Spanish for Business Spring 2015

En Madrid la Asociación de Médicos y Titulados Superiores y el Sindicato de Enfermería anunciaron que van a mover su huelga del 23 de marzo al 30 de marzo a el 6 de abril hasta el 13 de abril. La huelga es sobre los servicios de Emergencias SUMMA 112. El objetivo de la huelga es para que la administración tiene que sentar y negociar con ellos. Porque paso una legislatura donde la jornada semanal de los sanitarios ha aumentado por 2.5 horas. Para todos los sanitarios excepto SUMMA esas horas están distribuidos en las noches en la semana pero para SUMMA esas horas están distribuidos en los festivos y en los fines de semana.Es un poco injusto porque quieren pasar tiempo con sus familias en esos días y no pueden con las nuevas horas y eso es porque están haciendo esta huelga.

Creo que los sanitarios de SUMMA deben tener una huelga o que algo necesita cambiar porque no es justo si ellos tienen que trabajar durante festivos y los fines del semana y los restos de los sanitarios no tienen que trabajar durante esos días o al menos no tienen que pasar horas extras trabajando durante esos días. Si los sanitarios de SUMMA necesitan trabajar horas extras en esos días todos deben tener que trabajar horas extras. Así que puedo entender porque SUMMA está teniendo una huelga para hablar con la administración.

¿Crees que SUMMA debe tener una huelga para negociar con la administración sobre las horas nuevas?

¿Es justo que SUMMA son los únicos sanitarios que tienen que trabajar en festivos y en los fines de semana?

Vocabulario Nuevo:

jornada- workday

sanitario- healthcare worker

http://ecodiario.eleconomista.es/salud/noticias/6561636/03/15/Cambian-la-fecha-de-la-huelga-del-SUMMA-112-que-sera-del-6-al-13-de-abril.html#.Kku8DHvtsK5t05B

La industria de petróleo en México es muy grande, y Halliburton, Schlumberger, y Weatherford son tres empresas petroleras importantes en México. Estas empresas tienen contratos de servicios para Petróleo Mexicanos o Pemex y mantiene muchos empleados que colaborar mano a mano con los petróleos de la estatal. Cuando México abrió el sector energético, se produjo un aumento de la competencia de los recursos humanos. A consecuencia, la petrolera mexicana tendrá que aumentar los salarios de sus técnicos por 66% para poder competir con las otras empresas grandes. También, la compañía estatal (Pemex) ha creado una estrategia que detecta las carencias humanas en la empresa y prepara trabajadores para mejores puestos en el futuro. ¿Te gustarías esto programa para su empresa? ¿Por Qué? Francisco Zurita, gerente de Desarrollo Humano de Pemex dice que “ahora todos quieren ser ingenieros  petroleros” y la compañía ha rastreado jóvenes en el mercado. También, ha identificado las necesidades futuras de la empresa y la gerencia sabe lo que viene. Sin embargo, hay una brecha generación debido a los diferentes objetivos de los trabajos de diferentes edades. ¿Te gustarías trabajar en esto mercado? Creo que Pemex está preparando para el futuro de una manera positiva. Tendrán éxito debido a su reconocimiento de la próxima mercado y fuerza de trabajo.

las carencias – shortages

ingenieros – engineers

rastrear – to track

brecha – gap

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

En este artículo de El País se describe una situación actual de esta semana que tiene que ver con nuestro capítulo 7: Los recursos humanos. La aerolínea Lufthansa ha cancelado muchos de sus vuelos esta semana por causa de una huelga hecha por sus pilotos. Sin pilotos, la empresa no puede hacer sus operaciones diarias ni continuar haciendo negocios. Aunque esta cancelación de vuelos solo afectará a unos 80,000 clientes de la aerolínea, la vista pública de la empresa probablemente va a cambiar en los siguientes meses.

Se cita la directora de los recursos humanos de Lufthansa en el artículo. Ella dice que la huelga le falta una proporcionalidad, pero los trabajadores no están de acuerdo con ella. Según los trabajadores, la empresa ha aumentado la edad de jubilación (para los que hayan firmado con la empresa después del 1 de enero de 2014) hasta los 61 años, seis años más que antes. Los pilotos quieren que la empresa quede la edad de jubilación a los 55 años, y que deje dándoles un 60% de su salario hasta que tengan 60 años los ya-jubilados. Si eso tiene razón, sería difícil llegar a un compromiso porque la empresa probablemente necesita reformar su modelo de negocios para compensar por unas pérdidas.

Este artículo tiene que ver con nuestro capítulo porque describe la relación entre una empresa y sus empleados. Según la vista de los empleados, la empresa está compensándoles mal para sus trabajos. Lufthansa también es una aerolínea que hace muchos negocios en Europa, y muchos de los vuelos cancelados iban a destinaciones españoles. Por eso un artículo sobre una huelga de una aerolínea alemana tiene que ver con nuestra clase de español para negocios.

El articulo describe que en Nueva York, el nuevo negocio Uber ha pasado Yellow Taxi en numero y negocio. La gente que manejan sus propios carros con el U de Uber ganan dos veces lo que ganan taxistas de Yellow Taxi hoy en dia. Ahora, el precio para la licencia para ser una taxista cuesta menos, entonces se presume que van a ver mas taxistas escogiendo taxi amarillo, y el negocio gana mas negocio. Todavia, el negocio ha caido 4% en un ano. Tambien, Uber ni siquiera es la unica compania alternativa al taxi tradicional. Esto es un modelo interesante que tiene Uber, teniendo que ver con los empleados. La compania tiene un relacion con sus empleados interesante porque trabajan para ellos mismos. Hay muchos modelos de negocios nuevos que se deben explorar porque se puede ver aqui que cambiar los negocios tradicionales tiene que adaptar al dia.

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/18/actualidad/1426687062_922621.html

inversores- investors

licencias para operar un taxi – taxi driver’s license

discapacitado – disabled

En el año 2015 occurió el Alumni Forum, con 1.500 directivos de empresas, donde una modela para la modernización de las empresas fue presentada. Este modelo usa la ayuda de universidades, emprendedores y centros de investigación. España necesita cambiar la manera en que hace negocios para ser más colaborativo y fomentar la innovación. Daniel Carrerno, el presidente de GE España, dice que la tecnología está avanzando rápidamente y es importante para producir rápidamente y vender cosas y ideas nuevas. En el mundo hoy, hay muchas personas innovadoras que crea competencia por nuevas ideas y productos. Un otro idea el artículo habla sobre es el error de los empleados. En los estados unidos, los errores motivan a las personas a trabajar más duro. Pero en España, las empleadores deben permitir sus empleados a fracasar y inténtalo de nuevo.  El artículo discute como la cultura empresarial en España encoraja errores escondites.  En realidad es mejor fallar un par veces y tener éxito más tarde.  La innovación y la experimentación deben ser permitido en las escuelas y en las empresas.

Creo que un nuevo enfoque de negocios en España podría mejorar los beneficios y la productividad de la empresa.  El nuevo papel de un departamento de recursos humanos será fomentar y reclutar a los mejores talentos.  Un cambio Un cambio en la estrategia de gestión de las empresas españolas ayudará las empresas a competir a escala global.  ¿Cómo crees que los departamentos de recursos humanos pueden desarrollar la innovación de las empleados?

http://economia.elpais.com/economia/2015/02/20/actualidad/1424449305_893245.html

El artículo que he leído se trata de una problema de los recursos humanos en una compañía aérea. La compañía es Lufthansa; una aerolínea alemana. Lufthansa ha cancelado 750 vuelos nacionales y europeos ante la huelga convocada para este miércoles. La huelga fue convocado por el sindicatos de pilotos Vereinigung Cockpit, lo que afectará a alrededor de 80.000 pasajeros. Germanwings y Eurowings, no fueron afectados por esta acción de protesta. La huelga está afectando a miles de personas y causando muchos problemas. En total, Lufthansa canceló 42 vuelos en ciudades con salidas o llegadas en Barcelona Madrid, Bilbao y Valencia.Lufthansa ofrece a sus clientes muchas alternativas, desde la devolución del dinero a la posibilidad de reservar el mismo vuelo en otras fechas.

Este es un ejemplo de una mala relación entre los gerentes y empleados. Es muy importante por los gerentes y los empleados para tener una buena relación y cuando no mantienen una buena relación que se producen una huelga.  La huelga se produjo por una disputa sobre la edad de jubilación y el dinero recibido por aquellos que se jubilan. Esto es un gran ejemplo de los problemas que los departamentos de recursos humanos tratan todos los días.

VOCAB

anulados- cancelled

devolución- return

lamentó- regretted

edades- ages

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Como la economía comenzó su declive hace unos años, el papel del jefe de recursos humanos llegó a ser muy crítico en el mundo de los negocios. Según el artículo, el trabajo se ha cambiado con la desaceleración de la economía. Según Víctor Pereira el director de recursos humanos de Dunkin Coffee en España, <<Y si antes de la crisis se empezó a dar más importancia al perfil de desarrollador de personas de este directivo, según ha avanzado la recesión se le ha dado a su enfoque más técnico, en temas de desvinculación>>. Recursos humanos tuvieron que adaptarse rápida y eficazmente a la crisis económica que se lanzaron contra ellos, sin dejar de ser capaz de motivar a los empleados. La clave para un exitoso gerente de recursos humanos es capaz de comunicarse con sus empleados y realmente motivarlos a esforzarse para lograr el éxito.

Es importante entender mientras que hay mucha presión sobre el director de recursos humanos, no pueden hacer su trabajo solo. Tienen que asegurarse de que tienen empleados inteligentes y dedicados que va poner esfuerzo genuino. También lo tome un tiempo para que una empresa a encontrar el director adecuado, ya que cada empresa necesita algo y alguien diferente. Desafortunadamente, esto podría tomar un montón de tiempo que algunas empresas no tienen. ¿Si una empresa que es rápidamente cayendo a pedazos pasar el tiempo y esfuerzo buscando un nuevo director de recursos humanos o de que intente y ayudar al director que tienen actualmente?

desaceleración- decline

perfil- personal profile

esforzarse-to force

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

En este artículo, El Ejecutor, habla de cómo el departamento de recursos humanos puede ayudar a asistir a una empresa en tiempos económicos difíciles. Durante estos tiempos económicos difíciles, el director de recursos humanos es una de las personas más relevantes en toda la compañía. Son relevantes por una sola razón. Los empleados de este departamento saben que no son más que títeres de la alta dirección, dice el Victor Pereira. La alta gerencia utiliza este departamento para despedir a la gente para que no tenga que hacerlo. A pesar de que saben que son los chicos malos durante una fase de reestructuración, también saben que su acción ha subido dentro de la empresa debido a su necesidad durante el tiempo áspero momento económico de cualquier empresa.

Pedro Díaz tiene un poco de perspectiva diferente sobre lo que el departamento de recursos humanos debe estar haciendo. Él cree que el personal debe revitalizado y tener un mejor liderazgo, porque la moral en la empresa no es exactamente alta en este punto en el tiempo. Estoy de acuerdo con Díaz, ya que cualquier empresa que hace los despidos tienen que reponer y reconstruir la moral porque ya está desgastado por la compañía. Para ir junto con moral de la empresa, a veces un nuevo plan de negocios es necesario. Díaz explica que un cambio en el plan de negocios puede animar a la gente a tomar riesgos en la organización, que es un trabajo que el gerente tiene que ayudar. Los gerentes tienen que guiar y dirigir a los empleados y alentarlos a tomar riesgos para ayudar a mejorar su posición en la empresa. También creo que el departamento de recursos humanos en una empresa puede darse por sentado y que no puedo pasar porque lo hacen mucho más que lo que la gente piensa. Ellos proporcionan la estructura a una empresa, que manejan los despidos de empleados, contratos de estructura, etc. Este es un departamento que nunca debe darse por sentado.

En mi artículo un giro reciente de los eventos ha llevado a la aerolínea Lufthansa cancelando 750 vuelos que estaban programados para viajar a muchos lugares de Europa. Estos lugares que estuvieron afectado fueron ciudades como Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia, así como algunos lugares de Alemania, como Frankfurt y Munich. Estas cancelaciones se deben a una huelga de piloto de avión que comenzó con desacuerdos sobre salarios y jubilación. El artículo afirma que estas cancelaciones costaron la empresa € 232 millones el año pasado en el transcurso de 8 días. Junto con ese dinero, muchos negocios se perdieron mucho dinero acerca de todo el país debido al hecho de que las personas no pudieron llegar a sus puestos de trabajo, reuniones, o las vacaciones. Las cancelaciones afectaron a 80.000 personas que intentaban viajar con Lufthansa. Lufthansa dice que han solucionado el problema, y se han dado muchos más contratos a los pilotos hasta el año 2020. Así que parece que las huelgas han hecho lo que tenían la intención de hacerlo, pero ¿a qué costo? Parece que las huelgas, aunque son eficaces, cuestan la aerolínea, los pilotos, y Europa demasiado dinero de lo que valía la pena. Sin embargo, parece que no hay otra manera de conseguir lo que se merece en el mundo de hoy. Tiene que haber una mejor manera para que los trabajadores se comunican con sus empleadores para que podamos hacer el dinero no suelta en el negocio cuando la gente está en huelga. Comunicación en los negocios es clave y cuando no somos capaces de comunicarse, perdemos tiempo y dinero.

Pilotos: Pilots

Portavoz: Spokesman

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

Este artículo es sobre Milagros Caiña quien es responsable mundial de Recursos Humanos (RR HH) y Relaciones Laborales, y miembro del Comité de Dirección del grupo BMW. Ella coordina con 111.000 empleados. Este artículo, también es una entrevista con Milagros Caiña en la sede central de Múnich. La coordinación se dirige desde la sede. La empresa implementa formación universitaria y trabajo con directrices comunes en cada país.

La entrevistadora habla sobre como la transición desde una empresa internacional a una empresa global implica cambios en las necesidades de recursos humanos. La entrevistadora pregunta ¿se puede aplicar la cultura alemana o es la empresa quien tiene que cambiar y adaptarse al mundo? Ella dice que es importante que la empresa cambia y adapta. También ella dice que es importante que la empresa contratan locales personas al abrir una fábrica. Caiña dice que BMW es muy flexible, ágil y dinámica y también los empleados necesitan ser flexibles, ágiles, y tienen apertura mental. La empresa quiere tener variedad en nacionalidades, edades, y género. La entrevistadora dice que en España hay opiniones enfrentadas sobre las cuotas femeninas en las directivas de empresas. Caiña dice que a ella le gusta la diversidad, la variedad de programas para mujeres. También el artículo habla sobre los lugares de guarderías para los niños en Alemania.

Yo pienso que este articulo es muy interesante. Pienso que es importante que las mujeres tienen las programas y oportunidades igual a los hombres. También pienso que las empresas no pueden estar exclusiva con quien contratan como los edades. Estoy de acuerdo con Caiña que las empresas necesitan cambiar y adaptar mucho.

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Vocabulario

el apellido- surname

austera- austere (stern/strict)

un certamen- contest

En niveles inferiores- at lower levels

Alcanzar- catch up

paritarias o cremallera- joint or zipper

guarderías subvencionadas- subsidized day care

Enlace: http://economia.elpais.com/economia/2015/02/27/actualidad/1425051031_502902.html

Los recursos humanos son importantes para una empresa porque le permiten operar eficientemente y tener éxito. Por lo tanto, las compañías tienen que usar diferentes formas, como el entrenamiento y el desarrollo profesional, para retener a las personas mejor cualificadas. El artículo Más poder para los mandos intermedios habla de los desafíos que las empresas españolas se enfrentan en la motivación de los empleados. Por un lado, los empleados exigen cambios en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboración. En otras palabras, los empleados valoran la promoción, el reconocimiento y necesitan el desarrollo profesional. Pero por otro lado, en España, los mandos intermedios “no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar el empleado dentro de la organización.” Según el artículo, hay muchas empresas que no están respondiendo a las necesidades del empleado y la burocracia estrangula el talento. Sin embargo, el artículo también menciona que algunas empresas tecnológicas en España como IMB, Core-tex y Dropbox han cambiado su cultura organizacional y diseñado estrategias que el empleado es el eje. Por lo consiguiente, en el futuro, el desafío para muchas compañías españolas es cómo integrar las carreras y desarrollo de empleados de tres generaciones: Generación baby boomer, Generación X y Generación Y.

Creo que para superar el desafío mencionado en el artículo, las empresas españolas deben prestar más atención a su departamento de recursos humanos y dar más poder a los mandos intermedios porque se encuentran muy cerca del empleado. Los mandos intermedios pueden escuchar las necesidades de los empleados y diseñar programas de capacitación o desarrollo con el departamento de recursos humanos para ayudar a los empleados a aprender nuevas habilidades y aumentar la satisfacción en el trabajo.

¿Tienes algunas sugerencias sobre cómo las empresas pueden cambiar para retener más talentos?

Vocabularios:

estrangular: to stangle

colmar: to fulfill

jerarquía: hierarchy

acuciante: pressing, urgent

Trabajadores del Ministerio de Exteriores de Isreal decidieron empezar una huelga general indefinida. Cerradas 103 embajadas y consulados por todo el mundo. Un total de 1,200 diplomáticos y otras oficiales se negaron trabajar para lograr mejoras laborales. “Nunca antes, ni en tiempo de guerra, Israel ha cesado de prestar servicios consulares,” dice el artículo. El coste de todo ya excide varios millones de euros. No da permisos para nuevos inmigrantes, no están expidiendo visados de turismo, no hay eventos, ni reuniones con organizaciones internacionales. “Es duro, pero estamos peleando por un servicio exterior mejor para todos,” razona Yair Frommer, presidente del sindicato de trabajadores de exteriores. Estas personas estuve tratando durante los pasados siete meses hablar con oficiales para la mejorando de las condiciones. Pero nunca ocurrido. Algunos oficiales piensan que esta situación es un ataque sin precedentes, y hay posibilidad para negocios. Pero los diplomáticos ir con cabeza bien alta y no cederán a las malas demandas.

Pienso que huelgas pueden ser muy eficaz en casos como esta situación. Algunos tiempos es necesario hacer un declaración público si en privado nunca está escuchando a sus necesidades. Una huelga necesita ser bien planificada. Si algunas personas ceden no resolver el conflicto. Necesita personas fuertes en espíritu, y que tienen la habilidad para están en una huelga y no reciben paga.

Enlace: http://internacional.elpais.com/internacional/2014/03/24/actualidad/1395678468_592328.html

Nuevos Vocabularios:

ir con cabeza bien alta- Stand tall

indefinida- indefinite

embajada- ebassy

consulado- consulate

visados de turismo- tourist visas

ceder- to cave (figuratively)

El artículo describe que pasa cuando un empleador dice algo ofensivo a un empleado y como el empleado puede responder. Dice que más pasa cuando un empleador usa lengua ofensivo que solo un relación mala entre un empleador y un empleado, destruye a la empresa desde dentro también.

Muchas veces, los jefes sienten que pueden usar el lenguaje que quieren porque de su posición de poder o porque sienten que son el amo y señor de la empresa. Porque son los jefes, los empleados asumen está bien recibir este trato y no pueden hacer nada. Si los empleados tienen difíciles en sus vidas, el lenguaje abusivo pudría ser perjudicial.

Por eso, el artículo discute que toda la empresa sufre porque el nivel de productividad baja, los empleos no toman iniciativas y no sienten una preocupación válida para su trabajo. También no hay un opción buena para los empleados hacer algo sobre su tratamiento. Si tratan responder al jefe en la misma manera, las consecuencias podrían ser graves.

Entonces, pienso que es importante tener educación en la oficina sobre como tener las relaciones laborales respetuosos. Muchas compañías tener un departamento de recursos humanos sin embargo, otras no tienen y es más difícil a hacer algo sobre tratamiento malo. También, es la responsabilidad del director ser respetuoso con todos sus empleados. Es mejor para el director, los empleados, y la compañía.

http://gestion.pe/empleo-management/que-hacer-cuando-se-usa-lenguaje-ofensivo-centro-trabajo-2123168

Vocabulario

el lenguaje ofensivo: offensive language

humillar: to humiliate

el amo y señor: the lord and master

Este artículo es una entrevista artículo es una entrevista realizada por unos periodistas españoles que hablan con Milagros Caíña-Andree, un alemán gerente de recursos humanos en BMW. Lo que algunas de las preguntas que te preguntan están acerca de lo que él busca en una empresa, cómo sus administrados, y cómo piensa que pueden mejorarse.

Porque Milagros trabaja en un negocio global, cree que la diversidad es clave cuando participan en el mercado internacional. La compañía BMW tiene miles de empleados y 99 diferentes países están representados en toda la empresa. Se cree que con esta diversidad, se crea un ambiente más competitivo que genera una mayor producción. Hubo una pregunta a él diciendo: “Crees que BMW necesita adaptarse a la economía global o bien es la forma en que es?” Su respuesta a la pregunta fue que BMW, absolutamente necesita adaptarse con el fin de mantenerse al día con la competitividad del mercado. Va a decir que las raíces están en Alemania y es bueno para la gente y la empresa, BMW tiene la filosofía de contratar personal local para abrir una fábrica. Internacionalización se aplica también a los administradores. Cuando expandiendo a otros países, reclutan gente del país a trabajar para la compañía.

Milagros es también un gran defensor para reclutar trabajadores femeninos. Dijo que se ha investigado sobre los ingenieros de la empresa y casi todos los ingenieros eran varones. Entonces ha llegado a crear una política afirmando que en sus programas de entrenamiento futuro allí debe ser al menos el 30% más hembras en el programa. En su opinión, porque crees que quiere mas mejores en la empresa? Por que es tan importante tener mas empleadas?

Vocabulario:

Etcétera –etc.

Agilidad – Agility

Cremallera – Zipper  

guarderías subvencionadas – Subsidized child care

URL: http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Este artículo, escrito por Sonia Corona, es sobre México y los recursos humanos en la industria petrolera. México abrió el sector energético, que trajo la competencia a los recursos humanos, que Petróleos Mexicanos mantenga a sus empleados más valiosos. Esta compañía petrolera tuvo que elevar los salarios de los técnicos de sesenta y seis por ciento. Esto era así aún pueden competir con otras grandes compañías a nivel internacional. La empresa inició la Universidad Pemex, que detecta las deficiencias humanas y prepara a los trabajadores para conseguir mejores empleos en el futuro. Fue difícil para encontrar expertos en Ciencias de la tierra y técnicos para operar las plantas de Pemex. El Gerente de desarrollo humano de Pemex aseguró que la compañía no sólo encontró su futuro, sino una brecha generacional entre sus colaboradores: diferentes edades tienen objetivos diferentes. ¿Cómo piensa los trabajadores y los técnicos en México reaccionaron a esto?

http://economia.elpais.com/economia/2015/01/04/actualidad/1420339293_658344.html

Vocabulario:

una brecha: gap

El artículo “Empleo duplica los efectivos dedicados a destapar falsos contratos temporales” se trata del esfuerzo adicional del gobierno de España de aflorar contratos laborales temporales que son irregular. Parece que es un problema común en España y que el gobierno tiene muchas dificultades controlar los contratos laborales. Como consecuencia, España ha duplicado los fondos para encontrar empresas que emplean gente con contratos irregulares mientras que, en efecto, tienen el derecho de recibir un contrato indefinido. Es decir que el número de inspecciones aumentará mucho y, por consiguiente, la tasa de contratos irregulares que serán destapados. Según el artículo, “El Gobierno sumará a 836 subinspectores de Trabajo a la lucha contra la contratación temporal irregular”. Otro reto importante en cuanto a la lucha contra el trabajo irregular es el sistema del federalismo. Sin la cooperación de las regiones autónomas que tienen mucha autoridad a la hora de ejecutar leyes diferentes y decidir sobre ellos, el éxito de este proyecto está en peligro.
Considerando la tasa muy alta del desempleo en España desde hace mucho tiempo, me pregunto si una ley muy estricta contra los contratos laborales es una buena idea. Sé que es un principio establecido en España pero quizás sería mejor si el gobierno permitiera más contratos temporales. Es posible que algunas empresas reclutarían más mano de obra si tuvieran la opción de dar empleo limitado a un tiempo fijo, cuando conceder un contrato indefinido es un riesgo y una responsabilidad demasiado grande. De mi punto de vista, los EUA no son un buen ejemplo para España cuando se habla del trabajo temporal e inseguro: aunque la tasa del desempleo es muy baja, mucha gente no tiene un trabajo seguro donde se gana suficiente dinero para mantener un nivel de vida sobre la línea de pobreza. El salario del trabajo temporal debe recompensar la inseguridad financiera, si no el sistema facilita es desarrollo de una clase social que lleva más carga de la sociedad en comparación con los beneficios que recibe. Sin embargo la tal injusticia hace una sociedad frágil y descontenta.

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/13/actualidad/1426260830_960921.html

Lufthansa cancela este miércoles 750 vuelos por otra huelga de pilotos

La aerolínea alemana Lufthansa, se enfrenta una problema interno. La compañía y sus pilotos no acuerdan prestaciones por retiro. Esto ha causado los pilotos a la huelga. Representantes sindicales de los pilotos, el sindicato de pilotos Vereinigung Cockpit (VC) ha declarado que han sido las negociaciones con Lufthansa y los representantes del sindicato, pero no tienen un trato.

Satisfacción del cliente es una gran problema que enfrenta Lufthansa. Con más de 750 vuelos cancelados, más de 80.000 clientes no están recibiendo en los vuelos. La compañía ha ofrecido reembolsos o entradas gratis para el próximo vuelo disponible, pero esto no compensa la pérdida de la satisfacción del cliente. Este es una problema interna que la empresa debe resolverlo si desea seguir siendo una aerolínea popular en toda Europa.

Creo que este artículo es muy relevante para el mundo de hoy. Más y más personas están trabajando ya hacia la jubilación. Muchos de los empleados de las empresas son también parte de los sindicatos. Hay un desequilibrio entre objetivos y las metas del empleado. Creo que las empresas deben ofrecer mejores beneficios a sus empleados, sin con que los empleados no deben formar parte de un sindicato. Eso es porque huelgas de empleados no sólo afecta la empresa, sino más bien los clientes. Todas las empresas grandes tienen gran satisfacción de consumidores. Por desgracia, Lufthansa enfrenta a un difícil problema que deben resolver.

Vocabulario nuevo

portavoz- spokesperson

estancamiento- stagnation

sindicato- union representative

Articulo

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426606590_504548.html

LetBonus es una empresa de compra colectiva centrada en España. Hay unos doscientos empleados, sino que han creado muchos problemas financieros. Su línea profitibality ha entró en la oscuridad lo que significa que están perdiendo dinero. El departamento de recursos humanos ha convocado una reunión con todos los empleados para crear un comité de negociación. El punto de la comisión negociadora es proponer un plan de reestructuración de la empresa. España ha creado el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que afectará la mitad de España en los próximos meses. Mirando hacia el futuro después del trabajo de corta que esperan estar en una mejor posición competitiva. Los departamentos de recursos humanos manejan toda la contratación y el despido en la empresa LetBonus. España, económicamente, ha sido débil en los últimos dos años y los departamentos de recursos humanos están teniendo dificultades para contratar a las personas adecuadas. Tecnología está quitando muchos puestos de trabajo porque se haga más con menos mano de obra. Las relaciones laborales están cambiando en todos los países, mientras que todos tratamos de disminuir la tasa de empleo.

económicamente: economic condition

adecuadas: suitable

reestructuración: restructuring a company

negociadora: negotiating

La Unión Sindical Obrero (USO) es la unión laboral más grande en la industria petrolera de Colombia con 22,000 miembros, y está organizando una huelga indefinida debido a dificultades recientes. Miles de obreros han perdidos su trabajo recientemente, debido a la crisis de la caída de los precios de hidrocarburos. La huelga protesta estos despidos extensivos además de planes gubernamentales a privatizar algunas empresas petroleras. El presidente de USO, Edwin Brown, dice que están dispuestos negociar con el gobierno para evitar une huelga larga, pero todavía el gobierno no les ha solicitado una negociación.

Es una situación muy complicada, y puedo entender las quejas de ambos lados de la cuestión. No es sorprendente que el USO está protestando este gran número de despidos. Sin embargo, también entiendo porque las empresas han tenido que recortar los costes de operación en el ambiente económica actual. La caída de precios es difícil para empresas petroleras alrededor el mundo.

Esta situación es un ejemplo de la importancia de tener empleados en el departamento de recursos humanos que son muy talentosos con negociaciones. Muchos despidos crean un ambiente muy emocional, y es necesario tener mucho cuidado para mantener relaciones buenas con los obreros y los sindicatos.

Enlace:

http://lta.reuters.com/article/domesticNews/idLTAKBN0LY15M20150302?pageNumber=1&virtualBrandChannel=0

Vocabulario:

Huelga – strike

Privatizar – privatize

Petrolero – oil company

Hidrocarburos – hydrocarbons

Eso artículo de Madrid es sobre los salarios que continuaron perdiendo en el año 2014. Los españoles se situaba en 1.991,84 euros al mes, es un 0,2% menos que en el mismo periodo o trimestre anterior. La debilidad de los precios in 2014 causa los empleados se ha notado los sueldos menos. Pero los precios son mas aparente a las empresas y gerentes porque los costes laborales que tienen que pagar son alto para cosas como sueldos, cotizaciones sociales, indemnizaciones por despido y ropa de trabajo.

Es interesante porque el Ministerio de Empleo no recoge la población asalariada y las estadísticas sobre sueldos recoge incrementos del 0,6% en sus convenios. Este dato no incluye la población asalariada sino solo a aquella que esta bajo la protección de un convenio. La devaluación de estos costes laborales es uno de los propósitos a ayudar los sindicatos y empresarios para salir de la crisis. En 2010 y 2012, los pactos salariales fueron una clara apuesta por la moderación salarial. Pero después de 2012 la caída creció más. La devaluación de salarios tiene una consecuencia más grave en los empleos precarios, como un contratado a tiempo parcial perdió 1,2% de su salario mientras un trabajador a jornada solo perdió 0,6% de su salario.

Esto problema representa una desigualdad entre de las horas y un contrato por cada trabajo. Los sindicatos y la patronal siguen con las negociaciones para renovar los pactos salariales en los próximos años. Es claro que la continuación de moderación de salarios es necesario y los sindicatos quieren mas igualdad por sus horas y esfuerzos en las trabajos.

En mi opinión, es necesario para situaciones como esta que los empleados reciben recoge por sus trabajos. Es importante que instituciones como el Ministerio trabaja con todos trabajadores durante un crisis económica porque en momentos como esto, los sindicatos van a crecer y demandar para mas derechos. Dependiente en su trabajo, una relación entre de sus horas y su salario es crucial. Hay muchas trabajos con contratos que define estos datos. ¿Qué opinas sobre esta uniones? ¿Los sindicatos tienen un derecho a ser insatisfecho? En 2010 y 2012, el Ministerio hice algunas mejoras pero después, se puso peor, ¿cómo crees que el Ministerio podría modificar en el futuro? ¿Es posible?

Vocabulario: 

cotizaciones sociales: social security contributions

las estadísticas: statistics

la población asalariada: salaried population

la devaluación: devaluation

los empleos precarios: precarious jobs

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/17/actualidad/1426583601_586579.html

En 2012, BMW incorporó Milagros Caiña-Andree, una mujer de España y Alemania para tener responsabilidad mundial de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y para ser miembro del Comité de Dirección de grupo BMW. Ella atrajo la atención por la defensa de su selección para los puestos diciendo “no soy partidaria de cuotas femeninas”. Ella siente que merece su posición. Las resultas muestran en su trabajo en la transición de BMW a una compañía global. El proceso implica cambios en las necesidades de recursos humanos que Caiña atribuye el éxito a la habilidad de BMW para cambiar y adaptar. Para ella en el departamento de los recursos humanos, es importante buscar empleados locales al abrir una factoría. También, en Alemania hay personal de 99 nacionalidades y no por casualidad porque Caiña cree que la internacionalización en la estrategia y la filosofía de recursos humanos. Ella quiere elegir el personal flexible, ágil y que tiene apertura mental. Caiña también habla de opinión de las cuotas femeninas y piensa que las mujeres son parte de la diversidad y la variedad y que las cuotas no son lo que ayuda.

Después de leer el artículo, pienso que Caiña es una mujer muy inteligente que hace su trabajo muy bien. Ella tiene opiniones justas y razonables que van a ayudar BMW para tener más éxito en el futuro. En el departamento de los recursos humanos, es importante para tener la diversidad para tener la diversidad de ideas que pueden mejorar la compañía. Por eso, Caiña está buscando activamente para diversificar el liderazgo de BMW a lugares en todo el mundo.

Agíl – agile

Apertura mental – mindedness

Diversificar – diversify

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

No soy partidaria de cuotas femeninas es un artículo escrito por Manuel Gómez Blanco sobre los recursos humanos para la empresa BMW en Alemania. Blanco entrevista a Milagros Caina-Andree, que está a cargo mundial de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, y sirve como un miembro del Comité de Dirección del grupo BMW. ¿Se le pregunta acerca de la organización interna de la empresa?

Específicamente, BMW tiene 150 mercados y 110,000 empleados en todo el mundo. BMW tiene un sistema dual que “combina formación universitaria y trabajo en la empresa— se lleva desde aquí con directrices comunes”. Significa cómo la compañía está cambiando mientras se hace más conocido globalmente con el 80% de sus vehículos que se venden afuera de Alemania. BMW ha estado en los EE.UU. por seis años. Hay una gran mezcla de personas diferentes que trabajan a BMW como español, australiano, e inglés.

Esto se relaciona con el tema del capítulo 7 que habla los recursos humanos y se enfoca en las ideas que deben tener presente tal como reclutar y contratar a personas competentes a fin de crear y mantener un negocio exitoso. Una de las ideas principales del capítulo es reclutar y contratar a personas competentes, utilizando los diferentes medios publicitarios y sociales. Esto es similar al artículo porque BMW tiene un sistema dual que combina formación universitaria y trabajo en la empresa. Es muy interesante ver cómo opera BMW, una empresa muy conocida y exitosa. ¿Cuál crees que es la parte más importante de los recursos humanos en una empresa? ¿Crees que el sistema dual de BMW es una buena idea? Si no, ¿por qué?

Nuevo Vocabulario: 

Luminoso                   bright

Austere                       to limit budgetary expenditure

Reverencial                reverential

Afronta                       to face

Aperture                    opening

Cremallera                 zipper

Cita:

http://economia.elpais.com/economia/2014/07/25/actualidad/1406277073_298054.html

Este artículo habla acerca de una empresa conocida como LetsBonus. Se establece que la compañía ha anunciado su decisión de lanzar una plantilla de reglaje. Un Comité propondrá esta plantilla de ajuste con el propósito de recibir una decisión colectiva sobre el proceso de reestructuración de la empresa.
Esta fue una decisión muy difícil para la firma, sin embargo también era muy necesario. Internos jefes creen que este es el mejor paso de la empresa para aumentar la rentabilidad. También asegurará el futura de una base sólida para la empresa.
El razonamiento detrás de esta acción era principalmente por el mercado. El mercado ha estado en una tendencia a la baja. La compañía también fue sobredimensionada en el momento. Esas dos características son una mala combinación. Por lo tanto, la reestructuración y reducción de personal son una prioridad. Sin embargo, esto significa que afectará a un centenar de personas, aproximadamente la mitad de los trabajadores. Lo único que hace esta gente es esperar a la decisión del Comité.
Este artículo se refiere principalmente a las relaciones laborales sino también a los recursos humanos. Verás, las relaciones laborales es una subzona de recursos humanos. Relaciones laborales lidiar con el manejo de las situaciones de empleo. Esto es un gran problema porque LetsBonus está tratando de cortar la mitad de su fuerza laboral por reducción de personal. Es probable que sea el resultado de la Comisión, pero todo depende de acuerdo. Creo que como un director ejecutivo tiene que tomar la mejor decisión para su empresa. Si eso significa reestructuración mediante la reducción de su fuerza de trabajo tienes que hacerlo. Como una empresa deberá devolver a la rentabilidad con el fin de sobrevivir y triunfar.

Nuevo Vocabulario
Decreciente – declining
Redimiensionamiento – remodeling

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2015/03/18/catalunya/1426688996_229653.html

En España, la Semana Santa es una fiesta religiosa con celebraciones, la cual atrae mucho turismo de todas partes del mundo. El artículo aquí se centra en el efecto laboral de la Semana Santa. Informa que en la provincia de Málaga la fiesta de este año creará “más de mil nuevos puestos de trabajo,” y en el conjunto de España creará 74.943 puestos. La mayoría de los trabajos se encuentra en el sector servicios. Los puestos del turismo, hostelería y alimentación en conjunto acaparan el 60% de la demanda de trabajo. El número de puestos en total ha aumentado desde el año pasado, pero el porcentaje en los sectores de turismo y alimentación ha ingresado más que los otros. Por eso, hay menos trabajadores en otros sectores, como la distribución.

La Semana Santa en España

Pienso que el artículo es interesante en relación con la información de la clase sobre los recursos humanos. En clase, aprendemos que el gerente de los recursos humanos tiene que completar muchas tareas para contratar nuevos trabajadores. Tiene que evaluar la necesidad del capital humano y decidir cuántas vacantes hay, reclutar personas cualificadas, revisar las solicitudes y entrevistar a los postulantes. Luego, tiene que hacer un contrato con un convenio sobre el sueldo o salario y otros posibles beneficios. El proceso es muy exigente para cada postulante. Cuando leí el artículo sobre los trabajadores de la semana Santa, pensé en cómo los gerentes de recursos humanos en España hacen sus trabajos con tantas vacantes. Imagino que es un poco menos exigente porque los puestos solo son temporales. ¿Qué usted piensa? ¿Piensa que es más o menos exigente contratar a los trabajadores a corto plazo? ¿Cómo piensa los gerentes contratan tantas personas?

Vocabulario útil:

Camarero                         Waiter

Prevista                            Expected

Las previsiones               Forecasts

La hostelería                   Hospitality

Los desplazamientos    Displacement

        Un parte importante de recursos humanos es reclutar empleados cualificados para los puestos de una empresa. Recursos humanos seleccionan los empleados y también becarios. Un becario puede ayudar una empresa en muchas maneras. En general, becarios tiene motivación para aprender y tener éxito antes de empiezan sus careras. También jóvenes internos tiene una perspectiva y usualmente habilidades diferentes de empleados más vieja. Becarios frecuentemente pueden gestionar obras de tecnología como medios de comunicación social dónde jóvenes tienen mayor compresión. Cuando becarios tienen mucho para ofrecer a una empresa, ellos no son siempre beneficioso en su tiempo corto de empleado.

Hay estrategias simples que pueden mejorar la utilidad y experiencia de un becario. Primero, es necesario que empresas seleccionen un postulante apropiado para el puesto. Por ejemplo, un becario en el departamento de exportaciones necesita un nivel muy alto en comprensión de las lenguas de los países implicado en los comercios. También la empresa debe integrar el interno lentamente. Los jefes necesita dar el becario pequeñas tareas y luego, gradualmente, los más grandes cuando ha adquirido más experiencia. Otras sugestiones incluyen una reunión para extender bienvenida al becario y usar un jefe para dar realimentación cada semana al becario.

Obviamente hay muchos beneficios de becarios. Desde una perspectiva de recursos humanos, un becario es una manera que provee experiencia a estudiantes para ser más cualificado cuando empiezan sus carreras. Los jefes en recursos humanos puedan evaluar los becarios como aspirantes de empleados de tiempo completo sí son exitoso. Sí la empresa provee un buen experiencia para los becarios, puede ser beneficios para negocios y puede servir a una manera de elegir empleados cualificados para tiempo completo.

vocabulario:

Pyme: Small/Medium enterprise

Becario: Intern

Articulo: http://www.expansion.com/pymes/2015/03/16/55070f3c268e3e280b8b4586.html

Foto: https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSfLqwNGEyeM2xFUS0gaxGrbZFPVeBDXRS-wWYwhNSQvlq9Hlhdqg

George Clooney interpreta su papel de ‘ejecutor’ en la película ‘Up in the air’.

Como algunas estudiantes en nuestra clase – aunque el número es sorprendentemente pequeña para una clase llamada español para la profesión de negocios – mi especialidad es en los negocios internacionales. Este semestre, estoy en una clase de negocio llamada la gestión de los recursos humanos. Así, el capítulo siete de nuestro libro es interesante para mí porque estoy aprendido sobre los retos de la profesión de recursos humanos en mi otra clase.

El título del artículo que he elegido es El ejecutor. El artículo no es muy reciente…fue escrita en octubre de 2013. Pero el tema del artículo es todavía muy relevante hoy en día. El tema del artículo es que una de las funciones de un profesional de los recursos humanos (entre muchas funciones) es la gestión de la reestructuración y los despidos en una organización. Esto fue especialmente cierto durante la recesión económica mundial. Desafortunadamente, esto significa que los profesionales de recursos humanos se llaman “los malos” – en inglés, “the bad guys.”

Pero el artículo hace un excelente punto que cuando los despidos se gobiernan adecuadamente genera una imagen de respeto y confianza que la empresa quiere capitalizar. Así, para despedir a un empleado es lamentable, pero hay una manera respetuosa para hacerlo.

En mi clase, la gestión de los recursos humanos, hablamos de las razones por las que los profesionales de recursos humanos comúnmente tienen malas reputaciones. Creo que es importante recordar que los profesionales de recursos humanos tienen muchas funciones y algunos de ellos son desafortunadas. Pero, si los profesionales de recursos humanos manejan estas funciones con profesionalidad y respeto, y también, si la organización les da las herramientas necesarias para realizar bien sus funciones, entonces las profesionales de humanos recursos pueden hacer bien sus trabajos.

¿Cree usted que los profesionales de recursos humanos son los malos? ¿Cuáles son algunas otras funciones de los profesionales de recursos humanos?

Nuevo Vocabulario

Despidos – layoffs

Despedir – to dismiss, to layoff

Las plantillas – templates

Paradójico – paradoxical

Los malos – “the bad guys”

El Artículo

http://economia.elpais.com/economia/2013/10/04/actualidad/1380896678_010413.html

Todos los días usamos nuestras manos para hacer muchas cosas. Limpiamos, cocinamos, trabajamos, y nuestras manos estamos involucrados en casi todo lo que hacemos. Por eso, cuando nos enfermamos, tenemos que ser muy cuidadoso con lo que tocamos con nuestras manos. Mi artículo habla de cómo los gérmenes pueden propagarse en la oficina, y cómo tener una persona enferma puede hacer que todo el mundo enfermo. Hay millones de tipos de bacterias, sólo el 1% de lo que es malo. Pero estos malos gérmenes y bacterias pueden enfermar a las personas, cual hace las empresas menos productivas.

Un grupo de personas de la Universidad de Arizona quería ver como rápido un germen podría extenderse a lo largo de una oficina. Para ello, contaminaron una manija de la puerta en la puerta principal con un virus que no era peligroso, pero fue similar al virus de la gripe. En sólo cuatro horas el virus “…el microorganismo estaba en el 50 % de las superficies de contacto común y en manos de alrededor de la mitad de los empleados de la oficina.” Esto demuestra como rápido los gérmenes pueden propagarse, y cómo las vacunas son muy importantes.

Si yo era el dueño de un negocio me aseguraría de que mi oficina estaba tan limpio como sea posible. También me gustaría asegurarme de que mis trabajadores sean vacunados. Una oficina limpia es una oficina productiva, y si mis trabajadores pueden ser tan saludable como sea posible, voy a tener una oficina más eficiente que si todos mis trabajadores tenían la gripe.

Gripe: Flu

Propagarse: Spread

En el siglo XXI, la tecnología de la información tiene una gran importancia. Con la expansión de la red, teléfonos inteligentes y medios de comunicación social, tecnología las fuentes de información sobre negocios ha cambiado tanto a los gerentes, los clientes y los inversores. Cuando las grandes corporaciones tienen el capital para experimentar con nuevas formas de tecnología, empresas más pequeñas frecuentemente no tienen la misma oportunidad. Esto es un problema particular en países pobres dónde usualmente hay muchas sociedades colectivas con propietarios que tienen responsabilidad ilimitada y sin inversionistas. En esos casos, la tecnología parece ser un inversión riesgoso para los propietarios y ellos no se adaptan a las nuevas innovaciones.

En cuatro países de Centroamérica y Sur América el optimismo sobre la economía en el próximo año ha creado una oportunidad para la inversión en tecnología. tendencias de crecimiento han mejorado las expectativas para el futuro de la pequeña empresa. Un estudio encontró que 88% de ejecutivos de pequeñas y medianas empresas en Colombia, Ecuador, Panamá y Costa Rica son optimistas que sus negocios mejorarán en 2015. También, el estudio concluye que los gerentes están más inclinados a invertir los fondos de sus empresas en tecnología. En particular las áreas más populares para invertir en 2015 serán teléfonos inteligentes como tabletas y en las redes sociales.

Al mismo tiempo, hay muchas inversionistas que no crean que las tecnologías no traerá bienes retornas. 44% de los gerentes tienen este miedo con inversión en tecnología para empresas pequeñas y medidas. Por eso, el los próximos meses y años vamos a ver sí la tecnología expenderá a Colombia, Ecuador, Panamá y Costa Rica.

Artículo: http://www.panamaamerica.com.pa/economia/pequenos-empresarios-se-muestran-optimistas-ante-nuevas-tecnologias-966152

Vocabulario:- tools

Este artículo se enfoca en los cambios de las oficinas en el tiempo presente, y como relacionan a los negocios españoles. Abre con la noción que las oficinas tradicionales son insostenibles y no son rentables. Cita a Martín López, director comercial de Ofita, una “empresa española de diseño y mobiliario para oficinas,” que dice que 40% de las oficinas no tienen habitantes durante una mayor parte del día. También, explica que “80% de las oficinas [españolas] todavía son tradicionales.” Presenta esta idea de que hay una ineficiencia en las oficinas tradicionales y que España necesita renovarlas y actualizarlas.

El artículo enfatiza la flexibilidad de la oficina moderna. Explica que los escritorios “no tienen dueño y están libres de papeles.” Además, dice que una estrategia es permitir a los empleados decidir cuándo o si vienen a la oficina y dónde trabajar en el edificio. Esto les permite a los empleados a crear un ambiente que se beneficia para mejorar su trabajo. Con esta mentalidad, los despachos han disminuido casi 60% y las mesas y salas abiertas y fluidas han aumentado. También, no solamente beneficia los empleados, sino que además las compañías pueden ahorrar dinero con estos cambios. Hay una creencia que “este planteamiento requiere entre un 15% y un 30% menos de inversión que la tradicional.”

Estoy de acuerdo con este artículo. Creo que la oficina moderna tiene un lugar en el mundo de negocios. Es verdad que la oficina tradicional ha jugado un papel vital en los negocios, pero pienso que ahora está transformándose. El artículo ofrece unos ejemplos de la oficina moderna, como con Google y Red Bull, y estas compañías tienen algún poder en la economía moderna. Creo que un cambio en la estructura del negocio cotidiano beneficiará las compañías modernas.

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

Este artículo habla sobre las oficinas in España. Este artículo habla sobre cómo la oficina tradicional ya no es la oficina deseada. Los analistas creen que las empresas deben cambiar a una estructura horizontal en lugar de una estructura vertical. Ellos creen que sería mucho mejor para la eficiencia de la empresa. Afirman que la oficina tradicional descontenta a empleados. Un nuevo modelo horizontal aumentará resultados para que el trabajador se sienta más realizado. Los trabajadores siente que están contribuyendo y por lo tanto, estar muy motivados para seguir trabajando.
El nuevo modelo propone que los trabajadores pueden elegir donde sentarse y trabajar todos los días. No tiene que ser el mismo lugar exacto pero el movimiento es en realidad. Este enfoque requiere una inversión de 15% menos que la oficina tradicional. Este tipo de oficina mejorará la salud y el bienestar de los empleados pero más importante aumenta la productividad. Las compañías españolas todavía tienen alrededor de un 80% de las oficinas tradicionales. Sin embargo, los analistas creen que eso cambiará dramáticamente en los próximos cinco años.
Creo que la idea es buena y a mucha gente le gustaría trabajar en una oficina así. Sin embargo, soy un firme creyente en a partir de la parte inferior y subiendo tu camino. En este tipo de oficina será difícil quién está a cargo y que tú también eres más superior. Me gusta la oficina tradicional.

Nuevo Vocabulario
creyente
enfoque

Jonathan Harper

Español 238-02

Este artículo fue muy interesante porque se veía al ambiente de las oficinas diferentes y ofreció sugerencias a los empleados potenciales en cuanto a si encajan en un entorno especial. La BBC hizo un estudio de este tema. Encontraron que nadie debería cambiar de trabajo antes de trabajar por ocho meses en un solo lugar. Este es el tiempo mínimo requerido para un empleado acostumbrarse totalmente a las normas de la oficina y de encajar. El tiempo normal para permanecer en un solo lugar es tres años. Después de ese período de tiempo, puede empezar a pensar acerca de si este trabajo se adapte a las necesidades de usted or no. Un empleado también tiene que pensar si el lugar en que están está enseñando algo importante y si les ayuda a desarrollar su trayectoria profesional.
La estabilidad también puede ser clave para el éxito de uno en el mundo empresarial. Si te quedas en la misma oficina, puede llegar a ser muy bueno en tu trabajo especializado. Hay mucha gente que son despedidos cuando nadie espera que suceda. Alguien con un montón de puestos de trabajo en un pequeño número de años podría significar que no son buenos trabajadores de equipo o no se especializan en nada concreto.

Es un acto de equilibrio, porque muchas veces las empresas que están contratados quieren alguien con mucha experiencia diferente que puede formar al trabajador que la empresa desea, ya sea que ser secretario responder a las llamadas telefónicas de los clientes, la externalización de las llamadas al centro de llamadas o ser hombre de la tecnología.

http://www.eluniverso.com/vida-estilo/2015/03/04/nota/4619811/cuanto-tiempo-debes-quedarte-mismo-trabajo

Vocabulario nuevo:

solidez: strength, soundness, solidarity

estancar: to hold back, block up

vislumbrar: discern, come into view

Imagina una oficina en la cual las reuniones informales ocurren en una hamaca o en un partido de billar, futbolín o tenis de mesa. Imagina una oficina que tiene una pista de patinar. Imagina una oficina que se convierte en un bar por la noche. Acabo de describir las oficinas de Google, Facebook y Red Bull, respectivamente.

Este artículo “Oficinas sin despachos ni papeles” dice que oficinas como estas tres compañías son buenos ejemplos del nuevo modelo de la ideal oficina moderna. Según el artículo, las oficinas del siglo XX están caducas y no son rentables ni sostenibles. También, hacen insatisfechos los empleados.

Según el artículo, una oficina ideal tiene muchos espacios abiertos, salas para el trabajo en equipo, “phone boxes” para videoconferencias, salas de concentración, espacios de relajación, y áreas de recreación como gimnasios, “zonas verdes interiores (con árboles o huertos)”, cafeterías y áreas de juegos. El artículo dice que oficinas flexibles con estas características pueden aumentar la productividad más que 20%, porque los empleados tienen moral alta y pueden trabajar cómo quieren. Además, oficinas flexibles “mejoran la salud y el bienestar” de los empleados.

En las oficinas “normales” de siglo XX, está estimado que “el 40% de los puestos [individuales] están vacíos durante la mayor parte de la jornada laboral” mientras, por otro lado, los espacios de reunión “están saturadas”. Este hecho habla volúmenes sobre la falta de la productividad en las oficinas de siglo XX, y también habla mucho sobre la necesitad humana de las interacciones sociales.

Estoy de acuerdo que las oficinas flexibles promueven la salud, el bienestar y la productividad de los empleados. Creo que, como humanos, necesitamos tener muchas interacciones sociales todos los días y creo que compañías que lo entienden, van a tener más éxito que compañías que no dan mucha libertad a sus empleados.

¿Qué piensa sobre la idea de “oficinas flexibles”?

¿Cree que aumentar la productividad en realidad?

Considera las necesidades sociales de humanos y la habilidad de imaginación – ¿cómo se afecta el diseño de una oficina?

Caducas: outdated

Vacíos: vacant

Jornada laboral: workday

http://elpais.com/elpais/2014/09/08/icon/1410176803_421057.html

hacinamiento- overcrowding

cuajar- set, cover, jell

claustrofóbicos – claustrophobic

El artículo “Qué dice de nosotros el lugar en el que trabajamos” es sobre como la espacio físico de la oficina. Es interesante saber como se ha transformado el hogar de trabajo. Antes las oficinas se miraban como una catedral por dentro. Los directivos podían estar supervisando los trabajadores por la parte más alta de edificio. Este daba una forma de control sobre el jogar de trabajo. Se podía ver todo lo que los trabajadores estaban haciendo. Antes de estos tiempos, los lugares de oficina se miraban como cavernas húmedas con muchas torres de archivos alrededor de todos los trabajadores. En los años 50, empezaron a cambiar las oficinas. Empezaron a ser más iluminadas y lugares más limpios. durante la segunda guerra mundial, la arquitectura de la oficina apenas habia cambiado. Después del boom económico, volvieron cambios a la oficina. Es interesante ver que mientras los cambios en la industria vienen, la estética de la oficina y la eficiencia de la oficina también tiene que cambiar para acomodar a los lugares laborales.

Si miramos hoy en día, como ha cambiado el ambiente de la oficina, me imagina que no solamente ha cambiado en aspectos estéticos. El punto que hace el artículo que la oficina se acomoda a el lugar laboral es muy interesante. Por ejemplo, si uno tuviera que hacer un google search de como se miran las oficinas de Google, es increible como se mira comparado a una oficina de una oficina bancaria. En mi opinión, la gente que trabaja en Google necesida una variedad de escenas y instrumentos para estimular la creatividad en los empleados para que Google siga atrayendo la atención de su audiencia.  Siento que para los tiempos de hoy, la oficina va seguir cambiando y muy pronto no vamos a tener un hogar donde no se encuentra un lugar sin una computadora o espacios de relajo. ¿Como piensan que la oficina se va ver en 10 años? ¿Es importante seguir cambiando el ambiente de una oficina para mejorar la productividad de los empleados?

Espacio de Oficinas en Barcelona

             En España y especialmente Barcelona ha duplicado la inversión de espacio de oficinas desde 2013 a 2014. En sólo el primer trimestre de 2014 la inversión llegó a 267 millones de euros mientras que en todo el año pasado (2013) sólo alcanzó 285 millones de euros. Esto es interesante porque el en otro artículo que leí decía que individuos que trabajan en oficinas en España son entre algunos más insatisfecho con las condiciones de trabajo allí. Esto nunca es bueno porque cuando a los trabajadores de las empresas están insatisfechos producción y ganancias para la empresa están en riesgo.

El aumento de la inversión de alquilar y comprar propiedades en España fue causado por dos factores principales. Uno era porque las empresas aumentaron su fuerza de trabajo que significaba que debían invertir en propiedades más grandes para dar cabida a hay gente. La segunda fue la participación de empresas nacionales que buscan lugares más grandes junto a grandes multinacionales buscando espacio en áreas más grandes así como en crecimiento. Lamentablemente aunque con toda la demanda por el nuevo espacio la disponibilidad de oficinas ha disminuido a dieseis por ciento. Esto es fueron la idea de un espacio de oficina moderna se entran en juego y ayudar realmente a España. Creo que trabajar desde casa puede ser sólo tan productivo. Puedes tener una oficina central donde pueden celebrarse reuniones grandes o pequeñas, pero usted no tiene que mantener a todos los empleados día todos bajo un mismo techo. Será interesante ver cómo España trata con el aumento de la demanda de espacio, pero la disminución del espacio disponible. Yo creo que es una solución que podría ser de utilidad para ellos en el futuro.

http://economia.elpais.com/economia/2014/09/18/vivienda/1411042097_038894.html

Vocabulario:

Contigua –  next, contiguous, close.

Alquiler – renting, lease

Grueso – thick, bulk

Oscilan (Oscilar) – To swing, to oscillate, to fluctuate

Leí un artículo interesante en lo que respecta a los procedimientos de trabajo y las jerarquías empresariales en las firmas europeas. Un estudio se llevó a cabo por Ricoh Europeo, pero el problema es muy predominante en España también. Es un tema muy interesante porque hay un cierto desacuerdo entre las empresas y las gestiones que quieren cambiar, y aquellos que insisten en la estructura jerárquica es necesario y eficaz. La idea detrás de la necesidad de cambio es que las necesidades del empleado deben convertirse en el eje de la formulación de políticas en el trabajo en la oficina para los mandos intermedios.

Estoy de acuerdo que es necesario que haya un cambio en la forma en que el liderazgo tiene su enfoque de la mando intermedio. El nuevo enfoque que empresas como Dropbox están tomando hacia sus objetivos de política hace que la vieja estructura jerárquica parece muy obsoleta. Además, el nuevo enfoque de considerar las demandas de los empleados también mejora la cultura de desarrollo profesional mucho. Como mencione en este artículo, este enfoque diferente tiene un profundo efecto sobre la productividad de los empleados. Esto se debe a que los trabajadores se preocupan más por la promoción interna y los valores fundamentales y la ética de la empresa en lugar de la relación que tienen con su jefe o el desempeño de liderazgo de la compañía en términos de satisfacer las demandas de los empleados.

Creo que es una buena idea para las empresas en España para adoptar esta nueva filosofía sobre la mando intermedio en términos de tomar el empleado en cuenta ante todo. Extracción de la estructura jerárquica podría proporcionar un buen impulso a la productividad. En la oficina, creo que esto afectaría positivamente la cultura del trabajo. Me imagino que los empleados mejor colaborar entre sí, así como apoyarse unos a otros para que todo el mundo está cumpliendo con las expectativas o metas de la empresa. Personalmente, yo también preferiría trabajar en una cultura de la oficina donde mis gerentes también serían mis compañeros. Yo siento que es mucho más propicio para tener un gerente que es a la vez accesible y familiar.

Vocabulario

procedimientos de trabajo – working procedures

eestructura jerárquica – hierarchal structure

desarrollo profesional – professional development

promoción interna – internal promotion

Recientemente, el diseño de oficinas ha cambiado a algo más contemporáneo y relajado. La oficina tradicional es insostenible, no rentable y crea empleados improductivos y aburridos. Entonces, muchas empresas han cambiado la configuración de la oficina. Las oficinas modernas tienen más espacio. Las oficinas no tienen una asiento asignado por cada empleado. En vez de este, hay mesas con asientos “sin papeles” para trabaja individual que significa que nadie tiene un escritorio solo o reservada. Este promueve movimiento y un ambiente relejado. También, sin oficinas individuales, la estructura jerárquica piramidal destierra. Este promueve comunicación, el intercambio de ideas, y el trabajo conjuntos. Hay espacios o oficinas para videoconferencias y para citas. También las oficinas nuevas a veces incluye espacios para el retiro personal. Este incluye cafeterías, zonas verdes interiores, gimnasios, y espacios para DJs. Todo de esto es capaz de incrementar más de 20% de la productividad.

Un ejemplo de estos tipos de oficinas incluye Facebook. La sede de Facebook en Palo Alto, California tiene espacios abiertos sin distinciones entre empleados con espacios para citas formal y informales y espacios para brainstormings. También hay una cocina-comedor y bicicletas eléctricas. Otro ejemplo que es un poco más diferente es Red Bull en London. Por la noche la recepción convierte en bar.

Este articulo fue interesante para mí porque trabajé en una oficina que tiene este diseño contemporáneo este verano. Hay mucho espacio, una cocina, sillas cómodos y oficinas solo para citas. Me parece que este diseño ayudó la productividad y ambiente. Pienso que estas transiciones son buenas para productividad y asentamientos generales en el lugar de trabajo. Porque España tiene un porcentaje grande de personas quien están insatisfechos con su ambiente de trabajo, me parece que es necesario para gerentes hacen estos cambios. ¿Piensan ustedes que hay metidos alternativos para aumentar la productividad y cambiar el ambiente?

Vocabulario Nuevo

Despachos– office

Teletrabajo– teleworking, telecommuting

Jerárquica-  hierarchical 

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

En las empresas hoy en día, constantemente hay una lucha de cómo diseñar una oficina. Muchas empresas antigua estaban divididas por cubículos u oficinas separadas. Ahora, la gente quiere la misma privacidad de un cubículo, pero con un diseño más moderno. Entonces la pregunta es, cómo diseñar un espacio donde es tanto sonido agradable y fácil concentrarse.

Este artículo está debatiendo si o no el diseño de este edificio debe basarse sobre la privacidad o cercanía. Lo que es importante tomar en consideración es el tipo de negocio. Una compañía de finanzas va a querer privacidad para hacer su trabajo, porque no es necesaria la colaboración. Así en una hacienda o empresa económica, cubículos son ideales. Sin embargo, en las empresas de publicidad o marketing, cubículos son menos útiles porque es importante trabajar juntos en las ideas. Cuando trabajé en la publicidad, la sala principal estaba llena de mesas, no hay cubículos. Las personas estaban constantemente pidiendo mutuamente ayuda, para establecer la oficina funcionó a la perfección. Sin embargo, una solución al ruido es usar los auriculares. Muchas de las personas puesto grandes auriculares para bloquear el ruido hasta que necesitaban asesoramiento de un compañero de trabajo o la ayuda de un jefe.

Este artículo describe el problema es que más de 2/3 de los trabajadores en Estados Unidos están descontentos con la distracción en el trabajo. El artículo discute una solución creada por empresas de diversos muebles para proporcionar espacios tranquilos para la gente más introvertida. Lo que creo es lo más importante es darse cuenta de su personalidad y necesita ser capaz de ajustar su espacio de oficina para su personal. Si usted necesita un espacio tranquilo, esto es algo a considerar cuando se mira en puestos de trabajo o el tipo de carrera.

cercanía- close

privacidad- privacy

cubículo- cubicle

introvertida- introverted

http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2014/10/140929_vert_cap_oficinas_abiertas_yv

Con toda la presión del mundo de las empresas hoy, los jefes y los supervisores están constantemente aumentando las cuotas de sus empleos, y la presión viene baja del niveles altos de las empresas. El nivel de competición en los mercados hoy crea esta necesidad para los estándares mas altos. En el artículo del País, “Qué dice de nosotros el lugar en el que trabajamos,” el autor trata de describir la evolución de la oficina desde principios del siglo 20 hasta ahora.

La parte más importante del artículo es el aspecto de un aumento del control. El autor compara las primeras oficinas a las cuevas, con los archivos siendo como las estalagmitas. Con el tiempo, las condiciones de la oficina mejoran, pero la constante de las descripciones es la connotación negativa de los sitios de trabajos. En la versión moderna de las oficinas, la oficina de acción tiene aspectos de moción, estos aspectos son importantes para la salud mental. Aunque ocurre frecuentemente, mirar fijamente en una pantalla es muy peligroso para los trabajadores. Infortunadamente, la oficina de moción ha cambiado en un tipo de otro cubículo.

Yo pienso que la aislamiento de las oficinas correlaciona directamente con los estilos y puntos de visto en Los Estados Unidos comparado a los países hispanoparlantes. Los métodos de comercio en Los Estados Unidos ponen el trabajo primero, y las transacciones no son muy personales. Pienso que la orientación de la oficina contribuye a estos métodos. También, la imagen de la idea “vivir para trabajar” es consecuente con la oficina de Los Estados Unidos. Aunque esto artículo no menciona mucho de las ideas del marianismo y machismo, pienso que todavía es relacionado con estas ideas porque la principal del control es similar, con los jefes teniendo todo el poder. Agradecidamente, en los años pasados, la idea de creatividad ha sido subrayado, y ahora la oficina tiene más comunicación; es una buena señal para el futuro.

http://elpais.com/elpais/2014/09/08/icon/1410176803_421057.html

Nuevo Vocabulario:

Cubículo-cubicle

Consecuente-consistent

Según un estudio multinacional, los españoles están entre los más insatisfechos de su ambiente de trabajo. Este artículo aborda los efectos de la tecnología y cómo va a cambiar los ambientes de trabajo. Generalmente, cuando piensas en una oficina, crees que hay mesas en una gran sala abierta, salas de reuniones con directivos y un salón empleado para el almuerzo. En los próximos años, muchas empresas, especialmente en España, se mueven desde este entorno de trabajo estándar a un entorno de trabajo más flexible para los empleados. Con esta innovación tecnológica, permitiéndonos comunicarse virtualmente, todos empleados serán capaces de trabajar en la comodidad de su hogar mientras siguen contribuyendo a la empresa. Esto permite a la gente a estar menos estresados, es mucho más barato que la empresa no tendrá una “oficina” y puede ser más productiva porque los empleados están que menos preocupados por las limitaciones de tiempo y son capaces de trabajar a su propio ritmo, mientras sigue haciendo cosas.

Al final del artículo el autor analiza cuántas empresas están afinando sus oficinas en otras empresas rentables. Por ejemplo en una oficina de Red Bull en Londres, por la noche la recepción se convierte en un bar/club nocturno. Este es una buena idea utilizando todo el espacio que tienen. Creo que en la próxima década las oficinas van a ser inexistente ¿Que opinas sobre este concepto? ¿Cómo crees que los ambientes de trabajo en las empresas van a cambiar?

Vocabulario:

Una hamaca – A hammock

Una planteamiento – A approach

Vestuarios – Wardrobe

La estructura jerárquica – The hierarchical structure

URL: http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

La oficina moderna está cambiando cada día y es muy diferente de la oficina tradicional del siglo pasado. En el artículo “Oficinas sin despachos ni papeles” habla sobre el cambio en la oficina moderna. En una oficina tradicional tenía que trabajar en el mismo puesto todos los días por todo el día. Esto está cambiando en la oficina moderna. Hoy están cambiando el lugar de trabajo a ser un lugar mucho más satisfecho y productivo para los empleados. Están eliminando los despachos de la oficina moderna para que todo será más abierto y todos se sentirían iguales. También están pasando mucho más tiempo en lugares de reunión durante la jornada laboral para sus reuniones, que son más abiertos y casuales como en la cafetería durante el desayuno o en una área de juegos. Según el artículo 40% de la jornada laboral está pasado en estos lugares reuniones en la oficina moderna. También muchas de las oficinas modernas están implementando lugares en la oficina donde los empleados pueden descansar y no pensar en el trabajo por un rato. Así que la oficina moderna es mucho diferente de la oficina tradicional.

Creo que la oficina moderna es muy buena para aumentar la productividad de la oficina. Porque los empleados van a ser más contento con sus trabajos y por eso creo que van a trabajar más duro en vez de que no les gustaban donde estaban trabajando. También creo que en total los cambios son buenos para el salud de los empleados porque van a ser más relajados en la oficina moderna.

¿Crees que los cambios a la oficina moderna va a ayudar a aumentar la productividad de los empleados? ¿Es importante que un empleado sea relajado cuando está trabajando y también sea cómodo?

Palabras Nuevas:

Jornada laboral- workday

puestos- posts

despacho- office

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

Este artículo discute el cambio de los estilos de oficinas en el mundo de negocios y el futuro de lugares de trabajo exitosas. La oficinas tradicionales e originales no son rentables o sostenibles. Por ejemplo, el jefe de esas empresas tiene una oficina más grande que todos los empleados y esas oficinas crean empleados insatisfechos. En un modelo moderno, hay muchas diferencias entre el modelo moderno y tradicional como el jefe tiene una oficina el mismo tamaño de cada empleado en una oficina tradicional. Las culturas empresariales han cambiado porque hoy en día, 40% de los puestos en una oficina están vacíos durante la mayoría del día. Según Martin Lopez, actividades tradicionales de un empleado son ineficiente y no es beneficioso para la empresa cuando un empleado tiene que sentar en el mismo puesto y trabajar todo el día. 80% de las oficinas de España son tradicionales hoy, pero Francisco Vázquez creo que algo cambiará en los próximos cinco años. Espero que esta cambia ayude la crisis económica en España.

Nuevas tecnologías están cambiado el mundo de negocios también. En el futuro, una oficina puede estar en cualquier lugar porque cualquier lugar para trabajar es un buen lugar. Este es posible debido de avances de tecnología especialmente. La posibilidad de tener reuniones fuera de una oficina es atractivo para los trabajadores de empresas. La felicidad de una empresa mejorarán cuando hay libertad de horarios y menos horas de trabajo. Más oportunidades fuera de la oficina puede mejorar la productividad y eficiencia de cada empleado también. El futuro de negocios es tener reuniones en bicicletas, restaurantes, y otros lugares dónde la gente se sienta cómoda.

Creo que hoy en día, las oficinas tienen que ser moderno y adaptarse a sus Empleados y clientes. No mucha gente quiere graduarse de la universidad y el trabajo en un cubículo. Las empresas deben tener gimnasios, sofás, juegos, y otras características que la comodidad de sus empleados. ¿Cómo puede sentirse feliz en su oficina? Además, estoy de acuerdo en que el futuro de las reuniones de negocios debe existir en ambientes cómodos. Conozco padres que juegan al golf con sus inversores o clientes antes de hacer ofertas porque tanto los clientes y los empleados disfrutan de este deporte y que puedan trabajar fuera de una oficina típica. ¿Dónde le gustaría hacer sus ofertas? Creo que las respuestas a estas preguntas son la respuesta a un mejor negocio.

Vocabulario:

Libertad de horarios – freedom of schedule

Rentable – profitable

Sostenible – sustainable

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Este artículo discute los cambios a las oficinas de España. En realidad, las nuevas oficinas que el artículo dice que son las oficinas mejores y más creativas, son oficinas donde hay trabajadores que pueden trabajar en espacios abiertos en la oficina o en cualquier lugar que quieran. El argumento es que los empleados quieren más balance entre sus vidas de trabajo y sus vidas personales. Entonces, es más efectivo para los empleados trabajar cuando quieren y donde quieren. También, en un mundo de la computadora y el Internet, compañías que pueden trabajar sin todos sus empelados en el mismo lugar físico pueden ser muy exitoso. Adicionalmente, puede ahorrar mucho dinero para una compañía poder a trabajar sin una oficina. Por ejemplo, el director de Operaciones de Tétris, dice que “este planteamiento requiere entre un 15% y un 30% menos de inversión que el tradicional.”

Hay compañías que están cambiando el diseño de sus oficinas para tener espacio con muchas salas para reuniones y jardines centrales para trabajar fuera de la oficina. El argumento es que estos espacios son más naturales para trabajo y comunicación entre empleados de la misma empresa. Las compañías que están cambiando quieren dar a sus empleados más opciones de dónde pueden trabajar y como trabajar.

Pienso que la idea es muy creativa e inteligente. Entiende que humanos son criaturas de movimiento y libertad. Oficinas con cubículos para sus empleados no entienden eso, y es porque de cubículos que hay muchas personas que no quieren trabajar en una oficina. Probablemente este opción es más práctico para compañías con muchos empleados porque tienen más dinero para cambiar la oficina y porque con más empleados, hay más problemas de tener los empleados en el mismo espacio al mismo tiempo. El mejor beneficio de este es que puede aumentar enormemente felicidad y moral de empleados.

Vocabulario

Planteamiento: approach

Cocina-comedor polivalente: versatile kitchen(metaphor)

Acondicionar: to convert, to upgrade

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El título del artículo es “Sentarse es el nuevo fumar (un vicio no muy sano).” El artículo es de septiembre de 2014. Sin embargo, el tema del artículo es muy relevante para los cientos de millones de empleados que trabajan en oficinas tradicionales. El artículo compara la actividad común de sentarse con la actividad mortal de fumar. Esta comparación capturó mi atención. Hay muchos puestos de trabajo en la industria del negocio que requiere que los empleados están sentados.

El artículo cita información de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que el sedentarismo es uno de los cuatro factores de mayor riesgo para la salud. También, la European Heart Network (EHN) identifica los países europeos con el mayor índice de sedentarismo, y España ostenta el cuarto puesto. El artículo destaca la importancia de tomar pequeños descansos durante el día para participar en alguna actividad física. Participar en un poco de actividad física todos los días es esencial para mantener nuestro cuerpo en forma. También, para mantener una buena circulación sanguínea e, incluso, un poco de energía extra para ser más productivos y estar alerta.

Otra tendencia en la oficina para promover la buena salud incluye la sustitución de la silla con una pelota grande (como la pelota utilizada en yoga o pilates). Al ser una superficie inestable, requiere que el usuario mantenga la musculatura activa en todo momento. Esta acción es un buen ejercicio para los abdominales y la zona baja de la espalda. Entonces, en mis visitas a las oficinas de los empleadores potenciales, he observado el uso de standing desks. Además de un escritorio tradicional, algunos empleados también tienen un alto escritorio donde pueden trabajar de pie. El concepto es similar al uso una pelota en lugar de una silla.

Este artículo se relaciona bien con el capítulo seis de nuestro libro porque se refiere a la oficina moderna. El concepto de un entorno de trabajo que es físicamente dinámico es nuevo. Esta tendencia representa otra forma en que las empresas tienen que adaptarse a mantener a los empleados felices, productivos, y saludables.

Nuevo Vocabulario

Circulación sanguínea – blood circulation

Las pautas – patterns

Las pausas – breaks, pauses

Fortalecimiento – strengthening

El Artículo

http://elpais.com/elpais/2014/09/10/buenavida/1410342968_595301.html

Blog 6

La economía de España hoy en día está luchando con su baja tasa de empleo juvenil. Un articulo en El País dice que los jóvenes están luchando en la economía porque no tienen las capacidades y habilidades digitales que demanda el mercado laboral. Ha habido una transformación total en la tecnología en todos los sectores que los jóvenes que buscan trabajo necesitan saber. El impacto de Internet en la economía española es de 26.600 millones de euros, el 2,7% del PIB. El articulo recomienda para ayudar a los jóvenes que buscan trabajo, estar familiarizados con la tecnología. La revolución tecnológica se transforma muchísimos sectores, especialmente donde y como funcionan las oficinas.

El autor habla con muchos expertos de negocios que creen que pronto muchos trabajos van ser digitales. No habrá oficinas para una empresa. En su lugar, empleados van a trabajar en casa y hablar por teléfono y las computadoras. En este momento hay 2.800 millones de personas conectadas a Internet en el mundo. Y la UE ha advertido que de ahora a 2020 habrá 900.000 puestos de trabajo vinculados al ámbito de la economía digital que no se podrán cubrir porque no hay profesionales con las habilidades necesarias para hacerlo.

Pienso que la idea de eliminar las oficinas real es una mala idea porque una parte importante de negocios son los relaciones entre empleados y clientes. Una oficina real puede crear trabajo en equipo y inspirar a los empleados para trabajar más duro. La tecnología puede ayudar la comunicación para ser más rápido pero no debe reemplazar las oficinas reales.

las capacidades y habilidades digitales – technology capabilities

vinculados – linked

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/02/26/actualidad/1424967505_548980.html

Este artículo dice que oficinas de Bankia en toda Cataluña han sido ocupado por las Plataformas de Afectados for la Hipoteca (PAH). Este hace la empresa seguir con los acuerdos de los casos de familias que no pagan sus hipotecas. Un parte de PAH gana acceso al interior. Por último, un funcionario de Bankia ha acordado a hablar con abogados de la PAH sobre el evento que se ha ocurrido en los últimos meses, al cerrar las oficinas debido a despido en el banco, muchos afectados se han dilatado en los procesos de negociación de tiempo para adaptar sus hipotecas. En otras oficinas en toda Cataluña han escogido por un trabajo o como en el clásico, que consiste en fuertes protestas, con pitos y gritos consignas a favor de embargos y otras negociaciones.

Pienso que es muy interesante lo que ha ocurrido en Cataluña. Las hipotecas en todas partes son muy caras y muchas personas no pueden pagarla. ¿Cree usted que los precios de las hipotecas van a seguir subiendo?

http://economia.elpais.com/economia/2014/01/16/agencias/1389878090_266050.html

Vocabulario:

Dilatado: expanded

Pito: horn

Grito: scream

Juan Terranova, un periodista, terminó su columna con un piropo ofensivo y una activista de la empresa Hollaback, Inti María Tidball-Binz, dije que no es aceptable. Ella quiere vivir en un mundo sin el acoso callejero. Pero él no se arrepiente y en realidad defiende su piropo. Él dice más cosas groseros y ofensivos sobre ella y usa el argot crudo. Entonces, la revista dependió él. También dos anunciantes de la revista, Fiat y Lacoste, retiraron su publicidad después de Hollaback le pidió. Este problema ha mostrado los diferentes opiniones de los piropos. Ha habido muchos comentes de personas que no entienden porque este piropo es ofensiva cuando otras personas no saben que una cosa tan ofensivo fue publicado. Revela los grandes diferencias en los pensamientos de la sexualidad y cuyo propósito.

Este artículo da un otro ejemplo del uso de piropos en trabajo y muestro que no son aceptables. Muchos veces las mujeres son empleados en lugares invisibles y tienen la dificultad de tener un posición alta. Hay muchos razones porque este problema ocurrió pero los piropos solamente añaden al problema. Un gerente o ejecutiva necesitan tener el respecto de sus empleos para ser exitoso. Pero, los piropos sacan el respecto de una mujer porque objetivan ellas. Creo que es muy interesante que unas personas no crean que los piropos son ofensivos y no realizan sus efectos malos. En muchos culturas hispanas el machismo y el marianismo son normalizadas entonces esperan los piropos. Pero, creo que es muy importante que mujeres como Timbal-Binz que lucha por el termino de los acosos callejeros. Puede ayudar con el avance de las mujeres en sus trabajos y crea más igualdad.

http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/05/110518_argentina_terranova_hollaback_polemica_rg

vocabulario:

acoso callejero- street harassment

rematar- to conclude

respaldo- support

choque- clash

Cambios en la oficina

Este artículo explica el cambio en el mundo de los negocios, específicamente en la oficina. El estilo tradicional de trabajo se traslada desde lejos. Los empleados quieren más flexibilidad, ya que están trabajando en casa o en un café.

Francisco Vázquez, presidente del Grupo 3g, multinacional de consultoría y gestión de espacio corporativo, cree que la oficina tradicional es ineficiente y más cara en las empresas. Aunque 80% de las oficinas en España son todavía tradicionales cree que en el año 2020 la oficina será muy diferente en términos de diseño y comunicación interpersonal. Fernando Carneros, Real Estate y Facilites Manager de Microsoft España también está de acuerdo en que este cambio dará más flexibilidad a los empleados en cuanto a la vida laboral y personal.

Creo que este cambio es cada vez más popular. Se originó en los Estados Unidos en la industria tecnológica, específicamente con empresas como Google y Facebook en California. Esto también es muy común entre las empresas que tienen relaciones con los clientes. Es más bien que empleados se reunían con sus clientes en un ambiente acogedor en su oficina o fuera de la ciudad. Sin embargo, este cambio puede mostrar cómo el lugar de trabajo puede llegar a ser menos formal. Creo que el cambio es necesario pero el profesionalismo debe permanecer intacto.

Vocabulario Nuevo

Teletrabajo- teleworking

Zonas verdes interiores­­- indoor gardens

Vestuarios– Changing rooms

Este artículo habla de la disponibilidad de oficinas en la ciudad de Barcelona, ​​España. Con la disponibilidad espacio para oficinas limitadas en Barcelona, ​​hay una lucha por las empresas de todos los tamaños para encontrar los tipos de espacio de oficinas que se necesita. Estas empresas no están encontrando necesariamente oficinas, pero necesitan la adquisición de oficinas más grandes para poder empezar a expandir sus empresas en un futuro próximo. La disponibilidad de oficinas ha disminuido en un 16%, pero la demanda de oficinas de alquiler ha visto un aumento en un 10% recientemente. La mayor parte de la demanda de oficinas de alquiler viene de empresas sobre todo nacionales. Estas empresas tienen una serie de lugares para elegir. Uno de los lugares más populares es el distrito de negocios de alquiler que pueden ir desde los 12 euros para 15 a 16 euros por metro cuadrado al mes.

Me parece interesante que la demanda de espacio de oficina sea principalmente para los alquileres y para comprar es tan baja, de un 5% de las empresas. Los que buscan oficinas de alquiler no están buscando las oficinas más grandes. Otras las empresas que están buscando oficinas mucho más grandes para que puedan expandirse. También me sorprendió que las inversiones en alquiler hayan subido porque hay un aumento previsto de la renta en el año 2015.    En conclusión, oficinas en Barcelona se miran principalmente al por empresas en fase inicial y empresas de tecnología que buscan una gran ubicación de la oficina.

Enlace: http://economia.elpais.com/economia/2015/02/16/actualidad/1424097896_995709.html

Con el desarrollo de la economía, más mujeres son empleadas. Sin embargo, hay más cuestiones relacionadas con las diferencias de género. Un ejemplo es la brecha salarial entre los hombres y las mujeres y el artículo Las mujeres tienen que trabajar 79 días más al año para cobrar lo mismo habla sobre esta brecha en España con estadísticas impresionantes. Según el artículo, en 2012, “la diferencia entre lo que ganan hombres y mujeres por un trabajo de igual valor es un 23,93%.” Estas estadísticas incluyen a mujeres que trabajan en empleos a tiempo parcial así como a tiempo completo. Además, el artículo muestra que en el sector servicios donde hay muchas más mujeres, ellas cobran un 30,67% menos que los hombres. Pero el artículo también dice que no hay razones objetivas que explican estas diferencias.

Creo que las estadísticas revelan la realidad de género diferente en el lugar de trabajo, pero los números podrían estar exagerados porque los hombres y las mujeres tienen distintos tipos de trabajos. Por ejemplo, como se mencionó en el caso de Harvard Business School, después de la graduación, más hombres van a áreas mejor remuneradas como finanzas y más mujeres entran en áreas que pagan menos como la mercadotecnia. No sé cuándo la brecha salarial entre hombres y mujeres será reducida, pero pienso que las empresas deben establecer criterios mensurables para evaluar las actuaciones de los empleados. Si un hombre y una mujer tienen responsabilidades y rendimientos similares, les deberían pagar igualmente. Esto es muy importante porque como dice el final del artículo, la recuperación económica pasa por el reconocimiento del trabajo remunerado de las mujeres y “ellas son las encargadas de una parte importante de las compras dentro de los hogares, ello acarrearía el aumento de la demanda de productos del mercado, la creación de empleo y además, contribuiría a eliminar parte de la pobreza.”

¿Qué cree usted que se puede hacer para reducir la brecha salarial? ¿Tiene otros ejemplos de la desigualdad de género en el lugar de trabajo?

Vocabularios:

encargar: to order

cota: level

a tiempo parcial: part-time

Este artículo que leí se llama “Las oficinas y oficinas sin papel” de Sandra López Latvian. Estaba escrito el 3 de enero de 2015, de El País. Este artículo analiza el lugar de trabajo y el trabajo entorno cambiante en el siglo 21. Habla de cómo las oficinas son cada vez menos formal, pero continúan la productividad. Latvian dice sobre cómo hoy en día un café o parque puede ser un espacio de oficina común. Esto es muy diferente a la del pasado, cuando el lugar de trabajo era muy formal. Ella habla de una mayor flexibilidad y creatividad en el lugar de trabajo. Esta creatividad aumenta la producción y la colaboración para crear mejores productos e ideas.

Me gusta la idea, ya que permite una oficina más relajado y un empleado más relajado. Si los empleados están más parecían relajados son más propensos a tomar decisiones inteligentes y nuevos. Esto también mejora la salud y la felicidad de los empleados que es importante para la mayoría de los empleadores. El uso de habitaciones “multifuncionales” se ha convertido en muy popular y alienta a los empleados a trabajar en un ambiente que les haga sentir cómodo. En general este artículo fue muy útil y creo que es importante para todos los empleadores entiendan este mundo cambiante.

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

Vocabulario:

Multifuncionales: multi functional

El diseño de oficinas está cambiando el espacio de oficina más tradicional. Para los empleados a collaborar y discutir, oficinas más antiguas tienen menos espacio a hablar sobre sus proyectos. Hay poco espacio para reuniones de grupos. Hoy en día un gran cambio está ocurriendo en la manera en que las oficians están configuradas. Oficinas están creando menos formalmente y con más espacios abiertos conductor a los reunions. Hay habitaciones para las videoconferencias, relajación personal y el ejercicio. Hay un enfoque en la salud y bienestar de los empleados. También las reuniones son cada vez menos formales. Discutir un proyecto durante un juego de tenis o con una taza de café.

Algunas oficinas, como Microsoft en Madrid y pocas otras empresas de tecnología, han construido nuevas oficinas para aumentar la productividad. Los españoles son los más insatisfechos con su espacio de trabajo. Hay muchas cosas que necesitan ser mejoradas en las empresas españolas. Creo que el diseño de un espacio de oficina es importante para la productividad, por que la oficina es un lugar donde los empleados pasan mucho tiempo. Es necesario que haya espacio para la relajación, y también espacio para trabajar. Más balance y la informalidad podrían ser más productivos por que los empleados son cómodos en su lugar de trabajo y quieren pasar tiempo el uno con el otro. Pienso que las nuevas oficinas mejorará la productividad de los empleados y será más atractivo para trabajar. ¿Qué opinas sobre los nuevos diseños de la oficina?

http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419958216_535266.html

Vocabulario

Reuniones: Meetings

Videoconferencias: Video conferences

Bienestar: Well-being

Relajación: Relaxation

Según el artículo, el ajuste de la oficina tradicional es ineficiente y inefectivo. Las metas y la motivación de los empleados de hoy es diferentes de aquellos prevalentes en cualquier otro momento. La tecnología es la más avanzada, y los recursos son abundantes. Al final, oficinas contendrá equipos así reuniones visuales electrónicas pueden llevarse a cabo, así como servicios que hacen la oficina totalmente móvil. Hoy, la idea de sentarse para la jornada de trabajo completa de 8 horas es lo que está cambiando la mayoría. Las oficinas están arreglando este problema mediante la instalación de bicicletas y escritorios caminadora para incorporar fitness, salud y bienestar en sus beneficios a los empleados. Esto mejora el factor de motivación de muchas compañías por diez.

Sin papeles es una tendencia en muchos lugares de trabajo hoy. Esto va de la mano con la misión de salvar nuestro medio ambiente. En cambio, todo es electrónica lo que hace más accesible y tiene un impacto positivo para el medio ambiente. Algunas empresas innovadoras están haciendo sus espacios de oficina más social, agregando mesas de billar, hamacas, sofás y salones para que los empleados se mezclan y forman relaciones fuera del entorno de oficina a veces estresante. Creo que estas innovaciones son cruciales para mantener con la década. Las empresas serán tampoco florecer de acabado debido a lo innovan y cuánto cambian según empleado deseos y demandas. Líderes en innovación tienden a ser empresas como Apple y Microsoft que constantemente tienen algunos de los mayores ingresos a nivel mundial. Esta correlación no se puede negar y es probablemente debido a la cantidad de esfuerzo que pusieron en innovación, motivación y satisfacción de los empleados.

Vocabulario Nuevo:

caduca – expire

planteamiento – approach, plan

polivalente – versatile

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