en la evaluación, captación y desarrollo de jóvenes que buscan de carreras en los recursos humanos.

El programa está dirigido a recién licenciados o estudiantes de postgrado. Tiene una duración de seis meses, durante los cuales, los jóvenes están enseñados en áreas claves como financiera, comercial y en dirección de equipos. Los estudiantes van a trabajar juntos con los lideres más poderosos en el campo de recursos humanos.

Creo que programas como estos son muy beneficiosos al mundo de negocios. Con la escuela, Adecco puede incorporar un grupo de jóvenes educados y con habilidades refinadas en su equipo de líderes en recursos humanos. Creo que sus esfuerzos para enseñar jóvenes y ofrecerlos experiencia de primera mano van a ser muy beneficioso a la compañía. En el futuro, más compañías deben hacer programas similares para ayudar el mundo profesional ser mas abierto a talento joven.

• Captación -recruitment, uptake
• Ha puesto en marcha -launched
• Recién licenciados -newly graduated

Articulo

¿Que crees tú sobre las programas como La Escuela de Talento Adecco?

Una parte del mundo de los negocios que siempre está cambiando es el papel de los recursos humanos. Para competir en el mercado moderno, es necesario encontrar las personas más calificados y con mucha experiencia. También es crucial construir un equipo de empleados que pueden trabajar en grupos. No es una coincidencia que las empresas con la mayor parte de éxito tienen los mejores cazatalentos. En el artículo sobre la entrevista con Milagros Caina, el autor discute unos de los tipos de los recursos humanos que permite BMW se quede encima.

Una parte que Caina discute en longitud es la idea de diversidad en su estrategia de empleo. En particular, discute el papel de las mujeres en la compañía. Caina tiene un problema con la cuota que existe en España porque no hay muchas mujeres en el campo de la ingeniería. Piensa que el problema de la falta de igualdad en el lugar del trabajo no es de las compañías, es un producto de la sociedad porque las mujeres no tienden ir en ciertos campos. Aunque la diversidad es importante para Caina, piensa que las reglas como cuotas lastiman su empresa.

En mi opinión, la situación de la falta de igualdad en el lugar del trabajo es conectado con ambos la sociedad y las empresas actuales. Aunque la situación actual de las mujeres es en parte una resuelta de la sociedad, pienso que algunas empresas pueden allanar el camino con las cuotas. Si los empleadores necesitan mantener una cuota de unas mujeres, la cuota influirá los jóvenes a decidir en áreas de estudios como ingeniería. Esto proceso tomará tiempo, pero es necesario. ¿Qué piensan ustedes sobre las cuotas en el lugar del trabajo? ¿Son necesarios, útiles?

Nuevo Vocabulario

Ingeniería-engineering

Allanar el camino-pave the way

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

El artículo

Los empleados de la aerolínea alemana Lufthansa no están contentos ahora. Han empezado una huelga debido a desacuerdo con la corporación sobre las reglas de jubilación. En este momento, los empleados de Lufthansa podrían jubilar cuando tendrían 55 años. Sin embargo, la empresa tiene una regla de que, si un empleado está contratado cuando es de una edad próxima a los 55 años, no podría jubilar a los 55 años. Estos empleados podrán lograr su jubilación “gradualmente hasta los 61 años”. El sindicato discute que la edad de jubilación debe ser 55 años para todos los empleados. Esta es la razón por la huelga.

Debido a la huelga, 80.000 pasajeros necesitan cambiar sus vuelos porque Lufthansa ha cancelado 750 vuelos. La empresa van a perder mucho dinero debido a la huelga. El año pasado, una huelga de los empleados de Lufthansa que duraba ocho días se perdió la empresa 232 millones de euros.

La huelga de los pilotos de Lufthansa está cerrando la compañía mientras tanto, porque la compañía no puede funcionar sin los pilotos. En mi opinión, creo que la huelga no tiene razón porque no es sostenible para una compañía para permitir a sus empleados que acaban de contratar a jubilarse. Estoy de acuerdo con las reglas de Lufthansa que la edad de jubilación de empleados que empiezan trabajar cuando tienen próximos a 55 años, deben ser más alta, como 60 años. Creo que esta huelga demuestra el poder de los sindicatos, y también cómo sindicatos pueden usar su poder para motivos insostenibles y codiciosos. Espero que Lufthansa y el sindicato encontrarán un buen compromiso muy pronto.

Preguntas:

¿Qué piensa sobre la huelga de los empleados de Lufthansa? ¿Tiene razón la huelga (los empleados) o Lufthansa?

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de sindicatos?

Vocabulario nuevo:

Huelga: strike

El articulo “Lufthansa cancela 750 vuelos por la huelga de pilotos, 27 en Espana” discute cómo la línea aérea Lufthansa ha tenido 12 huelgas en los últimos 12 meses.  En las 18 de marzo de 2015, los pilotos iniciaron la huelga más recientemente. Los pilotos resisten el plan de Lufthansa para bajar costos para competer con otras líneas aéreas. La empresa tiene que cortar muchos costos porque la competencia tiene precios de los billetes más bajos.  Lufthansa quiere cortar el programa que permitir los pilotos retirar cuando tienen 55 años y recibir 60% de su salario hasta los 65 años. La empresa ve los cortos como una estrategia buena, pero los sindicatos están enojados y no quieren perder sus beneficios. Para luchar para sus beneficios, los empleados de Lufthansa han hecho muchas huelgas, y cada vez ha recibido la mayoría de lo que quieren.

Esta huelga causó la cancelación de casi 750 vuelos programados, y un total de 80.000 pasajeros. La huelga afecta a los aeropuertos de Madrid, Barcelona, Bilbao, y Valencia.  Las huelgas anteriores costaron 232 millones de euros, y esta huelga va a costar más.  La empresa había alcanzado un acuerdo con los empleados que fue contratados antes de 2014 y que tienen casi 55 años podrían recibir jubilación gradualmente hasta cuando tienen 61 años. Sin embargo, el sindicato y la línea aérea no han llegado a un acuerdo final.

¿Piensas que estuvo bien que los pilotos hicieron una huelga?

¿Piensas que Lufthansa y el sindicato va a llegar a un acuerdo rápidamente, o que va a tomar mucho tiempo?

Vocabulario:

Convocar – to summon

Jubilación – retirment

Alcanzado – reached

http://www.elmundo.es/economia/2015/03/18/55093f0ce2704e365b8b456e.html

McDonald’s, una empresa grande en el mundo de restaurantes de comida rápida, recientemente recibí muchas quejas de sus trabajadores. Trabajadores de McDonald’s en diez y nueve ciudades han presentado denuncias contra la compañía por quemaduras sufridas a causa de grasa que salta, carencia de equipo de protección, y otros riesgos de trabajo. Aparentemente, muchos gestores dijeron sus empleados poner condimentos, como kétchup, mostaza, y mayonesa, en sus quemaduras para impedir el dolor. Las denuncias son la medida más reciente de una campaña para lograr un aumento salarial que remunere a los trabajadores con $15 por hora y permita la sindicalización de los empleados del ramo de la comida rápida, que trata de presionar a McDonald’s para negociar. Las demandas son parte de una propuesta del Service Employees International Union, un sindicato de trabajadores, lo cual ha llevado a cabo protestas en muchas partes de los Estados Unidos y presentado demandas por pagos injustos a los trabajadores. Este es un problema grande para la compañía, pero especialmente para su departamento de recursos humanos, porque es su trabajo mantener la seguridad y la legalidad entre los empleados, los gestores, y las reglas.
Este artículo relaciona a capítulo siete en muchas maneras. Primero, el artículo habla sobre los sindicatos y cómo los sindicatos y huelgas afectan las relaciones entre los empleados y los gerentes. También, el artículo demuestra cómo estos eventos a veces causan empresas intentar cubrir sus acciones en vez de hacer que es justo. Además, el artículo implica indirectamente cómo un departamento de recursos humanos y un alto mando deben y no deben funcionar, especialmente en una empresa muy grande y popular. Creo que es una vergüenza que las relaciones laborales entre la compañía están muy horrible y McDonald’s muestra una falta de respeto de sus empleados. Los gestores deben ayudar sus empleados, incluso el departamento de recursos humanos, pero en este caso, el alto mando no ayuda o protege sus empleados, que es una cosa muy mal no solo por los derechos de sus empleados, pero también por la imagen de la compañía.

¿Piensa que el precio de la acción de McDonald’s bajará porque de este problema?

¿Cree que los competidores de McDonald’s, como Burger King y Wendy’s, tienen el mismo problema?

http://pulsoslp.com.mx/2015/03/16/empleados-de-mcdonalds-hablan-sobre-sus-riesgos-de-trabajo/

Vocabulario Nuevo

Vergüenza- disgrace

Franquiciatarios- franchises

bando- proclamation

Este artículo muestra las responsabilidades y los cambios que los recursos humanos pueden hacer en una empresa cuando no tiene éxito. Con estos problemas entre la economía, el director de recursos humanos de muchas empresas necesita despedir a mucha gente para ayudar a las empresas en general.

Algunos cambios incluyen la reducción de ascensos, un aumento de las políticas salariales y la pérdida de muchos trabajos. Las empresas Vodafone España y Dunkin Coffee, por ejemplo, tienen muchos cambios entre sus compañías, pero reconocen que son necesarios para el éxito.

Después de todos los recortes, los directivos de recursos humanos necesitan motivar a los otros trabajadores. Muchas veces, necesitan un director nuevo para reconstruir la compañía. Víctor Pereira, el director de recursos humanos de Dunkin Coffee, dice “Cuando los despidos se gobiernan adecuadamente genera una imagen de respeto y confianza que la empresa quiere capitalizar”. Explica que ellos solamente están actuando en el mejor interés de la empresa.

Los directores de recursos humanos tienen un trabajo muy difícil. Hay muchas opiniones diferentes para sus acciones, entonces muchas veces es imposible motivar a sus trabajadores y tener su respeto después de estos cambios. En el capítulo 7, explica que una gran función del director de recursos humanos es identificar, contratar y retener a las personas que son mejores para el trabajo. En el ejemplo de este artículo, para hacer esto, los gerentes necesitan despedir a los otros trabajadores que no son los mejores. Es un trabajo muy difícil, pero muy importante en el mundo de los negocios.

Piensas que estos cambios son beneficial, o se duele a la empresa?

Que es la importancia de recursos humanos en una compañía?

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

Vocabulario:

Despedir: To fire

Ascenso: Promotion

Recorte: Cut

Le retención de los empleados es un problema para muchos empresas. Sin embargo, la retención de los empleados en Laboratorios Quinton en España no es un problema nada. La gerente de ventas de Quinton dijo que su rotación en puestos es prácticamente cero. Cuando los empleados recibieran ofertas, incluso con salarias más altas, se quedan a Laboratorios Quinton. ¿Qué hace Quinton para mantener sus empleados talentos? La gerente de ventas dijo, “No contemplamos nuestro negocio como una cifra, sino como un proyecto sostenible y humano.” Estes personas tienen beneficios como horas libres para cuidar de la familia, un buzón de sugerencias remuneradas, y un grupo de WhatsApp para fomentar la comunicación interdepartamental. Simplemente, es un buen lugar para trabajar con una reputación fantástico.

En España en general, sin embargo, este tipo de empresa no es la norma. El ambiente y estructura de muchas empresas en España hace desistir de la solicitud de empleo. Hay un estructura muy jerárquicas en las que el jefe les dice a los empleados qué hacer. No hay nunca autonomía. También, la situación economía no es bien y esta afecta los salarios y los personas que empresas pueden contratar.

Expertos en el problema dijeron que es importante que el departamento de recursos humanos y jefes de cada departamento se dan los trabajadores confianza, comunicación y empatía. Es importante que los empleados sienten cómodos y motivados. Al mismo tiempo, es importante que los empleados deben poner su parte, y asume riesgos.

Me parece que es importante tener buenas relaciones entre el jefe y los empleados. También es muy importante crear un ambiente donde los empleados quiere trabajar y sienten cómodos ser creativas y innovadores. Si una empresa haga este, pienso que será fácil quedan empleados y ser exitosa. El departamento de recursos humanos necesita escuchar a los empleados y crear el mejor trabajo posible.

Vocabulario Nuevo:

Rotación  – turnover

Un buzón de sugerencias – suggestion box

Jerárquicas– hierarchical

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/11/actualidad/1418290309_655869.html

Hoy en día es muy importante que las empresas mantengan una relación mutua y ventajosa para ellas mismas y para los empleados y los clientes. Sin las relaciones buenas, los empleados pueden convertirse en un problema; pueden organizar un piquete o una huelga laboral. También, la compañía puede organizarse en una huelga patronal o instituir un cierre patronal. Ambos casos afectarían mucho la productividad y eficacia de la empresa y puede causar una pérdida de clientes y empleados.

Con este en mente, “La aerolínea alemana Lufthansa ha cancelado 750 vuelos nacionales” a causa de una huelga de unos de sus pilotos. Estos pilotos son miembros de un sindicato y el sindicato les dijo parar sus servicios porque el sindicato tiene ha llegado a un “estancamiento de las negociaciones con la empresa en torno al sistema de jubilaciones anticipadas.” Hay una discusión en el manejo de los fondos de la jubilación y a cuál edad es aceptable jubilarse.

Desde el punto de vista de España, lo ha costado perder unos 42 vuelos de ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, y Valencia. Ha afectado el turismo y el comercio del país, aunque es una compañía alemana. Además, Lufthansa ha cifrado que los ocho días de huelgas han costado la compañía 232 millones de euros. Todavía, el sindicato y los representantes de la empresa quieren llegar a un acuerdo, pero tendría ser concesiones por ambos lados. También, esta situación muestra que las relaciones internacionales pueden ayudar o hacer daño. España ha beneficiado del acuerdo en el pasado, pero ahora, la inquietud de la plantilla ha hecho daño al país.

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Vocabulario

el sindicato – union

cifrar – to estimate

El artículo “Queremos que los trabajadores se queden con nosotros” discute la reforma energética de México que está creando la competencia por los recursos humanos en la industria petrolera. Hay varios grandes empresas, como Halliburton, Schlumberger y Weatherford, que trabajan en la industria petrolera que usan los contratos de servicios para Petróleos Mexicanos (Pemex) para sostener a un número importante de trabajadores que colaboran mano a mano con los petroleros de la estatal. Sin embargo, si el sector de la energía se crea, entonces habría ser más competencia por recursos humanos. Debido a esto, Pemex necesitaría encontrar una manera de retener a sus trabajadores más valiosos. Pemex necesita hacer algunos cambios con el fin de competir con otras grandes empresas. Por ejemplo, necesitará que elevar un 66% los salarios de sus técnicos. La compañía ya ha comenzado a buscar maneras de mantener a sus empleados de transferir a otras empresas competidoras. Ha pronosticado que cerca de un tercio de sus empleados se jubilarán en los próximos 10 años, por lo que necesitan para hallar a expertos en ciencias de la tierra y técnicos para operar plantas. Además, Pemex tendrá que ser consciente de la brecha generacional entre los trabajadores porque grupos de edad diferente tendrían diferentes objetivos para su porvenir.

Un técnico en la planta de gas de Nuevo Pemex (Tabasco).

¿Cuáles son otras maneras Pemex podría retener a sus empleados más valiosos?

¿Cuáles son algunas condiciones que buscaría de un empleador?

¿Crees que es más importante para Pemex para centrarse en retener a sus empleados actuales o en sus futuros empleados? ¿Por qué?

Palabras nuevas

Apertura – opening

Carencia – lack

Rastrear – to track

Brecha – gap

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

En este artículo de El País se describe una situación actual de esta semana que tiene que ver con nuestro capítulo 7: Los recursos humanos. La aerolínea Lufthansa ha cancelado muchos de sus vuelos esta semana por causa de una huelga hecha por sus pilotos. Sin pilotos, la empresa no puede hacer sus operaciones diarias ni continuar haciendo negocios. Aunque esta cancelación de vuelos solo afectará a unos 80,000 clientes de la aerolínea, la vista pública de la empresa probablemente va a cambiar en los siguientes meses.

Se cita la directora de los recursos humanos de Lufthansa en el artículo. Ella dice que la huelga le falta una proporcionalidad, pero los trabajadores no están de acuerdo con ella. Según los trabajadores, la empresa ha aumentado la edad de jubilación (para los que hayan firmado con la empresa después del 1 de enero de 2014) hasta los 61 años, seis años más que antes. Los pilotos quieren que la empresa quede la edad de jubilación a los 55 años, y que deje dándoles un 60% de su salario hasta que tengan 60 años los ya-jubilados. Si eso tiene razón, sería difícil llegar a un compromiso porque la empresa probablemente necesita reformar su modelo de negocios para compensar por unas pérdidas.

Este artículo tiene que ver con nuestro capítulo porque describe la relación entre una empresa y sus empleados. Según la vista de los empleados, la empresa está compensándoles mal para sus trabajos. Lufthansa también es una aerolínea que hace muchos negocios en Europa, y muchos de los vuelos cancelados iban a destinaciones españoles. Por eso un artículo sobre una huelga de una aerolínea alemana tiene que ver con nuestra clase de español para negocios.

El artículo que he leído se trata de una problema de los recursos humanos en una compañía aérea. La compañía es Lufthansa; una aerolínea alemana. Lufthansa ha cancelado 750 vuelos nacionales y europeos ante la huelga convocada para este miércoles. La huelga fue convocado por el sindicatos de pilotos Vereinigung Cockpit, lo que afectará a alrededor de 80.000 pasajeros. Germanwings y Eurowings, no fueron afectados por esta acción de protesta. La huelga está afectando a miles de personas y causando muchos problemas. En total, Lufthansa canceló 42 vuelos en ciudades con salidas o llegadas en Barcelona Madrid, Bilbao y Valencia.Lufthansa ofrece a sus clientes muchas alternativas, desde la devolución del dinero a la posibilidad de reservar el mismo vuelo en otras fechas.

Este es un ejemplo de una mala relación entre los gerentes y empleados. Es muy importante por los gerentes y los empleados para tener una buena relación y cuando no mantienen una buena relación que se producen una huelga.  La huelga se produjo por una disputa sobre la edad de jubilación y el dinero recibido por aquellos que se jubilan. Esto es un gran ejemplo de los problemas que los departamentos de recursos humanos tratan todos los días.

VOCAB

anulados- cancelled

devolución- return

lamentó- regretted

edades- ages

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Como la economía comenzó su declive hace unos años, el papel del jefe de recursos humanos llegó a ser muy crítico en el mundo de los negocios. Según el artículo, el trabajo se ha cambiado con la desaceleración de la economía. Según Víctor Pereira el director de recursos humanos de Dunkin Coffee en España, <<Y si antes de la crisis se empezó a dar más importancia al perfil de desarrollador de personas de este directivo, según ha avanzado la recesión se le ha dado a su enfoque más técnico, en temas de desvinculación>>. Recursos humanos tuvieron que adaptarse rápida y eficazmente a la crisis económica que se lanzaron contra ellos, sin dejar de ser capaz de motivar a los empleados. La clave para un exitoso gerente de recursos humanos es capaz de comunicarse con sus empleados y realmente motivarlos a esforzarse para lograr el éxito.

Es importante entender mientras que hay mucha presión sobre el director de recursos humanos, no pueden hacer su trabajo solo. Tienen que asegurarse de que tienen empleados inteligentes y dedicados que va poner esfuerzo genuino. También lo tome un tiempo para que una empresa a encontrar el director adecuado, ya que cada empresa necesita algo y alguien diferente. Desafortunadamente, esto podría tomar un montón de tiempo que algunas empresas no tienen. ¿Si una empresa que es rápidamente cayendo a pedazos pasar el tiempo y esfuerzo buscando un nuevo director de recursos humanos o de que intente y ayudar al director que tienen actualmente?

desaceleración- decline

perfil- personal profile

esforzarse-to force

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

En mi artículo un giro reciente de los eventos ha llevado a la aerolínea Lufthansa cancelando 750 vuelos que estaban programados para viajar a muchos lugares de Europa. Estos lugares que estuvieron afectado fueron ciudades como Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia, así como algunos lugares de Alemania, como Frankfurt y Munich. Estas cancelaciones se deben a una huelga de piloto de avión que comenzó con desacuerdos sobre salarios y jubilación. El artículo afirma que estas cancelaciones costaron la empresa € 232 millones el año pasado en el transcurso de 8 días. Junto con ese dinero, muchos negocios se perdieron mucho dinero acerca de todo el país debido al hecho de que las personas no pudieron llegar a sus puestos de trabajo, reuniones, o las vacaciones. Las cancelaciones afectaron a 80.000 personas que intentaban viajar con Lufthansa. Lufthansa dice que han solucionado el problema, y se han dado muchos más contratos a los pilotos hasta el año 2020. Así que parece que las huelgas han hecho lo que tenían la intención de hacerlo, pero ¿a qué costo? Parece que las huelgas, aunque son eficaces, cuestan la aerolínea, los pilotos, y Europa demasiado dinero de lo que valía la pena. Sin embargo, parece que no hay otra manera de conseguir lo que se merece en el mundo de hoy. Tiene que haber una mejor manera para que los trabajadores se comunican con sus empleadores para que podamos hacer el dinero no suelta en el negocio cuando la gente está en huelga. Comunicación en los negocios es clave y cuando no somos capaces de comunicarse, perdemos tiempo y dinero.

Pilotos: Pilots

Portavoz: Spokesman

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Este artículo es sobre Milagros Caiña quien es responsable mundial de Recursos Humanos (RR HH) y Relaciones Laborales, y miembro del Comité de Dirección del grupo BMW. Ella coordina con 111.000 empleados. Este artículo, también es una entrevista con Milagros Caiña en la sede central de Múnich. La coordinación se dirige desde la sede. La empresa implementa formación universitaria y trabajo con directrices comunes en cada país.

La entrevistadora habla sobre como la transición desde una empresa internacional a una empresa global implica cambios en las necesidades de recursos humanos. La entrevistadora pregunta ¿se puede aplicar la cultura alemana o es la empresa quien tiene que cambiar y adaptarse al mundo? Ella dice que es importante que la empresa cambia y adapta. También ella dice que es importante que la empresa contratan locales personas al abrir una fábrica. Caiña dice que BMW es muy flexible, ágil y dinámica y también los empleados necesitan ser flexibles, ágiles, y tienen apertura mental. La empresa quiere tener variedad en nacionalidades, edades, y género. La entrevistadora dice que en España hay opiniones enfrentadas sobre las cuotas femeninas en las directivas de empresas. Caiña dice que a ella le gusta la diversidad, la variedad de programas para mujeres. También el artículo habla sobre los lugares de guarderías para los niños en Alemania.

Yo pienso que este articulo es muy interesante. Pienso que es importante que las mujeres tienen las programas y oportunidades igual a los hombres. También pienso que las empresas no pueden estar exclusiva con quien contratan como los edades. Estoy de acuerdo con Caiña que las empresas necesitan cambiar y adaptar mucho.

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Vocabulario

el apellido- surname

austera- austere (stern/strict)

un certamen- contest

En niveles inferiores- at lower levels

Alcanzar- catch up

paritarias o cremallera- joint or zipper

guarderías subvencionadas- subsidized day care

Enlace: http://economia.elpais.com/economia/2015/02/27/actualidad/1425051031_502902.html

Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener éxito. Por lo tanto, las compañías tienen que usar diferentes formas, como el entrenamiento y el desarrollo profesional, para retener a las personas mejor cualificadas. El artículo Más poder para los mandos intermedios habla de los desafíos que las empresas españolas se enfrentan en la motivación de los empleados. Por un lado, los empleados exigen cambios en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboración. En otras palabras, los empleados valoran la promoción, el reconocimiento y necesitan el desarrollo profesional. Pero por otro lado, en España, los mandos intermedios “no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar el empleado dentro de la organización.” Según el artículo, hay muchas empresas que no están respondiendo a las necesidades del empleado y la burocracia estrangula el talento. Sin embargo, el artículo también menciona que algunas empresas tecnológicas en España como IMB, Core-tex y Dropbox han cambiado su cultura organizacional y diseñado estrategias que el empleado es el eje. Por lo consiguiente, en el futuro, el desafío para muchas compañías españolas es cómo integrar las carreras y desarrollo de empleados de tres generaciones: Generación baby boomer, Generación X y Generación Y.

Creo que para superar el desafío mencionado en el artículo, las empresas españolas deben prestar más atención a su departamento de recursos humanos y dar más poder a los mandos intermedios porque se encuentran muy cerca del empleado. Los mandos intermedios pueden escuchar las necesidades de los empleados y diseñar programas de capacitación o desarrollo con el departamento de recursos humanos para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y aumentar la satisfacción en el trabajo.

¿Tienes algunas sugerencias sobre cómo las empresas pueden cambiar para retener más talentos?

Vocabularios:

estrangular: to stangle

colmar: to fulfill

jerarquía: hierarchy

acuciante: pressing, urgent

Trabajadores del Ministerio de Exteriores de Isreal decidieron empezar una huelga general indefinida. Cerradas 103 embajadas y consulados por todo el mundo. Un total de 1,200 diplomáticos y otras oficiales se negaron trabajar para lograr mejoras laborales. “Nunca antes, ni en tiempo de guerra, Israel ha cesado de prestar servicios consulares,” dice el artículo. El coste de todo ya excide varios millones de euros. No da permisos para nuevos inmigrantes, no están expidiendo visados de turismo, no hay eventos, ni reuniones con organizaciones internacionales. “Es duro, pero estamos peleando por un servicio exterior mejor para todos,” razona Yair Frommer, presidente del sindicato de trabajadores de exteriores. Estas personas estuve tratando durante los pasados siete meses hablar con oficiales para la mejorando de las condiciones. Pero nunca ocurrido. Algunos oficiales piensan que esta situación es un ataque sin precedentes, y hay posibilidad para negocios. Pero los diplomáticos ir con cabeza bien alta y no cederán a las malas demandas.

Pienso que huelgas pueden ser muy eficaz en casos como esta situación. Algunos tiempos es necesario hacer un declaración público si en privado nunca está escuchando a sus necesidades. Una huelga necesita ser bien planificada. Si algunas personas ceden no resolver el conflicto. Necesita personas fuertes en espíritu, y que tienen la habilidad para están en una huelga y no reciben paga.

Enlace: http://internacional.elpais.com/internacional/2014/03/24/actualidad/1395678468_592328.html

Nuevos Vocabularios:

ir con cabeza bien alta- Stand tall

indefinida- indefinite

embajada- ebassy

consulado- consulate

visados de turismo- tourist visas

ceder- to cave (figuratively)

El artículo describe que pasa cuando un empleador dice algo ofensivo a un empleado y como el empleado puede responder. Dice que más pasa cuando un empleador usa lengua ofensivo que solo un relación mala entre un empleador y un empleado, destruye a la empresa desde dentro también.

Muchas veces, los jefes sienten que pueden usar el lenguaje que quieren porque de su posición de poder o porque sienten que son el amo y señor de la empresa. Porque son los jefes, los empleados asumen está bien recibir este trato y no pueden hacer nada. Si los empleados tienen difíciles en sus vidas, el lenguaje abusivo pudría ser perjudicial.

Por eso, el artículo discute que toda la empresa sufre porque el nivel de productividad baja, los empleos no toman iniciativas y no sienten una preocupación válida para su trabajo. También no hay un opción buena para los empleados hacer algo sobre su tratamiento. Si tratan responder al jefe en la misma manera, las consecuencias podrían ser graves.

Entonces, pienso que es importante tener educación en la oficina sobre como tener las relaciones laborales respetuosos. Muchas compañías tener un departamento de recursos humanos sin embargo, otras no tienen y es más difícil a hacer algo sobre tratamiento malo. También, es la responsabilidad del director ser respetuoso con todos sus empleados. Es mejor para el director, los empleados, y la compañía.

http://gestion.pe/empleo-management/que-hacer-cuando-se-usa-lenguaje-ofensivo-centro-trabajo-2123168

Vocabulario

el lenguaje ofensivo: offensive language

humillar: to humiliate

el amo y señor: the lord and master

Este artículo, escrito por Sonia Corona, es sobre México y los recursos humanos en la industria petrolera. México abrió el sector energético, que trajo la competencia a los recursos humanos, que Petróleos Mexicanos mantenga a sus empleados más valiosos. Esta compañía petrolera tuvo que elevar los salarios de los técnicos de sesenta y seis por ciento. Esto era así aún pueden competir con otras grandes compañías a nivel internacional. La empresa inició la Universidad Pemex, que detecta las deficiencias humanas y prepara a los trabajadores para conseguir mejores empleos en el futuro. Fue difícil para encontrar expertos en Ciencias de la tierra y técnicos para operar las plantas de Pemex. El Gerente de desarrollo humano de Pemex aseguró que la compañía no sólo encontró su futuro, sino una brecha generacional entre sus colaboradores: diferentes edades tienen objetivos diferentes. ¿Cómo piensa los trabajadores y los técnicos en México reaccionaron a esto?

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

Vocabulario:

una brecha: gap

El artículo “Empleo duplica los efectivos dedicados a destapar falsos contratos temporales” se trata del esfuerzo adicional del gobierno de España de aflorar contratos laborales temporales que son irregular. Parece que es un problema común en España y que el gobierno tiene muchas dificultades controlar los contratos laborales. Como consecuencia, España ha duplicado los fondos para encontrar empresas que emplean gente con contratos irregulares mientras que, en efecto, tienen el derecho de recibir un contrato indefinido. Es decir que el número de inspecciones aumentará mucho y, por consiguiente, la tasa de contratos irregulares que serán destapados. Según el artículo, “El Gobierno sumará a 836 subinspectores de Trabajo a la lucha contra la contratación temporal irregular”. Otro reto importante en cuanto a la lucha contra el trabajo irregular es el sistema del federalismo. Sin la cooperación de las regiones autónomas que tienen mucha autoridad a la hora de ejecutar leyes diferentes y decidir sobre ellos, el éxito de este proyecto está en peligro.
Considerando la tasa muy alta del desempleo en España desde hace mucho tiempo, me pregunto si una ley muy estricta contra los contratos laborales es una buena idea. Sé que es un principio establecido en España pero quizás sería mejor si el gobierno permitiera más contratos temporales. Es posible que algunas empresas reclutarían más mano de obra si tuvieran la opción de dar empleo limitado a un tiempo fijo, cuando conceder un contrato indefinido es un riesgo y una responsabilidad demasiado grande. De mi punto de vista, los EUA no son un buen ejemplo para España cuando se habla del trabajo temporal e inseguro: aunque la tasa del desempleo es muy baja, mucha gente no tiene un trabajo seguro donde se gana suficiente dinero para mantener un nivel de vida sobre la línea de pobreza. El salario del trabajo temporal debe recompensar la inseguridad financiera, si no el sistema facilita es desarrollo de una clase social que lleva más carga de la sociedad en comparación con los beneficios que recibe. Sin embargo la tal injusticia hace una sociedad frágil y descontenta.

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/13/actualidad/1426260830_960921.html

Lufthansa cancela este miércoles 750 vuelos por otra huelga de pilotos

La aerolínea alemana Lufthansa, se enfrenta una problema interno. La compañía y sus pilotos no acuerdan prestaciones por retiro. Esto ha causado los pilotos a la huelga. Representantes sindicales de los pilotos, el sindicato de pilotos Vereinigung Cockpit (VC) ha declarado que han sido las negociaciones con Lufthansa y los representantes del sindicato, pero no tienen un trato.

Satisfacción del cliente es una gran problema que enfrenta Lufthansa. Con más de 750 vuelos cancelados, más de 80.000 clientes no están recibiendo en los vuelos. La compañía ha ofrecido reembolsos o entradas gratis para el próximo vuelo disponible, pero esto no compensa la pérdida de la satisfacción del cliente. Este es una problema interna que la empresa debe resolverlo si desea seguir siendo una aerolínea popular en toda Europa.

Creo que este artículo es muy relevante para el mundo de hoy. Más y más personas están trabajando ya hacia la jubilación. Muchos de los empleados de las empresas son también parte de los sindicatos. Hay un desequilibrio entre objetivos y las metas del empleado. Creo que las empresas deben ofrecer mejores beneficios a sus empleados, sin con que los empleados no deben formar parte de un sindicato. Eso es porque huelgas de empleados no sólo afecta la empresa, sino más bien los clientes. Todas las empresas grandes tienen gran satisfacción de consumidores. Por desgracia, Lufthansa enfrenta a un difícil problema que deben resolver.

Vocabulario nuevo

portavoz- spokesperson

estancamiento- stagnation

sindicato- union representative

Articulo

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

LetBonus es una empresa de compra colectiva centrada en España. Hay unos doscientos empleados, sino que han creado muchos problemas financieros. Su línea profitibality ha entró en la oscuridad lo que significa que están perdiendo dinero. El departamento de recursos humanos ha convocado una reunión con todos los empleados para crear un comité de negociación. El punto de la comisión negociadora es proponer un plan de reestructuración de la empresa. España ha creado el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que afectará la mitad de España en los próximos meses. Mirando hacia el futuro después del trabajo de corta que esperan estar en una mejor posición competitiva. Los departamentos de recursos humanos manejan toda la contratación y el despido en la empresa LetBonus. España, económicamente, ha sido débil en los últimos dos años y los departamentos de recursos humanos están teniendo dificultades para contratar a las personas adecuadas. Tecnología está quitando muchos puestos de trabajo porque se haga más con menos mano de obra. Las relaciones laborales están cambiando en todos los países, mientras que todos tratamos de disminuir la tasa de empleo.

económicamente: economic condition

adecuadas: suitable

reestructuración: restructuring a company

negociadora: negotiating

La Unión Sindical Obrero (USO) es la unión laboral más grande en la industria petrolera de Colombia con 22,000 miembros, y está organizando una huelga indefinida debido a dificultades recientes. Miles de obreros han perdidos su trabajo recientemente, debido a la crisis de la caída de los precios de hidrocarburos. La huelga protesta estos despidos extensivos además de planes gubernamentales a privatizar algunas empresas petroleras. El presidente de USO, Edwin Brown, dice que están dispuestos negociar con el gobierno para evitar une huelga larga, pero todavía el gobierno no les ha solicitado una negociación.

Es una situación muy complicada, y puedo entender las quejas de ambos lados de la cuestión. No es sorprendente que el USO está protestando este gran número de despidos. Sin embargo, también entiendo porque las empresas han tenido que recortar los costes de operación en el ambiente económica actual. La caída de precios es difícil para empresas petroleras alrededor el mundo.

Esta situación es un ejemplo de la importancia de tener empleados en el departamento de recursos humanos que son muy talentosos con negociaciones. Muchos despidos crean un ambiente muy emocional, y es necesario tener mucho cuidado para mantener relaciones buenas con los obreros y los sindicatos.

Enlace:

http://lta.reuters.com/article/domesticNews/idLTAKBN0LY15M20150302?pageNumber=1&virtualBrandChannel=0

Vocabulario:

Huelga – strike

Privatizar – privatize

Petrolero – oil company

Hidrocarburos – hydrocarbons

Eso artículo de Madrid es sobre los salarios que continuaron perdiendo en el año 2014. Los españoles se situaba en 1.991,84 euros al mes, es un 0,2% menos que en el mismo periodo o trimestre anterior. La debilidad de los precios in 2014 causa los empleados se ha notado los sueldos menos. Pero los precios son mas aparente a las empresas y gerentes porque los costes laborales que tienen que pagar son alto para cosas como sueldos, cotizaciones sociales, indemnizaciones por despido y ropa de trabajo.

Es interesante porque el Ministerio de Empleo no recoge la población asalariada y las estadísticas sobre sueldos recoge incrementos del 0,6% en sus convenios. Este dato no incluye la población asalariada sino solo a aquella que esta bajo la protección de un convenio. La devaluación de estos costes laborales es uno de los propósitos a ayudar los sindicatos y empresarios para salir de la crisis. En 2010 y 2012, los pactos salariales fueron una clara apuesta por la moderación salarial. Pero después de 2012 la caída creció más. La devaluación de salarios tiene una consecuencia más grave en los empleos precarios, como un contratado a tiempo parcial perdió 1,2% de su salario mientras un trabajador a jornada solo perdió 0,6% de su salario.

Esto problema representa una desigualdad entre de las horas y un contrato por cada trabajo. Los sindicatos y la patronal siguen con las negociaciones para renovar los pactos salariales en los próximos años. Es claro que la continuación de moderación de salarios es necesario y los sindicatos quieren mas igualdad por sus horas y esfuerzos en las trabajos.

En mi opinión, es necesario para situaciones como esta que los empleados reciben recoge por sus trabajos. Es importante que instituciones como el Ministerio trabaja con todos trabajadores durante un crisis económica porque en momentos como esto, los sindicatos van a crecer y demandar para mas derechos. Dependiente en su trabajo, una relación entre de sus horas y su salario es crucial. Hay muchas trabajos con contratos que define estos datos. ¿Qué opinas sobre esta uniones? ¿Los sindicatos tienen un derecho a ser insatisfecho? En 2010 y 2012, el Ministerio hice algunas mejoras pero después, se puso peor, ¿cómo crees que el Ministerio podría modificar en el futuro? ¿Es posible?

Vocabulario: 

cotizaciones sociales: social security contributions

las estadísticas: statistics

la población asalariada: salaried population

la devaluación: devaluation

los empleos precarios: precarious jobs

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426583601_586579.html

En 2012, BMW incorporó Milagros Caiña-Andree, una mujer de España y Alemania para tener responsabilidad mundial de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y para ser miembro del Comité de Dirección de grupo BMW. Ella atrajo la atención por la defensa de su selección para los puestos diciendo “no soy partidaria de cuotas femeninas”. Ella siente que merece su posición. Las resultas muestran en su trabajo en la transición de BMW a una compañía global. El proceso implica cambios en las necesidades de recursos humanos que Caiña atribuye el éxito a la habilidad de BMW para cambiar y adaptar. Para ella en el departamento de los recursos humanos, es importante buscar empleados locales al abrir una factoría. También, en Alemania hay personal de 99 nacionalidades y no por casualidad porque Caiña cree que la internacionalización en la estrategia y la filosofía de recursos humanos. Ella quiere elegir el personal flexible, ágil y que tiene apertura mental. Caiña también habla de opinión de las cuotas femeninas y piensa que las mujeres son parte de la diversidad y la variedad y que las cuotas no son lo que ayuda.

Después de leer el artículo, pienso que Caiña es una mujer muy inteligente que hace su trabajo muy bien. Ella tiene opiniones justas y razonables que van a ayudar BMW para tener más éxito en el futuro. En el departamento de los recursos humanos, es importante para tener la diversidad para tener la diversidad de ideas que pueden mejorar la compañía. Por eso, Caiña está buscando activamente para diversificar el liderazgo de BMW a lugares en todo el mundo.

Agíl – agile

Apertura mental – mindedness

Diversificar – diversify

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Este artículo habla acerca de una empresa conocida como LetsBonus. Se establece que la compañía ha anunciado su decisión de lanzar una plantilla de reglaje. Un Comité propondrá esta plantilla de ajuste con el propósito de recibir una decisión colectiva sobre el proceso de reestructuración de la empresa.
Esta fue una decisión muy difícil para la firma, sin embargo también era muy necesario. Internos jefes creen que este es el mejor paso de la empresa para aumentar la rentabilidad. También asegurará el futura de una base sólida para la empresa.
El razonamiento detrás de esta acción era principalmente por el mercado. El mercado ha estado en una tendencia a la baja. La compañía también fue sobredimensionada en el momento. Esas dos características son una mala combinación. Por lo tanto, la reestructuración y reducción de personal son una prioridad. Sin embargo, esto significa que afectará a un centenar de personas, aproximadamente la mitad de los trabajadores. Lo único que hace esta gente es esperar a la decisión del Comité.
Este artículo se refiere principalmente a las relaciones laborales sino también a los recursos humanos. Verás, las relaciones laborales es una subzona de recursos humanos. Relaciones laborales lidiar con el manejo de las situaciones de empleo. Esto es un gran problema porque LetsBonus está tratando de cortar la mitad de su fuerza laboral por reducción de personal. Es probable que sea el resultado de la Comisión, pero todo depende de acuerdo. Creo que como un director ejecutivo tiene que tomar la mejor decisión para su empresa. Si eso significa reestructuración mediante la reducción de su fuerza de trabajo tienes que hacerlo. Como una empresa deberá devolver a la rentabilidad con el fin de sobrevivir y triunfar.

Nuevo Vocabulario
Decreciente – declining
Redimiensionamiento – remodeling

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/03/18/catalunya/1426688996_229653.html

        Un parte importante de recursos humanos es reclutar empleados cualificados para los puestos de una empresa. Recursos humanos seleccionan los empleados y también becarios. Un becario puede ayudar una empresa en muchas maneras. En general, becarios tiene motivación para aprender y tener éxito antes de empiezan sus careras. También jóvenes internos tiene una perspectiva y usualmente habilidades diferentes de empleados más vieja. Becarios frecuentemente pueden gestionar obras de tecnología como medios de comunicación social dónde jóvenes tienen mayor compresión. Cuando becarios tienen mucho para ofrecer a una empresa, ellos no son siempre beneficioso en su tiempo corto de empleado.

Hay estrategias simples que pueden mejorar la utilidad y experiencia de un becario. Primero, es necesario que empresas seleccionen un postulante apropiado para el puesto. Por ejemplo, un becario en el departamento de exportaciones necesita un nivel muy alto en comprensión de las lenguas de los países implicado en los comercios. También la empresa debe integrar el interno lentamente. Los jefes necesita dar el becario pequeñas tareas y luego, gradualmente, los más grandes cuando ha adquirido más experiencia. Otras sugestiones incluyen una reunión para extender bienvenida al becario y usar un jefe para dar realimentación cada semana al becario.

Obviamente hay muchos beneficios de becarios. Desde una perspectiva de recursos humanos, un becario es una manera que provee experiencia a estudiantes para ser más cualificado cuando empiezan sus carreras. Los jefes en recursos humanos puedan evaluar los becarios como aspirantes de empleados de tiempo completo sí son exitoso. Sí la empresa provee un buen experiencia para los becarios, puede ser beneficios para negocios y puede servir a una manera de elegir empleados cualificados para tiempo completo.

vocabulario:

Pyme: Small/Medium enterprise

Becario: Intern

Articulo: http://www.expansion.com/pymes/2015/03/16/55070f3c268e3e280b8b4586.html

Foto: https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSfLqwNGEyeM2xFUS0gaxGrbZFPVeBDXRS-wWYwhNSQvlq9Hlhdqg

George Clooney interpreta su papel de ‘ejecutor’ en la película ‘Up in the air’.

Como algunas estudiantes en nuestra clase – aunque el número es sorprendentemente pequeña para una clase llamada español para la profesión de negocios – mi especialidad es en los negocios internacionales. Este semestre, estoy en una clase de negocio llamada la gestión de los recursos humanos. Así, el capítulo siete de nuestro libro es interesante para mí porque estoy aprendido sobre los retos de la profesión de recursos humanos en mi otra clase.

El título del artículo que he elegido es El ejecutor. El artículo no es muy reciente…fue escrita en octubre de 2013. Pero el tema del artículo es todavía muy relevante hoy en día. El tema del artículo es que una de las funciones de un profesional de los recursos humanos (entre muchas funciones) es la gestión de la reestructuración y los despidos en una organización. Esto fue especialmente cierto durante la recesión económica mundial. Desafortunadamente, esto significa que los profesionales de recursos humanos se llaman “los malos” – en inglés, “the bad guys.”

Pero el artículo hace un excelente punto que cuando los despidos se gobiernan adecuadamente genera una imagen de respeto y confianza que la empresa quiere capitalizar. Así, para despedir a un empleado es lamentable, pero hay una manera respetuosa para hacerlo.

En mi clase, la gestión de los recursos humanos, hablamos de las razones por las que los profesionales de recursos humanos comúnmente tienen malas reputaciones. Creo que es importante recordar que los profesionales de recursos humanos tienen muchas funciones y algunos de ellos son desafortunadas. Pero, si los profesionales de recursos humanos manejan estas funciones con profesionalidad y respeto, y también, si la organización les da las herramientas necesarias para realizar bien sus funciones, entonces las profesionales de humanos recursos pueden hacer bien sus trabajos.

¿Cree usted que los profesionales de recursos humanos son los malos? ¿Cuáles son algunas otras funciones de los profesionales de recursos humanos?

Nuevo Vocabulario

Despidos – layoffs

Despedir – to dismiss, to layoff

Las plantillas – templates

Paradójico – paradoxical

Los malos – “the bad guys”

El Artículo

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html